浅探公立医院资产管理绩效与评价体系建立

资产管理是公立医院管理工作的重要组成部分,如何规范化、流程化、制度化的管理好医院资产,科学的评价资产管理绩效,使现有资产效益最大化,是当前医院资产管理研究领域的前沿与热点问题。本文通过对国内医院资产管理及绩效评价现状及不足进行分析,提出相关建议,以促进医院资产优化配置,推动公立医院优质高效的发展。     

试论国有企业的资产效益效率分析

国有企业是中国经济发展的顶梁柱、压舱石,如何最大限度地发挥国有企业资产效益效率,实现国有资产保值增值,是国有企业当前面临的一项重要课题。本文通过对资产效益效率之间的关系、当前国有资产运营现状、资产效益效率指标体系的搭建及评价分析、发挥资产效益效率分析作用等多方面的研究,结合相关行业资产效益效率的现状分析对标,从效益效率与风险防控等多角度对促进国有企业稳健优质高效发展提出有益的建议。     

现代企业资产监管缺陷与解决策略

资产是企业生产经营的主要资源之一,保障资产的安全和完整、提高资产使用效益、确保资产的保值增值是资产管理的基本任务。资产管理是企业管理的重要工作之一,管好用好资产是每个管理者和使用者的责任。     

试论高校经营性资产的监管

经营性资产是高校国有资产的重要组成部分,提高经营性资产的运作效率和效益是高校改善办学条件的重要途径之一。本文针对高校经营性资产的特点和当前管理的现状,提出了进一步完善高校内部经营性资产的监管体制,明晰产权关系等一系列加强经营性资产监管的建议。     

健全油气资产管理体制老派 提高油气资产管理水平

本文针对非储量油气资产实物管理与价值管理脱节、数据分散、缺乏使用效果分析,导致资产未能充分发挥效益的情况;采取成立由财务资产、设备管理、规划计划、油气生产、基建工程等管理人员共同组成的固定资产管理机构,建设资产的投入、验收、使用、退出全过程管理体系,实现信息共享、盘活资产、提高资产使用效率。     

结构分析法在企业营运能力分析中的运用——以北京同仁堂为例

企业的营运能力主要指企业营运资产的效率与效益,文章强调在营运能力分析中资产结构分析的重要性,以北京同仁堂公司为例,对其营运能力的各类指标进行计算,结合资产内部结构的特点与变化,以及构成要素之间的关系,体现了结构分析法在企业营运能力分析中的作用:有助于资产结构优化以及资产效益提高,增强企业资产管理。     

后勤单位资产管理与财务管理协同作用研究

资产管理和财务管理协同配合,能更有效的提升后勤单位资产管理水平和使用效率,同时更准确的反映财务核算中资产的价值,防止国有资产流失,保证国有资产保值增值.通常后勤单位比较常见的问题是资产管理和财务管理协同配合还不到位,待集中资产清查时才可能发现资产损失、账实不符等问题,因此需要加强资产管理与财务管理的协同配合,通过对资产管理环节的梳理,实现资产流程化管理,有效利用资产信息化管理平台,提高资产管理效益与水平,提高财务信息质量,提升后勤单位服务职能水平.     

后勤单位资产管理与财务管理协同作用研究

资产管理和财务管理协同配合,能更有效的提升后勤单位资产管理水平和使用效率,同时更准确的反映财务核算中资产的价值,防止国有资产流失,保证国有资产保值增值.通常后勤单位比较常见的问题是资产管理和财务管理协同配合还不到位,待集中资产清查时才可能发现资产损失、账实不符等问题,因此需要加强资产管理与财务管理的协同配合,通过对资产管理环节的梳理,实现资产流程化管理,有效利用资产信息化管理平台,提高资产管理效益与水平,提高财务信息质量,提升后勤单位服务职能水平.     

基于ISO55000标准的电网资产网格化管理体系建设

疫情下一般工商业等售电侧电价水平保持下调预期,使得电网企业面临发展模式调整和保持经营业绩的双重压力。为贯彻落实省公司资产管理政策,打造“安全、可靠、绿色、高效”的智能电网,满足城市电网高负荷密度、高可靠性以及高电能质量的用电需求,国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司顺应输配电价改革趋势,以整改运营效率较低的配网资产为重点,以提高公司资产运营效率和效益为目标,根据ISO55000资产管理体系标准,开展电网资产网格化管理体系建设工作。通过对配网资产实际绩效数据的年度对比分析发现,公司资产绩效水平明显提升,资产管理水平跃上新台阶,资产网格绩效管理体系建设成效显著,兼具管理效益与经济效益,阶段性实现高质量发展。     

我国政府资产管理难题分析及其应对策略

政府资产是提供公共产品和公共服务的物质基础,能够支持经济社会等全面发展,也是财政收入的来源渠道之一。加强政府资产管理,着力构建覆盖全面的政府资产管理体系,对于全方位推动我国财政预算管理、完善权责发生制的政府综合财务报告制度、提高政府债务管理水平、助力国家治理体系和治理能力现代化建设等具有重要的意义。然而,当前我国政府资产管理还存在碎片化管理、家底不清、效率低下、浪费甚至流失以及法律规章建设滞后等问题。文章基于经验资料,分析我国政府资产管理存在的问题,提出了改进政府资产管理的政策建议,并提出需要地方政府层面协调解决的政府资产管理事宜,以期有利于改进我国的政府资产管理,提升国家治理能力。     

县级财政部门发挥国有资产管理职能的思考

资产管理是推动经济发展和公共事业发展的前提条件,随着财政各项改革的不断深入,行政事业单位国有资产管理在财政工作中显得越来越重要。只有结合实际寻找解决县级国有资产管理的对策与方法,规范国有资产的使用渠道,才能真正发挥国有资产的作用,减少资产损失浪费,更大地发挥财政资金的使用效益。     

高校资产管理与部门预算细化探析

长期以来,在"重钱轻物"思想的支配下,高校资产管理中重购轻管、重复购置、闲置浪费和资产流失现象十分突出,资产优化配置功能缺失,资产使用效益不高,资产管理改革滞后,已经严重阻碍了部门预算管理的改革深     

如何盘活新合并高校资产的几点思考

随着教育体制改革的深入,优化教育结构、优化教育资源,高校之间的合并已经成为中国教育改革和发展的必然,提高资产使用效益和调整资产合理布局,是合并高校不能回避的必须研究的新课题。文章就如何盘活新合并高校资产效益问题谈谈几点看法。要盘活新合并高校资产就得做好资产清查、加强国有资产管理和管理好经营性资产的工作。     

关于加强公立医院资产管理的思考

公立医院资产是医院在经营活动、行政办公必不可少的重要工具，是医院赖以生存的物质基础，是保障人民身体健康的先决条件，也是国有资产的重要组成部分，管好、用好医院资产，对推动卫生事业良性发展具有重要的意义。本文简要从公立医院资产管理的重要性入手，对存在的问题进行研讨，并根据公立医院资产管理面临的实际问题提出了相应的建议，以全面提升公立医院资产管理能力，增加公立医院资产的使用效率，提高医院经济效益。     

关于加强中小学校资产管理的思考

由于国家不断加大对基础教育投入力度,使得一批中小学校的教学环境得到了极大改善,资产规模也快速扩张,对中小学校教学工作的顺利开展起到了积极作用。随着中小学校资产的增加,对管理的要求也日益提高,这就需要中小学校加强资产管理,保障资产安全,提高资产使用效率,以促进教学水平的全面提升,推动教学工作良性运转。为此,文章对中小学校加强资产管理的意义进行了分析,并结合实际工作中存在的问题提出了完善建议。     

企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年，企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作，而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化，并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在，原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清，同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益，加强资产管理，减少资产流失，提高资产使用效益，盘活资金，是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

论信息流下的资产管理与预算管理结合

行政事业单位预算资金安排决定了资产配置及使用是否合理,资产存量影响并决定着预算资金安排,资产管理与预算管理有机结合是提高预算资金使用效益和资产使用效率的有效途径。多年来,我国行政事业单位资产管理与预算管理“两张皮”运行的根源在于资产占用使用与管理部门的信息不对称、资产管理机构与预算管理机构的信息不对称。基于此,以政府会计权责发生制改革为契机,探析基于信息流的行政事业单位资产管理与预算管理结合机理,构建“信息一体化平台—资产预算管理—资产实物管理—信息一体化平台”的资产管理与预算管理动态循环结合机制,明确资产管理与预算管理各环节结合的一般途径。     

行政事业单位资产清查审计中应注意的几个问题

为全面规范和加强行政事业单位国有资产管理,提高行政事业单位国有资产使用效益,进一步推动财政预算管理制度改革,财政部组织开展了全国行政事业单位资产清查工作。作为社会中介机构,我们接受委托,对行政事业单位资产清查结果进行了审计。在审计过程中,发现行政事业单位在     

以“八化”为管理目标 推进资产管理与预算管理相结合改革

近年来.全军部队全面贯彻落实科学发展观.按照军委、总部的统一部署,积极推行资产管理与预算管理相结合改革.初步形成了按标准配置资产、按预算购置资产、按程序处置资产、按规范管理资产的资产管理新模式,节约了经费投入.提高了资产使用效益,取得了阶段性成效。现阶段要进一步做好军队资产管理各项工作,根本的一点就是要不折不扣地落实总部《军队资产管理与预算管理相结合办法》,抓住资产管理重点环节和关键环节,以八化为管理目     

关于新形势下加强资产经营、推进资源优化的探讨

在企业深化改革、从严管理过程中,通过建立完善资产运营分析、优化资源配置、强化运营绩效监督考核、推进资产全寿命周期管理,可以有效提升资产管理质量和效益,促进企业可持续发展。