高校智能财务背景下内部控制建设探析

<正>一、高校智能财务内部控制建设的背景和意义财政部从2012年开始陆续发布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》(财会[2012]21号)《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)和《财政部关于印发〈行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)〉的通知》(财会[2017]1号)等文件；教育部于2016年制定了《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》和《教育部关于开展单位内部控制基础性评价工作通知》，为高校建设和完善内部控制提供具体指引。     

关于高校财务内部支出控制管理的探讨——以SD大学为例

<正>为进一步适应新预算法、政府会计改革、科研经费管理等外部政策环境变化,更好地符合现代国家治理的需要,财政部、教育部等陆续出台了《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)(教财厅[2016]2号)》等一系列文     

高校创新型内部控制体系研究

创新型内部控制体系建设是推进高校制度改革的重要环节,它的实施将会有效降低高校管理风险,提高高校管理水平和教学质量。论文首先对高校内部控制现状进行了分析,指出了内控体系建设的不足和薄弱环节;其次详细阐述了创新型内部控制体系的内涵及构建思路;最后文章进一步就如何加强创新型内部控制体系在高校的贯彻实施提供了政策建议。     

内部控制视角下高校经济合同管理制度探究

近年来,财政部、教育部都对高校内部控制工作给予了指导,经济合同管理作为其中的重要一环,对高校内部控制工作能否顺利推进起着至关重要的作用.本文结合高校内部控制工作的要求,阐述了高校经济合同管理的必要性,分析了高校在经济合同管理中存在的问题,并给予了相关的政策建议.     

基于OA协同办公系统的高校内控业务流程控制研究

随着高等院校内部控制体系建设的不断完善,内部控制建设信息化工作基本完成,形成了一套符合高校发展特性的信息化系统。文章通过对内控信息化中的流程控制进行研究,提出通过建设OA协同办公系统,改进和完善内部控制建设流程设计,以期推动高校内部控制信息化建设的进一步发展。     

高校内部控制信息化建设研究

本文首先指出高校内部控制体系建设痛难点并提出高校内部控制建设思路,然后描述了高校内部控制信息化的必要性和高校内部控制信息化落地“财务集中核算、内部控制信息化、数据治理”发展阶段。最后介绍了高校智能财务与内部控制一体化系统建设的设计目标、框架设计和财务数据分析可视化,以期为智能财务背景下高校内部控制体系优化提供借鉴与参考。     

高校开展内部控制审计的难点与对策

随着高校内部控制体系的建立,全面落实审计署、教育部开展内部控制审计的要求,通过审计不断完善内部控制,已经成为今后高校内部审计的一项重要任务。本文通过对高校内部控制审计存在的难点和问题进行分析,对高校内部控制审计的内容、方式、方法和结果运用等进行研究,为高校今后开展内部控制审计提供一些路径和借鉴参考。     

浅议高校实施内部控制规范中存在的问题及改进思路

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》全面实施,抓住规范的要点与框架,构建适合本单位的内控体系成为各高校当下的重要工作。然而,近期频出的高校腐败案件,暴露出高校经费管理中依然存在种种问题。梳理高校内部控制规范实施现状,揭示现阶段内控建设的薄弱环节,进而提出有针对性地改进建议,对提高大学内控建设的效率和效果具有重要的现实意义。     

新会计准则下高校内部控制的现状及其对策分析

2012年2月7日,财政部修订颁布了《事业单位财务规则》(财政部令第68号),规定自2012年4月1日起施行。同年12月19日,财政部、教育部修订颁布了《高等学校财务制度》(财教[2012]488号),规定自2013年1月1日起施行。就目前情况来看,高校内部控制状况与高等教育事业发展以及两项新规定的要求还存在着明显差距,健全和完善高校内部控制刻不容缓,本文着重对高校内部控制的现状及其完善对策进行研究。     

高等学校内部控制建设问题研究

高校积极响应财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求,逐步开展内部控制制度建设与实施,在取得一定成效的同时,也存在诸多问题。本文对高校内部控制建设过程中存在的问题进行了分析梳理,针对存在的普遍问题提出相应的解决办法,希望能为当前各高校的内部控制建设管理提供借鉴,使内控工作成为高校快速健康发展的有力助推。     

浅谈高校内部控制存在的问题与对策

高校内部控制不仅是会计系统的内部控制,而且是整个高校管理体制和管理框架内的控制。近年来,随着高校的迅速发展,高校内部控制方面出现的问题也随之增多;同时,教育部和财政部都对高校内部控制提出了更高的要求。在成本效益原则下,内部控制必须向管理的每个环节延伸和渗透。文章通过对高校内部控制制度建设方面的问题及现状进行分析,针时性地提出了强高校人员内部控制意识、科学配置管理人员、加强风险评估和管理、强化内外监督、加强信息沟通等应对措施,对于提高高校经济管理水平,保证高校资产安全。具有重要的实践意义。     

基于内部控制的高校管理问题探讨

本文分析了高校内部控制建设中存在的问题,从增强内部控制意识、健全内部控制制度体系、强化内部控制制度执行机制和完善内部控制信息化体系等方面提出加强高校内部控制建设与管理的措施,希望有效防范和管控风险,保障学校教育事业健康持续发展.     

高校内部控制建设研究

<正>随着国家全面深化改革、反腐败、教育事业改革发展,对高校内部控制建设提出了新的要求。高校内部控制建设现状及问题一、意识不足、缺乏积极主动性对内部控制的重要性认识不足,内部控制意识薄弱,缺乏积极性和主动性。尽管大部分高校内部控制体系已初步建立,但依然存在着对内部控制重要性认识不到位的情况。单位人员对内部控制的认识仅局限于建立制度,     

高校内部控制信息化建设的工作机制及实践路径研究——以X高校为例

<正>2012年以来,我国财政部陆续出台了多项有关行政事业单位内部控制的政策规范,特别是2016年发布的《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》,对高校内控制度建设走向规范化、制度化提出了更高的要求。高校内部控制信息化是实现内部控制制度落地实施的重要途径,通过信息化的技术手段将职责分工、业务流程、准则制度嵌套于财务管理、学院业务管理、资产管理、     

高校大型仪器设备公共服务平台内部控制优化的思考

高校大型科学仪器公共平台是国家和高校投入大规模资金建设的大型科学装置、设施或仪器群,是高校为支撑创新型人才培养,关键领域科学研究和多学科发展而进行的重要部署[1].目前高校大型仪器设备公共服务平台使用率较低,严重制约了公共服务能力的发挥,分析内部管理原因,平台在资金筹措和预算管理、运行支出管理、有效激励机制等内部控制方面有所欠缺.根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》等政策制度,文章对完善高校大型仪器设备公共服务平台的内部控制做了思考,以期通过完善内部控制机制,为高校大型仪器设备公共服务平台实现经济活动的合法合规、资产安全和有效使用、财务信息真实完整、防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果提供合理保证.     

基于智慧校园的高校内部控制关键点优化研究

随着对高等教育投入的加大,构建起一个全方位、行之有效的内部控制体系是加强高校内部科学管理、建立现代大学制度、依法治校的必然诉求.本文基于智慧校园的背景,以《行政事业单位内控制度规范(试行)》为指导,结合高校管理需求,分析高校内部控制建设关键点,依据系统性原则等,从高校权力制衡维度优化高校内部控制体系,以期能高效地推动高校内控体系进一步完善,从而切实杜绝舞弊和腐败现象的滋生,确保经济业务活动能够更高效地进行并完成,并最终推动高校事业朝着可持续性方向高速发展.     

当前事业单位内部控制存在的问题及对策

财政部于2013年正式发布了《行政事业单位内部控制规范(试行稿)》。结合制定本单位《内部控制办法》的工作实际,针对当前事业单位内部控制工作存在的一些共性问题,提出以下几个对策:利用外部力量推进内部控制工作;对领导层权力进行制约;建立内部绩效审计。     

高校预算内部控制评价研究

预算会计制度是高校财务组织核算和进行管理的基础,预算管理水平决定着高校的财务运转能力和资金配置效率.内部控制评价作为高校预算内部控制管理的重要环节,它的实施将有助于控制预算管理风险,不断提升财务管理能力.论文首先对高校预算内部控制管理进行了整体介绍,梳理了高校预算内部控制管理流程,并对关键风险点进行了描述;其次详细阐述了高校预算内部控制评价体系的构建思路;最后文章就如何加强高校内部控制评价工作提供了政策建议.     

完善内部控制建设,提升高校资金安全性

<正>近年来,高校的管理体制改革不断深化,高校的自主办学权也不断扩大,高校中涉及的经济活动也逐步增加,特别是随着高校建设规模的扩大和招生数量的增加,高校的内部控制体系受到了新的冲击,过去原有的内部控制体     

财务风险管控视角下的高校内部控制策略分析

内部控制是高校管理结构中的核心要素,而基于财务风险管控视角开展内部控制工作,能够起到保障高校资产安全、提高管理效率和效益、强化监督效果的重要作用。基于此,本文首先对高校内部控制体系建设的原则与目标进行阐述,然后再对高校财务风险进行分析,最后则在财务风险管控视角下进行内部控制策略分析,以此来为部分高校相关工作的开展提供助力。