对建立梅山公司经营管理信息化体系的思考

介绍了梅山公司经营管理的特点、信息化概况及开展经营管理信息化建设的必要性,阐明销售收入与成本支出情况.分析了梅山公司提出建立营销与成本系统架构与功能的基本思路,通过分板块、抓重点以提升成本管理水平,打造"倒逼成本"的经营管理格局.最终指出梅山公司应尽快建立以信息共享、流程贯通与业务协同为目标,以销售收入与成本管理为主线,以销售业务全流程管理与成本归集分析运用为重点的经营管理信息化体系.     

集团信息化环境下的智能财务稽核初探

正智能财务稽核是以提升财务稽核效率和效果为目标,以风险管理为导向,立足于公司集中存储的项目管理等业务链条数据进行价值挖掘,应用"智能搜索"技术实施的全价值链、全流程的新型财务稽核方式。与传统财务稽核不同,智能稽核可以实现对经营管理过程的业务处理方式和管理行为模式的实时稽核,实现从"点到点的事件稽核"向"关联业务追溯稽核"的飞跃,从而推进企业财务稽核由"问题稽核"向"管理稽核"转变,增强集团公司的整体管控能     

简论企业信息化建设是推进业财融合的有效途径 ——以HQ文化传播公司为例

随着经济的全球化发展和信息技术的不断提升,传统的管理理念不断被更新。如何实现高效管理成为能够从容适应各种新的经济环境的一个重要因素。在这种情况下业财融合成为一种趋势,而将信息技术植入到财务管理,通过财务信息化管理来实现拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能,并逐步淡化经营管理中财务与业务的界线,则成为加速业财融合的一种有效途径。同时信息化建设打破了传统的部门间壁垒,使财务管理与业务工作联系得更加密切,进而推进了业财融合的速度。     

大数据下福州大北农的财务动态管理实践

财务管理是企业经营管理的核心,亦是企业稳健经营的关键.伴随着大数据和"互联网+"在各行各业的渗透及运用,企业财务管理将通过网络平台向数字化、智能化、融合化管理方向转型.本文介绍了福州大北农如何通过推进和完善公司信息化建设、加强绩效考核及提供多元化的优质服务等措施,加强和提升企业经营管理水平;通过数据共享实施经营全过程的财务动态管理,稳步实现公司"以销售为导向、客户为中心、优质为核心、低耗为标准"的经营战略目标.     

财务信息化建设方案初探

随着信息化进程的不断推进,中国通信产业服务有限公司已不再满足于单纯的财务信息化,而是希望将信息化管理延伸到业务环节,实现财务业务一体化集成管理,以借助信息化管理平台全面提升企业的管理水平,     

持续推进信息系统深化应用 提高经营与计划管理水平

正近些年来,上海石化一直致力于以信息化提升经营管理水平。回顾几年来的发展历程,公司跨越了信息化规划、业务流程梳理和再造、ERP系统建设的"三级跳",实现了信息化规划的阶段目标,信息化工作已由大规模建设阶段进入了深化应用阶段。     

基于综合自动化的信息化管理

平煤八矿坚持以科技为先导,以综合自动化矿井建设为导向,以工业以太网为基础,基于井上自动化系统和井下自动化系统的整合集成,通过深入数据挖掘,完成了自动化子系统的接入,有生产系统、安全监测监控系统、工业电视、煤矿生产辅助系统、经营管理系统的集成,形成涵盖图表、图像、语音为一体的综合调度指挥平台,实现对自动化系统的信息化管理。初步实现了"数据采集自动化、业务信息集成化、信息管理网络化,管理决策科学化"。煤矿实现自动化集成之后,各种信息的收集整理方式更有效,经济效益和社会效益显著。     

企业专业化、标准化、集约化与信息化统筹建设方略

在国内外,很多优秀企业从愿景和价值观出发,通过工作流程对其进行分解并实现公司标准管理体系,通过管理信息化建设将工作流程加以实施,最终实现企业专业化、标准化、集约化工作流程固化和与之匹配的管理信息化平台。文章从专业化、标准化、集约化与信息化实现之间的关联分析出发,以实现专业化、标准化、集约化统筹规划运作与公司管理信息化系统软件实现为思路,以解决长期提升公司管理运作效率为宗旨,对统筹企业专业化、标准化、集约化与信息化建设进行探讨。     

公立医院运营信息化平台建设研究 ——基于大数据技术与管理会计工具融合

监督和评价临床医疗服务质量,协助医院"对症下药"实现精准化、智能化管理离不开大数据为其提供重要的技术支撑,以大数据技术为驱动的医院信息化建设成为当下整个医疗行业发展方向.基于此,本文以河南中医药大学第一附属医院运营信息化建设为研究对象,为解决案例医院存在的信息孤岛现象、医疗数据相关标准不统一等问题,以大数据技术为基础建立了数据交换平台,并在此基础上灵活运用了全面预算管理、平衡计分卡等管理会计工具.经实践效果表明,医院运营信息化建设实现了医院管理决策层、财务管理层以及业务活动层的有效衔接,满足了医院不同层级人员的数据信息要求,整个医院运营管理效率得以较大幅度提升.     

经济业务与会计核算衔接的智能化

实现经济业务与会计核算衔接的智能化，目的是要把经济业务自动地编制为会计记账凭证，是会计信息化融入企业信息化的关键，可以彻底实现企业的会计信息系统与经营管理信息系统的无缝连接，提高企业经营管理信息化水平。     

A企业基于财务共享的智能财务管理平台构建

伴随着"大智移云物"技术的迅猛发展和广泛延伸,企业的经营管理模式发生着重大变化,如何在信息技术推动下,有效实现以"业财一体化"为目标的财务职能转型和管理会计信息化成为当前的重要课题.中国铁路济南局集团有限公司下属A企业借助价值链管理、管理会计信息系统、风险管理等管理工具,利用信息化手段建立了以远程报账系统为核心的智能财务管理平台,有效支撑了企业发展及战略目标落地.     

基于ERP环境下前端业务财务原始凭证规范化管理

在信息化快速发展时代,财务管理的思维与方法都需要与时俱进地跟进与变革;在企业财务-业务实现全面集成的环境下,提升会计基础管理工作水平也不能墨守成规,而需要"走出"财务而密切渗透到业务前端。基于ERP财务管理环境,密切结合公司业务实践,以"用心服务、精心管控、细心稽核"的"三心"财务管理理念,通过事前用心编制《前端业务财务原始凭证规范化管理服务手册》,用心服务与指导前端业务发起;事中通过加强培训、强化责任、加强审核等手段,精心过程管控,保证手册执行效果;事后细心稽核管理,及时发现问题和纠正错误,提升前端业务发起质量,从而达到在财务-业务全面集成环境下,财务原始凭证管理规范化,全面提升会计信息质量的目的。     

信息化合同管理研究

文章以大唐岩滩水力发电有限责任公司信息管理系统为例,详述了信息化合同管理的内涵、做法及创新点,列举了信息化合同管理的模式、流程、管理原则及建设模块,为企业实现经营管理标准化、信息化的先进管理模式提供借鉴及参考。     

浅析企业财务管理信息化之路——基于制造型企业的实践

在财务管理信息化建设方向上,制造型企业以提升财务人员管理会计应用能力、信息化设计水平,促使业务财务融合及创造企业价值为目的。具体实施路径方面,以促进财务人员的思维转换作为起点,借助信息化手段,作为业务与财务融合的通道,实现预算跟踪管控,提升资金管理效率。以组建财务信息化团队,加强财务专项团队建设作为载体,并不断优化信息系统,为企业的经营和决策提供数据支持。使企业经营实现“有利润的收入、有现金的利润”的目标。     

利用信息化手段解决高校科研经费"报销繁"问题的探讨

近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一.本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合情况以及科研分级审批管理机制等角度分析了科研经费"报销繁"问题产生的原因,以P大学财务信息化建设为例,介绍了财务信息化总体架构设计思路,并结合线上报销平台、预算控制、手机终端报销、业财系统融合、科研财务助理线上培训等业务模式,探讨了通过信息化手段提升科研经费报销工作效率的应用与实践经验.     

XN集团信息化整合方式与机制分析

业务财务一体化已成为企业信息化建设的必然趋势,XN集团通过近两年的信息化建设及投入,依托SAP信息化系统平台及ERP管理理念,已建立了具有特色的业务财务一体化信息系统,其最大特点是重视前端、业务前移、控制前置。以业务财务一体化系统为核心,使得集团信息系统互联共享,业财信息紧密集成,实现了控制前置、业财一体,横向互联、信息互通,从而大大提升了XN集团的管理效率。     

浙江省国有资本运营有限公司财务共享中心的搭建

浙江省国有资本运营有限公司基于数字化变革和内部管理改革提升的要求,结合国有资本运营类公司、企业和业务实际,开发搭建了以智能报账、报表管理、资金管理、预算管理、税务管理、BI数据分析等内容的全业务财务共享中心,并与公司投资资产管理系统、OA办公系统、用友NC系统等业务系统相衔接,实现业财融合,有效实现了财务信息化和数字化变革,为公司平稳发展提供了财务支撑。     

中小企业信息化建设问题

本文主要从中小企业的角度出发,着重论述了中小企业实行信息化管理的重要性和必要性,以及如何实行信息化管理,让企业经营管理人员理解、支持和掌握信息化管理知识,根据自身的实际需求迅速构筑信息平台,走信息化管理之路,灵活、动态、有效地进行管理,并实现电子化的业务处理能力,真正使企业实现物流、资金流、信息流、商务流四流合一,促使企业尽快实现信息化管理,用网络把企业的产、供、销、人、财、物各个环节联成一个紧密衔接的有机整体,增强中小企业在信息化社会和新型经济环境中的生存与发展能力。     

第三方支付企业管理会计信息化实施案例研究

基于企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动等实际需求,管理会计记录和分析经济业务,"捕捉"和呈报管理信息,直接参与决策控制过程,最终达到为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益提供支撑的目的.本文以第三方支付企业这一新兴互联网产物为代表,对其管理会计信息化的实施进行案例研究,通过三大模块打造一个具有生命力的管理会计信息化系统,为相关企业提供具体思路方面的参考与借鉴.     

谈构建业务与财务相融合的经营管理系统

本文基于信息技术与企业生产过程、业务流程、财务管理的有机结合,构建了业务与财务相融合的经营管理系统,以推进企业以财务为中心的信息化管理,提升企业管理水平和创新能力,实现不断增值的企业经营目标。