高校全面预算管理体系构建探讨

一、高校全面预算管理的目标体系一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;三是预算编制坚持统筹兼顾、突出重点、有保有压,优化支出结构,突出抓重点、补短板、强弱项;四是加快预算执行进度,控制新增存量资金,提高预算编制的准确性,加快资金支付进度,尽早发挥资金效能.     

企业全面预算管理体系构建

<正>近年来各国对全面预算管理的研究取得了巨大进步,我国的全面预算管理体系被越来越多的企业所重视,但是将预算管理发展成为成熟的管控体系还需要一定的过程。当前我国很多企业在开展全面预算管理的过程中还存在一定的问题,例如预算目标存在短视效应、预算编制不完善等问题,阻碍了企业预算工作水平的提高。当前企业需要对预算管理的各环节加强管控,制定有效的管理体系,帮助企业提高预算管理水平。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

高校全面预算绩效管理体系的构建与完善

政府会计制度、预算绩效管理已经在各个高校全面实施,对高校的财务管理要求不断提高,同时,传统的预算绩效管理模式已经不能满足高校的需求.在此双背景下,如何建立有效的全面预算绩效管理体系具有一定的研究价值.以国家预算绩效管理政策为纲领,通过政府会计制度改革的契机,在科学合理的基础上创新推进全面预算绩效管理并构建相应的运行模式,有利于推动高校的发展.本文尝试探讨了政府会计准则下全面预算绩效管理工作存在的问题,以考核为导向,构建了一套完整的预算绩效管理体系,以期通过本文研究,为实践中的高校全面预算绩效管理提供参考,推动高校提高预算管理水平、实施高质量发展.     

构建企业全面预算管理体系之我见

预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，首先，明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部门的事情”的错误观点。其次，各部门经理成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。     

公立医院全面预算绩效管理体系构建

财政部提出,到2022年底,市县层面均要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。当前,公立医院综合改革正全面开展,政府会计制度改革也已全面配套实施,这一系列的改革目标之一是构建一个相对全面的预算绩效管理体系,以此促进现有医疗卫生资源配置效率和效果的进一步提高。本文从研究背景、探索现状、体系构建及构建小结几个方面阐述了公立医院全面预算绩效管理体系的初步构建方案。     

浅议构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。它对于规范公司的经营行为,防范经营风险、财务风险,提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用．也是实现企业整体战略目标的可靠保证。     

构建战略导向型全面预算管理体系

全面预算管理是一个系统工程，一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。传统的全面预算编制以长期销售预测或目标利润为依据，缺乏战略导向，从当今企业竞争环境来看是片面的，在实践中会给企业带来严重的不良后果，主要是可能引发短期行为，不利于对企业长期竞争优势的形成和维护。本文从战略导向型全面预算管理体系的意义出发，阐述了构建该体系的一些建议。     

事业单位全面预算管理体系的构建

<正>事业单位改革是一个系统工程,可以细分为产权制度改革、管理制度改革、财政制度改革、人事分配制度改革、社会保障制度改革等一系列改革。当前我国对事业单位的预算管理采用核定收支同时定额补助的办法,就是事业单位要将全部收入包括财政补助收入和各项非财政补助收入与支出统一编制预算,报经主管部门核定。     

中小企业全面预算管理体系的构建

在经济新常态下,我国中小企业数量不断增多,尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。针对我国当前中小高科技企业在经营管理中存在的短板,亟需构建一套适合其发展的全面预算管理体系。本文基于中小科技企业的经营管理特征分析,对其全面预算管理现状进行分析,进而提出构建全面预算管理体系的路径,旨在为提升我国中小企业整体管理水平提供有益参考。     

如何构建企业全面预算管理体系

本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节,进而分析如何构建企业全面预算管理体系,并对全面预算编制进行探讨,并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制,最后对于全面预算执行提出-些建议.     

高校全面预算管理体系改革探究

本文通过对高校预算工作开展调研,研究进一步完善预算分配体系,推进项目库建设和绩效管理工作,从而达到深化预算改革和优化资源配置的目标.通过调研了解,总体上看,近年来高校预算工作科学化、规范化、制度化水平得到进一步提升,但仍存在预算编制不全面、预算考核机制缺乏、项目库建设不完善等问题.     

高校构建新型绩效预算管理体系之探讨

本文从新型绩效预算管理的理论假设条件出发，分析了高校实行新型绩效预算管理在制度环境、目标一致性、绩效评价体系等方面存在的障碍。本文认为高校要实行完全的新型绩效预算管理还需要一个过程，高校应该从理论假设出发不断创造条件，以最终过渡到完全以结果为导向的新型绩效预算管理。     

高校构建新型绩效预算管理体系之探讨

本文从新型绩效预算管理的理论假设条件出发,分析了高校实行新型绩效预算管理在制度环境、目标一致性、绩效评价体系等方面存在的障碍。本文认为高校要实行完全的新型绩效预算管理还需要一个过程,高校应该从理论假设出发不断创造条件,以最终过渡到完全以结果为导向的新型绩效预算管理。     

论企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理体系是构建和完善现代企业管理的一项重要机制,它不仅可以可以降低企业在市场竞争中的经营风险,而且更有利于实现企业的资源整合和规范,是现代企业提升企业核心竞争力的重要途径。本文主要论述了应该从哪些方面构建企业全面预算管理,指出应该从企业预算组织体系、工作流程、预警监控机制以及监督考核机制等几个方面加强对企业全面预算管理体系的构建,从而促进企业经济效益和综合实力的提升,增强其在市场竞争中的竞争地位。     

关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势,整个煤炭行业发展正处于低谷、煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场,大量中小型煤矿停产关闭,煤炭行业内部整合在即.我们应当审时度势,以此为契机开展公司全面预算管理,通过构建全面预算管理新模式,建立整合信息流、资金流、物流的四级联动预算管理体系,完善预算执行预警、控制、分析体系,创新煤炭企业管理方式,提高公司竞争力,逆势而上,实现公司发展壮大.     

浅议医院全面预算管理体系的构建

随着市场经济体制的不断发展与公立医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化,医院预算管理中暴露出一些问题,对医院预算管理提出了新的要求。同时．当前我国公立医院所编制的报表依然偏重于年度财务预算,最终也没有围绕全面预算来实现对医院年度目标的全面控制作用。由于真正实行全面预算管理会对医院过去的传统观念、责任体系、权力体系、     

企业全面预算管理体系的构建研究

在企业内部管理期间,全面预算管理是非常重要的一项内部管理控制工作,其既可以提升企业资源配置效率,同时还能够增强企业风险管理控制水平,促使企业良好运行.不过从实际情况来看,全面预算管理本身有着一定的专业性和系统性特征,因此在构建全面预算管理体系期间还存在着较多的问题,具体体现为预算编制不合理、执行力度较弱以及预算目标不清...     

油田公司动态全面预算管理体系构建

目前油田公司主要实行两级预算管理体制,全面预算管理在控制投资和成本费用支出、提高经济效益等方面已取得显著成效,但也逐渐暴露出一些问题。本文构建了油田公司动态全面预算管理体系,并提出有关应用对策,以保证预算能够得以顺利执行,进而逐步完善油田公司的全面预算管理体系。