采购与付款业务的有效控制研究

一、对采购与付款业务进行有效控制设计。1、合理设置岗位并科学分工。(1)设置合乎采购与付款业务开展的岗位，配备思想合格、业务过硬的人员，并根据实际情况对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮换，以保证采购与付款业务程序化、规范化，提高工作效率和工作质量。(2)确定不同岗位及人员的职责和权限，并定期进行考核，其他任何岗位和未经授     

企业采购环节舞弊机会的产生及防范策略研究——以某集团区域公司二手房业务评估费案为例

本文以某集团区域公司二手房业务评估费案为例,从专业及需求信息壁垒、地域差异特性、业务环境变化、控制交叉环节人员、管理岗位长期固化五个维度对专业服务采购中舞弊机会的产生进行了系统分析。通过研究分析,本文提出了建立专业服务供应商的准入及退出机制、规范专业服务采购程序、建立专业服务结算标准的公示机制、持续推进内控信息化建设等六项风险应对措施,希望为企业专业服务采购的舞弊应对提供有益的参考借鉴。     

中国二十二冶集团采购管理问题研究

本文结合中国二十二冶集团现有的建筑材料采购流程找出了该公司在采购成本控制、采购人员分配以及采购资源利用等方面的薄弱环节;最后提出了相应的对策,从而解决中国二十二冶集团在采购管理中存在的诸多问题,达到降低采购成本、提高采购效益的目的。     

企业采购与付款内部控制的实践分析

文章以XK公司为研究对象,从岗位分工与授权、请购与审批、采购与验收、付款、监督检查方面对采购与付款内部控制进行分析。实践调研发现存在岗位分工与授权不明确,内部环境紊乱;制度建设趋于形式化;采购风险管理不规范;付款重复存在舞弊,监督力度不够强等问题。因而提出相应对策,望对提高企业采购与付款内部控制有效性提供参考。     

企业资讯

民航实业：召开例会做好招标工作 为进一步做好公司招标工作,9月23日,民航实业公司召开物资采购工作领导小组例会。公司领导、企管部、财务部、效能监察小组成员共计15人参加了例会。与会人员认真学习了公司物资采购方面的规划化手册,总结近年来公司物资采购招标工作情况,对今后加强公司物资采购工作的思路和措施进行积极的发言。     

基于CTRIX的零部件采购支持系统设计

市场环境的快速变化要求采购人员要有大量业务数据支持．然而采购业务的特点却使得相关人员不能很方便地获得公司内部资源，建立一套高效的采购支持系统十分必要：本文介绍了CTRIX技术的特点．提出一种利用CTRIX技术实现安全高效的采购支持的信息系统网络设计方案。同时，本文分析了采购业务的流程，针对询价、制模测试、订单管理三个阶段设计了静态信息库、业务流程记录、数据分析和管理报告四大主要职能，并且针对采购业务的特点，提出了数据库的设计思路。     

廉洁文化在企业采购管控中的有机渗透

国有企业中采购环节的廉洁文化建设是重点难点所在。在韶钢集团公司党委、纪委提出“营造风清气正工作氛围”的指导思想下，供应部结合采购工作实际，在积极引导员工逐步确立廉洁从业的价值取向的同时，构建好采购管控体系，强化了廉洁从业行为规范。     

制造业企业设备采购审计的几点思考

文章从制造业设备采购的重要性出发,概述了审计人员对其进行审计的关键控制环节、常出现的问题以及审计方法;继而以A公司在实际设备采购中出现的问题为例,提出合理性的优化建议,以使A公司在其二期设备采购投资中节约成本,获取更大的投资效益。     

信息化环境下采购付款流程及其内部控制的重组——以福特公司为例

公司各部门间的物流系统、制造系统、营销系统、采购系统、公司系统等都只专注于各自部门内业务流程的特定需求,员工也只接受本岗位的特定培训,各个职能部门间总线式运行带来很多问题。单纯的业务流程自动化虽然可以削减部分成本,但根本性的业务流程及其内部控制的重组、固化却可以充分发挥公司级会计信息系统的巨大能量。同时,公司的变革管理不仅仅是软硬件系统与技术问题,更主要的是人员管理方面。     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下，如何最大限度地降低原材料的采购成本，是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面，做的好与坏，力度够不够，将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此，制定严格的物资比价采购制度，完善必要的物资采购程序，培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来，在公司领导的正确指导和各方面大力支持下，我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度，不断完善本部门的各项具体措施，逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下，搞好物资比质比价采购的方法，归纳一下，大体有以…     

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提     

基于工作过程系统化的采购岗位能力分析报告

基于工作过程系统化的采购专员岗位能力分析报告是为适应市场经济发展需求,了解社会现有采购人才状况,掌握区域经济发展对采购岗位能力的需求情况,从而明确采购岗位人才培养目标,为后续的课程开发提供依据。     

完善军队采购监督机制的对策及建议

分析了军队采购监督机制的基本内涵,指出当前军队采购监督机制存在监管法规不健全、内部和外部监督机制不完善等问题,提出了应从完善军事采购法律法规、增强采购监督管理的科学性和提高采购监督人员的管理水平三方面来完善军队采购监督机制。     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时期公司的采购出现了变化。通过各大电子商务平台,企业可以提前了解并比较供应商,最后选出符合公司权益的供应商。这种采购方式可以节省公司进行大量采购的成本,但还是存在风险。例如,供应商不诚实、临时违反合约不交付货物、后勤风险对材料造成的损害以及电子商务供应商信息的不当使用,都可能导致公司的采购费用激增。为了防止以上情况的发生,需要加强采购人员、招投标团队、监督小组的综合素质,从这几个部分去发挥更积极的成本控制作用。     

电力企业规范化物资采购方法的研究

为了保证电力企业物资采购工作的有序开展,并使该项工作能够在合理、规范、高效的轨迹上运行,文章对电力企业进行规范化物资采购方法进行了研究,从采购计划的合理、规范性,采购方式的选择、采购人员的培养及采购的监督和决策等方面进行了论述,为电力企业物资采购提供了一套规范的工作方法。通过使用该方法,在有效的规避采购风险的同时,提升了采购效率,降低了采购成本,为企业的降本增效做出了贡献。     

C公司配件项目采购量优化研究

文章通过研究C公司配件项目采购管理现状,提出制定最优采购量决策,通过采用传统经济采购批量模型的基础上,经过逐步优化,最终建立基于C公司现状基础上的定期采购模型,达到了优化采购量的目的。     

《商品采购》课改课程配套实训教学的实践探索

本文基于三维培养目标,对《商品采购》进行了配套实训教学的实践探索,架构了行动导向教学策略。通过确立实训目标、优化实训项目、开展"四阶段六步骤"实训教学,强化商品采购岗位实训等方式方法,夯实学生商品采购技能,提升学生就业能力和岗位适应能力。     

加强管理完善机制 提高高校采购效率

本文针对高校政府采购工作中存在的制度建设不完善、采购计划不准确、采购方式不善用、采购队伍实力不强等问题,结合实际工作提出一些工作思考,通过完善采购制度、强化预算管理、优化采购流程和提升人员综合素质等手段来规范采购工作,进一步提升高校采购工作效率。     

重视政府采购从业人员的职业道德建设

政府采购从业人员的职业道德是其在政府采购活动中应当自觉遵循的行为准则，既包托采购人员应当遵守的行为规范，又蕴含了采购人员对他人和社会应承担的道德责任和义务，它涵盖了采购从业人员之间，以及采购人员与供应商、采购单位、采购监督管机构，乃至国家与社会等方方面面之间的行为关系，     

论电子化招标之科学发展观

对于大型中央企业而言,信息化在公司管理的扁平化、公司的流程再造、提高公司协同管理效率和降低管理成本方面都有显著的成效。实现招标采购信息化也会给企业的招标采购工作带来招标投标成本降低、效益提高和促进管理规范化等好处。招标采购信息化是目前采购管理工作的趋势,符合采购工作的科学发展观要求。