核心企业开展供应链金融业务探析

大型企业在其主业领域供应链中占据主导地位,对上下游企业具有较强的辐射能力和吸引能力,通常被称为供应链金融的核心企业.核心企业在供应链中扮演着重要角色,但由于其自身因素、产业链上下游生态等影响,导致核心企业开展供应链金融业务面临较多的困境.     

新时代商业银行开展供应链金融业务的作用与意义

<正>当前,商业银行的发展面临着艰难的经营形势和外部环境:宏观调控的紧缩持续加强,《巴塞尔协议三》的出台导致资本限制紧缩以及营销过程加速。利率市场化和本地融资平台风险的预防和控制以及严格的贷款和存款管理等,对于商业银行依靠快速信贷增长的传统经营模式来说是一个巨大冲击,商业银行改变经营策略迫在眉睫。积极开展供应链金融作为中间业务项目,受到越来越多商业银行     

商业银行供应链金融业务风险评估

将群决策理论与三角模糊数应用到商业银行供应链金融业务风险评价问题中,从分析风险评价指标体系着手,提出基于三角模糊数和群决策方法的商业银行度量供应链金融业务风险的模糊群决策评价模型,并举例验证模型的适用性。     

区块链技术下供应链金融业务会计处理探析

本文从区块链技术对基于应收账款融资模式的供应链金融的业务影响切入,探析区块链技术下供应链金融业务中各环节的会计处理,包括核心企业开立应收账款电子凭证、供应商流转应收账款电子凭证、供应商申请融资获得资金、到期核心企业付款,并以通宝平台中的交易为例进行具体阐释.     

区块链技术下供应链金融业务会计处理探析

本文从区块链技术对基于应收账款融资模式的供应链金融的业务影响切入,探析区块链技术下供应链金融业务中各环节的会计处理,包括核心企业开立应收账款电子凭证、供应商流转应收账款电子凭证、供应商申请融资获得资金、到期核心企业付款,并以通宝平台中的交易为例进行具体阐释.     

区块链技术下供应链金融业务会计处理探析

随着信息技术的不断发展,区块链技术已经逐渐融入供应链金融的建设过程当中,区块链技术的融入使得企业在运行与发展过程中能够更加有效地对金融机构的资源进行高效的配置。区块链技术成为现代社会发展的一个重要保障,现代化的信息技术网络能够帮助供应链金融业务不断健康发展。本文主要对区块链技术下供应链金融业务中应收账款的会计处理进行研究,并对其进行分析,其中包括核心企业开立应收账款电子凭证、供应商申请融资获得资金等,在对其分析的基础之上提出具体问题的解决策略,希望能帮助该行业更好地发展。     

基于在途供应链构建下的金融业务风险管理核心探索

笔者将简要分析在途供应链之中的金融业务风险,以S公司为例,浅析其在途金融业务之中所存在的各类风险,并提出相应的风险管理措施,以实现对于企业在途金融业务风险管理方法的充分优化,希望可以为其他供应链下的金融业务风险管理业务提供参考.     

第三方物流企业供应链金融业务风险控制

指出供应链金融为第三方物流企业提供了一种新的业务模式。第三方物流企业在供应链金融中起到实物监管和风险控制的作用,同时第三方物流企业开展供应链金融业务面临着法律风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。第三方物流企业需要明确监管合同的权利和义务,降低法律风险;建立信息共享平台和反馈体系,动态跟踪融资企业的经营情况,控制信用风险;搜集市场信息,跟踪供应链发展变化,降低市场风险;组建高效的团队,制定规范的管理流程,降低操作风险。     

第三方物流企业供应链金融业务风险控制

指出供应链金融为第三方物流企业提供了一种新的业务模式。第三方物流企业在供应链金融中起到实物监管和风险控制的作用,同时第三方物流企业开展供应链金融业务面临着法律风险、信用风险、市场风险和操作风险等各种风险。第三方物流企业需要明确监管合同的权利和义务,降低法律风险;建立信息共享平台和反馈体系,动态跟踪融资企业的经营情况,控制信用风险;搜集市场信息,跟踪供应链发展变化,降低市场风险;组建高效的团队,制定规范的管理流程,降低操作风险。     

供应链金融业务的风险评价

从供应链金融的各参与方人手,设计并构建出供应链金融风险评价指标体系,通过层次分析法确定各指标权重,并运用模糊综合评价法构造出供应链金融的风险评价模型,为供应链金融模式下的风险评价与控制提供了科学的分析方法和评估方法,对供应链金融的持续发展具有积极的推动作用.     

供应链金融业务的风险评价

从供应链金融的各参与方入手,设计并构建出供应链金融风险评价指标体系,通过层次分析法确定各指标权重,并运用模糊综合评价法构造出供应链金融的风险评价模型,为供应链金融模式下的风险评价与控制提供了科学的分析方法和评估方法,对供应链金融的持续发展具有积极的推动作用。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

核心企业与供应链伙伴关系

介绍了供应链管理的重点是建立供应链合作伙伴关系,通过供应链节点企业之间的战略合作,降低整个供应链的总成本。在整个供应链中,核心企业起着重要作用,扮演着信息交换中心和物料调度中心的角色。并且,核心企业影响着供应链战略合作伙伴关系的形成。     

企业绿色供应链管理模式探析

<正>加入WTO后,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,未来企业之间的竞争不再局限于单个企业之间,而更多的是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。科技的进步及工业的飞速发展为我们创造了巨大的财富,但同时也造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。越来越多的企业意识到:只有把环境管理纳入到整个供应链管理中,才有利于提高企业的核心竞争力,才可能实现可持续发展战略。为此,本文将对绿色供应链管理模式进行探讨。     

无人机核心企业供应链管理策略研究

本文分析了目前无人机供应管理的现状,根据无人机及其供应链的特点,运用物流与供应链管理理论,提出了无人机核心企业供应链管理策略,即对供应商进行管理的普遍策略五原则和差异策略四等级。     

供应链核心企业研究现状分析

本文在综述国内外学者对供应链核心企业的研究基础上．发现对供应链核心企业的研究忽视了对供应链核心企业的界定和生成运动机理的研究,因而对核心企业生成及运动轨迹进行全面系统的探索,就显得非常必要与迫切。     

供应链管理与企业核心竞争力

分析了供应链管理思想,供应链管理对提升企业核心竞争力的作用,对如何优化供应链管理,提升企业核心竞争力进行了探讨。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。