核心企业开展供应链金融业务探析

大型企业在其主业领域供应链中占据主导地位,对上下游企业具有较强的辐射能力和吸引能力,通常被称为供应链金融的核心企业.核心企业在供应链中扮演着重要角色,但由于其自身因素、产业链上下游生态等影响,导致核心企业开展供应链金融业务面临较多的困境.     

供应链融资风险分析及管理

一、供应链融资及风险概论 （一）供应链融资的概念和模式 供应链融资是对围绕核心企业的上下游企业进行融资,以主体企业为中心,通过对物流、信息流和资金流的有效控制,对核心企业上下游企业提供融资。供应链融资能够灵活地着眼于金融服务和产品,只有通过有效的控制,这些融资与供应链核心企业进行捆绑或者在银行对期权和期货的责任控制之下,达到相应的供应链融资的要求。     

基于四方博弈模型的低碳物流运作机制选择——区域物流发展与政府治理转型系列之八

首先将物流供应链上的各个参与方划分为供应链核心企业、上下游企业、第三方企业和政府,然后分别对供应链核心企业、上下游企业和政府间的三方博弈,以及供应链核心企业与第三方企业之间的两方博弈进行分析。在此基础上,结合对经济和环境的影响探讨了四方博弈,并得出纳什均衡解,为低碳物流运作机制的发展提供理论参考。     

供应链融资业务的发展与创新

供应链融资的背景和效用 供应链融资是指银行通过审查整条供应链,锁定供应链中信用等级较高的单位作为应收账款及订单融资的核心企业,或者以价值稳定、流通性好的商品作为物权担保,参考供应商的履约记录,为供应链中有融资需求的核心企业及其上下游企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资模式.     

金融供应链协调基于风险分担的幼崽牲畜质押博弈分析

供应链金融是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式.文章从供应链金融的视角研究供应链成员企业的融资决策,以畜牧业幼崽作为质押对象,质押融资,通过博弈模型的建立分析供应链金融中各个参与主体的期望收益,考察融资运作的影响因素,给出了参与主体选择.     

煤炭供应链核心企业的VMI实践:以甲煤炭企业为例

煤炭占我国能源消耗的比重很大,煤炭企业实施VMI是提高供应链竞争力的有效途径.对供应商管理库存VMI进行了剖析,结合煤炭供应链上下游企业的实际情况,有针对性地阐述了由供应链核心企业主导实施VMI的前提条件,并以实例方式说明了具体运作方法,最后提出了在实际建设VMI中应注意的问题.     

基于AHP/DEA的供应链上游合作伙伴的选择研究

供应链管理强调核心企业与上下游企业间的合作,选择好供应链合作伙伴对企业的可持续发展起着重要作用.本文针对处于供应链上游位置的企业的特点作用,确定评价指标并构建评价指标体系模型,通过层次分析法与数据包络分析法对企业进行动态可持续的评价分析,为企业决策者提供帮助.     

去核心化的非银供应链存货融资模式研究

<正>1.国内供应链金融现状国内占主流地位的供应链金融是指银行围绕核心企业,管理上下游企业的资金流、物流和信息流,把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。围绕核心企业是前提,没有核心企业的供应链金融无法得到银行的认可与参与。在银行受限于供应链金融风控要求,无法广泛赋能供应链上的中小企业情况下,广大中小企业应另辟蹊径,通过优化传统供应链环节,以真实业务为前提,     

金融危机环境下的供应链管理

在全球性金融危机的环境中,我国企业内忧外患,举步维艰。只有加强供应链管理,实现企业内部资源的有效整合,快速整合外部优势资源,对市场需求作出迅速准确的反应,才能在错综复杂的经济环境中获胜。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的简单竞争,而是供应链之间的竞争,是以核心企业为龙头,根据核心企业发展战略,与上下游企业结成战略联盟,信息共享,资源共享,形成整条供应链的核心竞争力。     

供应链融资业务的发展与创新

供应链融资是指银行通过审查整条供应链，锁定供应链中信用等级较高的单位作为应收账款及订单融资的核心企业，或者以价值稳定、流通性好的商品作为物权担保，参考供应商的履约记录，为供应链中有融资需求的核心企业及其上下游企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资模式。     

基于供应链视角的企业财务风险传导效应研究

供应链企业间的各种利益关系,使得供应链中一个企业发生财务风险会对其上下游企业产生影响,即财务风险的动态传导,文章分析了供应链企业财务风险的传导的类型以及财务风险传导的效应.     

供应链金融下中小企业融资研究

如何解决中小企业融资难一直以来都是国内学者研究的热点。资金流是企业的血液,企业净现金流的状况将会决定企业的命运。供应链融资为解决这一难题提供了新思路。供应链融资是指银行通过审查整条供应链,在对供应链管理程度和核心企业信用实力掌握的基础上,对其核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。简而言之,就是通过银行与企     

物流与银行共塑供应链金融平台

供应链金融是银行以核心企业为中心,通过对于核心企业的资信分析,在风险可控的基础上,为核心企业的上下游企业提供一种综合性的金融服务。供应链金融涉及到了"资金流、信息流、物流"的三流合一,在开展该项业务的时候,银行往往会借助物流和     

供应链金融创新研究——以台州民营企业大型医疗设备供应链金融为例

正供应链金融(Supply-Chain Finance,SCF)是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。供应链金融是商业银行站在供应链全局的高度,为协调供应链资金流,降低供应链整体财务成本而提供的系统性金融解决方     

货币政策、供应链集中与商业信用匹配

供应链是现代市场竞争的主体,已有研究表明,在"上游供应商-核心企业-下游客户"三元关系下,商业信用存在匹配现象.文章以我国A股上市制造企业2009—2018年数据为样本,研究了供应链集中与核心企业商业信用在上下游间匹配的关系,并以货币政策为调节变量研究了不同货币政策对商业信用匹配的影响.结果表明:供应链集中下的核心企业会利用商业信用匹配来缓解融资约束,在货币紧缩时商业信用匹配现象更为显著,说明核心企业在同时面临供应链集中与货币紧缩带来的双重融资压力时,融资性动机明显强于经营性动机.     

宝洁的供应链优化与管理

作为全球最大的日化品制造商,宝洁将供应链的持续优化作为企业不断发展的核心竞争力之一.宝洁供应链优化的总体思路就是通过压缩供应链时间,提高供应链反应速度,来降低运作成本,最终增强企业竞争优势.宝洁从供应链上下游之间的紧密配合方式进行分析,寻找可以压缩时间的改进点,从细节人手,以时间的压缩换取市场更大的空间.     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

供应链管理与第三方物流

随着市场竞争的日趋激烈,现代企业在发展过程中逐渐向过程控制和精细化管理发展。为了有效降低成本,企业上下游的供应链管理变得尤为重要,企业必须强化自身的核心竞争力,而将物流等业务通过外包进行高效的管理和控制,从而达到成本最优。 一、供应链管理的 定义及其功能 供应链     

诺基亚的供应链竞争利器

在传统管理模式下,成本控制的核心在于企业内部。而在供应链管理时代,成本控制不再仅仅局限于企业内部,成本控制已延伸到整个供应链的上下游的各个环节,在这方面诺基亚是一个成功的典范。     

基于供应链融资的质物效益评价方法

供应链融资业务的重点和难点之一即是关于质押动产即质物授信额度和风险性的评价,这直接影响了在核心企业与其上下游企业即＂1＋N＂授信模式下,承担风险最大效益最小的物流企业的经营效益。通过对供应链融资模式与风险指标分析提出供应链融资业务中质物效益的评价方法。