“大智移云”背景下财务共享服务路径分析

财务共享管理模式相对传统财务存在一定的优势,因此财务共享管理模式已经被越来越多的企业集团所接受,尤其是央企、国有大中型企业,如中铁集团、华润集团等。财务共享管理模式只是财务管理的一种方式,管理的最终目的是提升企业价值服务。本文以A集团为例,从A集团财务共享服务路径出发,为企业价值提高和集团长远发展提供新的思路。     

大智移云时代下财务共享面临问题研究

当前环境下,企业建立财务共享服务中心已然成为一种趋势。与此同时,一系列抨击现实的问题,如财务人员脱离业务、更新成本高、增加财务核算风险等,也逐渐呈现在整个行业面前,而如何解决此类问题成为当前的首要任务。论文旨在总结当下财务共享所存在的问题及潜在问题,分析形成当前局势的因素,探索出解决问题的相应措施,从而提高财务共享服务中心的可行性。此次研究目的是分析当下大热的财务共享在实际运用中所逐步凸显出的优势与不足,从而提出有助于健全财务共享体系的建设性意见。     

大智移云背景下国美财务的智慧化转型

大智移云背景下,国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的标准化——系统化——自动化——智能化等方式实现了财务的智慧化转型.在SAP底层数据库平台的基础上,国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行.国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等,实现了业财信一体化、前中后渗透化,有力提升了国美业务成长和价值创造能力.     

"大智移云"背景下国美的企业内部控制变革

国美利用"大智移云"技术,有效设计了内部控制的三道防线,实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化.本文以国美在商品管理过程中的内部控制工作为例,简述其如何把内控要点融入管控制度和管理流程中,并定期对现有流程进行优化.通过流程嵌入内控层、系统响应内控层和人员介入内控层三个层面的内控手段,增强风险的可控性、提高业务管理水平以及优化企业资源配置.     

大数据背景下构建财务共享中心问题探究

随着大数据技术的发展,构建财务共享服务中心成为集团化公司中,改造升级原有财务管理工作系统越来越普遍的做法。更快的信息传递速率和更加准确的信息准确度,是财务共享服务中心的突出优势。文章通过一些企业在传统财务管理中所面临的问题,阐述了财务共享服务中心建设的必要性和主要建设方式方法,最后,对未来财务共享建设提出展望。     

大智移云下企业集团财务共享能力构建研究——基于资源编排理论视角

中国制造2025和从中国制造到中国智造的成功转型,离不开智能财务的支撑.本文研究基于资源编排这一动态视角,对海尔集团进行纵向案例研究,遵循环境压力——资源编排——财务共享能力的分析框架,探究企业集团在大智移云背景下的财务共享能力构建机制与演化路径.研究结论拓展了财务共享的理论研究,对我国企业集团化资源为竞争优势、在服务转型的同时实现财务转型具有实践意义.     

大数据背景下财务共享中心的构建与运用

大数据的发展推动了财务的建设,很多大型集团企业都开始建立FSSC利用大数据的发展为契机,推动企业财务职能的转型,为提高财务工作效率,促进财务工作标准化,降低企业成本。然而,在传统财务管理模式下,实施财务共享服务中心过程中,企业仍面临诸多困难并存在些许问题。文章主要从HRWJ共享服务中心发展过程中的实际出发,分析财务共享中心发展过程遇到的问题,并提出相应可供参考的优化措施。     

大数据下基于云会计的财务共享中心影像管理

票据实物流转、原始凭证调阅、离岸处理是企业财务共享服务模式下影像管理的核心业务,对企业财务共享中心的良好运转起着重要作用。文章构建了大数据时代基于云会计的财务共享服务中心影像管理框架模型,并详细阐述了影像采集、影像传输、影像存储和影像调用等企业财务共享服务中心影像管理过程的具体业务流程和功能实现,以期为集团企业建设财务共享服务中心提供参考与借鉴。     

会计核算视角下人工智能优化财务共享中心的路径

财务共享中心是大型企业集中式管理模式在财务管理当中的应用,属于系统性工程。大中型企业要想在短时间内统一会计核算的模式需要大量数据作为支持,人工智能恰好避免了人为获取数据可能会发生的错误,为财务共享中心的优化提供了新的支持。基于此,将简要介绍会计核算视角下人工智能优化共享中心的重要性,并对当前会计核算制度之下人工智能财务共享中心进行分析,然后指出其优化路径。     

财务共享中心下的共享财务管理

新时代,经济逐渐向全球化方向发展,信息化越来越明显,为各行各业的发展带来巨大的机遇。目前,大多数的发达国家已经建立起财务共享中心模式,近些年来我国也提升对这方面的关注度,在企业发展中也逐渐使用这种模式,不仅对企业的发展有帮助,而且还能推动国家经济的进步。因此,文章主要对财务共享相关内容进行概述,研究财务共享发展现状,分析企业财务管理应用财务共享中心的意义,探讨在财务共享中心下实现共享财务管理的策略。     

多元化背景下A集团财务共享中心建设探索

近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴.     

财务共享服务模式下财务流程优化研究

财务共享服务模式以信息系统为依托,以IT技术为基础,以数据资源为必要条件,以部门管理与综合服务为出发点,为企业运营作出贡献.文章基于财务共享服务模式下,研究了财务流程的优化策略,以期提高企业财务管理及服务质量.     

依托财务共享中心建设，打造财务数智管理体系

为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。     

大数据背景下财务共享平台的构建

大数据时代对财务共享平台的构建提出了新的要求,传统的财务管理方式已无法满足当前时代下企业的管理需求,很多企业都开始建设财务共享平台,并且有很多已经初步实现了财务共享平台的建设。借鉴国外建设财务共享平台的成功经验,结合本国基本国情来完善国内财务共享平台是完成财务管理改革的关键。文章分析了大数据和财务共享的相关政策,对财务共享平台的主要作用、具体框架、具体功能以及需要的技术支持进行介绍。     

人工智能与财务共享服务中心RPA机器人应用研究及价值提升

近些年随着科技的进步和人工智能的发展,企业层面新的业态日新月异,人工智能、大数据、机器人、自动识别技术等的应用推动着社会的高速发展。同时人工智能方面的RPA财务机器人在企业财务共享服务中心得到应用,推动财务管理向更科学、系统、高效的方向发展,为企业的良性健康发展提供坚实的财务基础。财务管理人员应在人工智能高速发展的当下对新型财务共享中心的发展现状有清醒的认识,站在人工智能发展前延在财务领域更好地为企业服务,为社会创造价值。     

“大智移云”背景下财务共享平台构建及应用——以TCL集团股份有限公司为例

近年来,许多大型企业为减少财务处理的成本、提高工作效率纷纷选择建立和实施财务共享平台,且实施效果较为显著。但是随着信息技术的不断发展,传统的财务共享平台已经无法满足大智移云时代的要求,需要进一步进行调整和优化。本文以TCL集团股份有限公司为研究对象,深入分析财务共享平台的现状,并针对其存在的问题提出优化建议,利用大智移云的技术工具构建新型财务共享平台框架,以促进财务共享平台的进一步发展。