基层行如何开展投行业务

一是突出考核引导。在经营考核中设立投行业务的考核指标并适当提高其得分权重。二是扩展重点客户,谋求合作共赢。以民营企业为重点。通过信贷介入和财务顾问并举,形成产品合作优势：以上市公司为重点,通过与证券公司、风险投资公司双赢合作．形成多方合作优势;以跨国公司为重点,通过投融资咨询服务．形成一体化经营优势。三是强化培训。上下协同营销。尽快培养一支掌握投行业务的客户经理队伍,同时上级行选派精通投行业务的产品经理．深入到基层行参与营销,实现基层行客户经理拓展信息．上级行产品经理跟进操作的上下协同营销。     

投资银行业务发展浅探

自农业银行开展投资银行业务以来，各行纷纷把投资银行业务当作效益增长点来抓。行领导以身作则抓营销．主动跑市场、跑客户，每月深入基层指导工作，统一部署全行投行业务工作，精心选出一批“黄金客户”作为投行业务重点营销目标客户．实施“分管副行长主抓、公司业务部牵头、二级支行联动”的营销策略，投行业务取得了丰硕成果。     

关于安徽省金融业投行业务转型发展的思考

本文通过对安徽省投行业务市场发展情况进行调查,发现存在债券融资规模较小、股票平均融资规模较低、投行收入不高,投行业务同质化严重等现象。主要问题在于债券市场竞争较为激烈且融资主体多数评级较低,地方法人金融机构数量少且投行业务资质不够,国有大行和头部券商开展投行业务动力不足,投行业务市场风险较高。最后从金融改革、转变监管理念、打造特色投行市场、降低债券市场风险、实行差异化经营策略、加强地方投行队伍建设等方面提出具体建议。     

中小企业股权融资中投资银行市场竞争力构建与作用

本文以快速成长的中小企业板IPO市场为研究对象,检验了投行市场竞争力的决定因素,以及对新股盈余质量和发行折价的作用。研究结果表明:首先,分析师研究能力、承销历史上客户发行折价以及IPO后市场业绩等执业质量因素是投行市场竞争力的来源,而股权背景并不能帮助其获得更多客户;其次,投行市场竞争力与发行公司盈余管理程度以及发行折价显著负相关,说明投行能够在一定程度上有效鉴证IPO盈余质量,并由此降低因信息不对称而导致的融资成本。本研究为在中小企业市场上投行声誉机制有效性提供了全面的证据。     

银行系投行业务发展研究

正近年来,得益于直接融资市场的发展和商业银行对业务经营转型的重视,商业银行投资银行业务得到了快速发展。当前国内商业银行在投行业务领域的差异化发展格局已经初步形成,今后伴随国内金融市场的发展和金融体系的完善,商业银行开展投行业务的市场空间将更为广阔。本期特别策划"银行系投行业务发展"为封面专题,内容包括银行系投行概述、商业银行投行业务发展策略,以及企业资产证券化、企业并购重组、PPP产业基金等投行业务的内容和特点,并结合具     

擦亮投行金顾品牌，践行服务实体理念——工银投行的数字化转型之路

<正>作为国内最早设立的商行投行，中国工商银行投资银行部（以下简称“工银投行”）历经二十余年的成长，不仅在并购、股权、债权等投行领域成果斐然，还在数字化转型浪潮中引领市场。中国工商银行以服务实体为己任，拥抱数字化转型浪潮，做客户身边的智慧伙伴，历时十余年匠心铸造金融顾问咨询品牌，助力客户行稳致远。例如，践行“科技驱动、价值创造”工作思路，秉持“顶层设计、资源整合、项目落地”的银政企生态合作理念，整合数据、科技、专家资源，     

提升基层行负债业务拓展能力探讨——基于对苏南某郊区行的调查报告

近年来,基层行外部市场环境、客户需求、经营管理要求已发生了变化,对基层行负债业务拓展能力提出了更高的要求。那么究竞如何提高基层行负债业务拓展能力,是当下基层行必须思索的现实问题。本文选择对苏南某郊区行进行调研,旨在探索一条提升基层行负债业务拓展能力之路径。     

浅析基层行发展投资银行业务的难点及对策

随着国内资本市场的快速发展,客户需求不断变化,金融脱媒现象加快,基层行业务经营将面临严峻挑战。积极发展投资银行业务,是基层行抢占新兴市场业务,增强未来竞争能力的重要手段,也对基层行调整优化盈利结构、实现业务转型具有十分重要的意义。     

如何加强基层行执行力建设

当前．农业银行正处于股改和发展的关键时期．总行顺应“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的市场定位出台了一系列重大举措。作为基层行如何把上级行的科学决策和工作部署,与本单位的实际情况有机结合起来,创造性地开展好各项工作。关键在于基层行的执行力。然而,由于少数基层行执行力不强．在一定程度上影响了全行系统的市场竞争力和各项工作的协调发展。那么,如何加强基层行执行力建设？     

基层行贷款利率执行情况初探

本文从目前基层行贷款利率管理的现状出发,找出基层行操作层面在贷款利率执行中存在的问题,提出对基层行加强贷款利率管理的建议,从而进一步增强银行市场竞争力,防范信贷风险,优化信贷资源配置,提高基层行的盈利能力。     

投行三招应对IPO业务冰冻搬

首次公开发行（IPO）放缓,业务收入锐减迫使诸多投行思变。据消息透露,多家投行最近采取裁旧换新、签字领薪、成本自负三招进行全面控制成本,只为在困难时期节约弹药,等待市场回暖。     

股份制银行投行业务的市场机会和管理模式

目前国内商业银行投行业务的市场格局还尚未成形,股份制商业银行开展投行业务存在短期机会,中长期来看也存在较大潜力.短期来看,股份制商业银行在缓解传统业务流失压力的同时,应抓住直接融资市场迅速发展中的业务机会,实现盈利多元化,为实现这一短期目标,股份制商业银行需理顺投行业务运营机制,并按照准事业部制设立专营机构.中长期来看...     

我国商业银行开展投资银行业务的法律制约及思考

近年来,资本市场的迅速发展促使商业银行发展投资银行业务,同时也为其开拓投行业务开辟了广阔的空间。商业银行投行业务的发展既有内在动因,又有外力推动。但是投行业务发展之路仍然存在着不少法律制约。对此,商业银行应该在组织制度和业务安排上予以回应。     

高盛投资银行业务:经验与借鉴

随着金融业的发展,以高盛为代表的国际大投行的业务范围已从传统的承销经纪、并购等业务扩展到信贷、直接投资、衍生产品、风险管理等领域,它们通过承销、并购与融资、风险管理业务的结合,全方位满足客户需求并提高投行的综合收益.国内商业银行在开展投资银行业务时,也应借鉴国际投行的先进思路,在分业监管和风险隔离的前提下,发挥融资优势,最大限度地实现贷款业务与投行业务的交叉销售和互动发展,尝试采用双客户经理制加强营销,强化为企业客户的直接融资服务功能,促进投行部门和市场交易部门的分工与配合,并加强投行研究队伍建设,强化团队精神.     

求索路径选择--我国商业银行开展并购业务访谈

并购重组是投行业务的核心内容之一，波士顿咨询公司2004年第4季度市场研究报告表明，2004年全球并购业务收入占到全球投行业务收入7％。并购业务将成为中国投行的新宠。记就我国商业银行参与并购重组业务的路径及操作等问题采访了中国农业银行托管业务部总经理张军洲。     

我国城市商业银行投行业务拓展研究

金融改革的深化促进了资本市场的发展,直接融资在社会融资规模中所占的比重越来越大,因此,在我国金融体制发展呈现混业经营的趋势下,商业银行发展投行业务成了其转型的必然战略。城市商业银行作为我国银行系统的特殊组成部分,大力发展投行业务不但有利于自身的发展,还能促使其实现投资地方企业、回馈当地经济的本源。本文梳理了现有文献,分析比较了数家城商行投行业务的规模、结构、模式以及风险,进而指出了我国城商行投行业务发展存在的问题,最后在此基础上尝试提出了我国城商行拓展投行业务的相关策略。     

下一个倒下的是谁？

随着2008年五大国际投行或者倒闭，或者转身成为传统银行，投行作为历史名词，已经退出资本市场的舞台。下一个退出舞台的有可能是全能型银行。     

基层银行应积极拓展投行业务

投资银行业务具有层次高、涉及面广、智力密集型等特点，通常主要面向大客户、大项目，似乎与基层银行（包括二级分行与支行）甚少关联。但从我国实际看，随着金融脱媒趋势加速、同业竞争加剧，基层银行拓展投行业务具有重要的现实意义。     

公司业务投行化趋势与应对策略

摘要：近几年来，在金融自由化潮流的冲击下，我国直接融资市场快速发展，以债券、信托、基金、银行理财市场发展为主体的“金融脱媒化”进程有力推动了整体金融市场利率市场化的水平。在利润最大化的诱导下，为规避监管当局的管制和约束，我国商业银行主动参与了直接融资市场的业务发展，深刻影响了这一发展的深度、广度和速度，由此，公司业务投行化已形成为一波奔腾汹涌的新潮流。本文分析了公司业务投行化的发展趋势，提出了商业银行公司业务投行化的具体应对策略。     

国内商业银行发展投资银行业务分析

近年来,我国资本市场的发展、金融综合经营的深化都对商业银行的经营模式提出了挑战。本文就我国商业银行发展投行业务的必要性、业务发展存在的主要障碍以及发展对策进行简要分析,以期能对国内商业银行发展投行业务有所启发。