国有企业巡察工作的实践与思考

巡察工作是加强党的领导、落实全面从严治党战略方针的重要内容。在国有企业内,强化企业的巡察工作,是推动企业政治生态良好发展的重要举措,有利于促进企业生产经营发展以及改革。本文从实际工作角度出发,提出要准确把握国企巡察工作的内涵以及要求,并指出巡察工作在实践中存在的问题,最终提出促进国有企业巡察工作开展的有效措施及策略,希望能够为国有企业巡察工作的开展提供一定的参考。     

中央企业上下联动开展巡视巡察的重要意义与实践路径探析

巡视巡察是党内监督的战略性制度安排,在巩固和加强党的领导地位、推动中央企业深化改革和高质量发展、推动全面从严治党向基层延伸过程中发挥着重要作用。本文结合工作实际,探索了中央企业上下联动开展巡视巡察的5个实践路径,即突出思想引领,准确把握政治巡视巡察的内涵要求;突出问题导向,切实提升巡视巡察监督质效;突出方式创新,构建巡视巡察上下联动格局;突出完善机制,推动巡视巡察与其他监督贯通融合;突出成果运用,以整改成效助推企业高质量发展。     

实现财会监督与审计监督协同联动的动因、障碍与路径

《关于进一步加强财会监督工作的意见》明确提出,要推动财会监督与其他各类监督贯通协调,推动建立健全长效机制,形成监督合力。但财会监督与审计监督在监督职能、监督内容等方面存在着一定交叉,缺乏有效的协同机制将导致监督效能受限,难以形成监督合力。文章在探讨财会监督与审计监督实现协同联动主要动因的基础上,分析了实现协同联动的现实障碍,并提出了实现协同联动的基本路径。     

混合所有制改革影响国有企业绩效的基本逻辑与路径

本文就混合所有制改革对国企绩效影响机理和路径进行全面系统的研究。结果表明,混合所有制改革影响国有企业绩效的基本逻辑是:混合所有制改革从两个方面、通过三个层次以直接或间接的方式影响国有企业绩效;其影响的具体路径是:通过调整股权结构、优化激励机制、放松融资约束、提高投资效率、提高内部控制有效性和减轻政策性负担影响国企绩效。总之,混合所有制改革主要是通过完善公司内部治理机制和剥离政策性负担两大路径影响国企绩效,而调整股权结构是影响国企绩效的最主要途径。     

国有企业实施民主管理的路径浅析

实施民主管理是国有企业维护职工合法权益、增强广大职工的主人翁意识、争取更好更快发展的内在要求.坚持职工代表大会制度、完善职工民主管理的基本形式,深化厂务公开、规范职工民主管理的创新形式,推行职工董事和监事制度、落实职工民主管理的法定形式,加强职工代表培训、强化职工民主管理的基本保障,是国有企业实施民主管理的主要路径     

强化国有企业内部审计监督的必要性及实现路径

内部审计作为审计监督体系的重要组成部分,在公司治理中可以发挥其重要作用.强化国有企业内部审计监督,不仅是党中央、国务院对国有企业内部审计工作提出的要求,而且是所有者对经营者实施监督的必然选择,还是企业促进内部经营管理的内在需要.国有企业要按照党中央、国务院及审计署关于完善国有企业内部审计监督的有关文件精神,进一步完善国...     

数字化时代国有企业加强财务管理信息化建设的路径探讨

当前,在数字化时代背景下,人民生活、企业生产的方式随之发生了很大变化,很多企业开始步入信息化的发展轨道,并得到了良好效果。但是,仍有部分国有企业信息化建设未达预期,甚至白白浪费人力、物力、财力,也有个别国有企业因此而被拖垮。在国有企业构建现代企业制度、转型升级的背景下,企业管理者应对管理制度与管理理念及时更新和完善,提高国有企业信息化建设的质量与效率。面对数字化时代的发展形势,如何开展财务管理信息化建设成为国有企业保持竞争优势、摆脱发展困境、实现高质量发展的重要课题。因此,本文对数字化时代国企财务信息化建设问题进行了深入探讨,以供参考。     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用,推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题,并给出优化国有企业绩效管理的路径,对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究

近年来,我国国有企业在人力资源管理方面存在着很大的缺陷,严重制约了国有企业的发展。面对新时期的新形势,国有企业必须认识到自身存在的问题和不足,在强化管理的基础上,提高自身的市场竞争力,特别是在薪酬绩效管理方面,必须采取科学合理的策略进行调整。     

加强地方政府平台类国有企业财会监督的思考

一、地方政府平台类国有企业财会监督现状 地方政府平台类国有企业承担着地方重点项目建设、投融资活动以及公用事业运营管理等职责,子企业数量较多,且孙企业链条较长,但集团企业却没有形成足够的规模,对所属企业的核算规范性、收支合规性和资金风险等情况难以准确掌握,也未能开展有效管理,导致对子企业的财会监督失控、失效甚至形同虚设.     

国有企业的文化转型与路径选择

随着外部环境的变化和企业的发展,企业文化也需要同步发展和提升.过去的三十年,国有企业形成了很多非常优秀的文化传统,比如艰苦奋斗、敬业奉献、奋发图强等;但在三大浪潮的影响下,现阶段的国有企业必须在继承优秀文化传统的基础上,进行文化的转型和提升,唯有如此,才能保障国有企业在接下来的三十年继续来风破浪,屹立世界.     

财政部门开展财会监督的现实困境与解决路径

财政部门承担着财会监督的主体责任,居于财会监督的中心枢纽环节。基于此,对财政部门开展财会监督面临的现实困境进行分析,从多个角度探讨问题解决的路径,以期推动财政部门财会监督高质量开展。     

国有企业财务管理的现状与问题探讨力

国有企业财务管理有其自身的特点,涉及面广且综合性强.要做好财务管理并非易事,而财务管理工作的好坏,决定着国有企业的经济发展水平.因此,探索国有企业财务管理的有效途径势在必行.本文以财务管理为切入点,结合国有企业的特点,阐述了国有企业财务管理的重要性,分析了国有企业财务管理的现状与问题,并探讨了国有企业财务管理的优化对策...     

国企内部审计与国家审计协同联动的路径研究

在国家治理和公司治理中,国家审计和企业内部审计发挥着至关重要作用,且因各自优势不同使得其发生的作用也有所不同。目前,审计全覆盖环境下,为保证对各项资源管理和控制效果,开始通过两者协同联动方式进行审计资源整合,这不仅有利于降低资源的重复浪费率,而且还可以提升审计工作效果。基于此,本文对国企内部审计与国家审计间的关系进行了论述和分析,阐述了推进两者协同联动的必要性,并重点对国企内部审计与国家审计间协同联动的路径进行了深入探讨,以期为提升审计工作质量提供参考。     

行政事业单位国有资产管理与财务管理的融合探究

随着经济社会的快速发展,行政事业单位的改革步伐也在进一步加快,其中财务管理工作的改革对于提升行政事业单位的整体管理效果具有至关重要的作用,能够从根本上提升行政事业单位的管理效率和整体工作效能,实现社会服务价值的有效提升。因此,本文从国有资产管理与财务管理的融合角度分析,结合两者的关系,对当前的融合现状及未来的融合路径进行了深度探讨,旨在以此促进行政事业单位改革效果的持续提升。     

和谐理念下的国有企业分红制度设计

国有企业要向国家这个大股东上缴红利的问题,近来被提上了议事日程.但国家与企业之间的分红方案如何确定?国企上缴利润的收支主体是谁?怎样才能用好国企上缴利润?相关监管体系和法律法规等配套措施是否健全?这些都是在进一步深化国企改革过程中亟待解决的问题.     

“去杠杆”背景下财务战略影响企业价值的基本逻辑及路径

"去杠杆"政策从宏观与微观两个方面促使和影响企业调整财务战略,从而影响企业价值。其基本逻辑是:从优化高杠杆企业融资结构和投资行为两个方面以直接或间接方式影响企业价值。具体影响路径是:通过优化融资结构直接影响企业价值,或者进而通过降低财务风险、缓解融资约束、提高资金使用效率间接影响企业价值;通过调整投资行为直接影响企业价值。因此,"去杠杆"背景下企业主要通过融资战略和投资战略的调整影响高杠杆企业价值,而融资战略的调整是其最主要的影响路径。     

国有企业不良资产管理的现实困境与改进路径

目前,我国国有企业虽然呈快速增长趋势,但是市场竞争力并不高,国有企业中大量不良资产的存在是企业生产水平低竞争力弱的重要原因。对此,文章在准确界定国有企业不良资产的内涵、深入研究不良资产成因的基础上,总结了处置不良资产的几种方式和注意事项,并以此提出管理建议。     

国有企业不良资产管理的现实困境与改进路径

目前,我国国有企业虽然呈快速增长趋势,但是市场竞争力并不高,国有企业中大量不良资产的存在是企业生产水平低竞争力弱的重要原因。对此,文章在准确界定国有企业不良资产的内涵、深入研究不良资产成因的基础上,总结了处置不良资产的几种方式和注意事项,并以此提出管理建议。