关于医院成本管控工作的几点思考

<正>2012年1月1日起在全国范围内实施的《医院财务制度》,增加了成本管理的相关内容,从制度方面对医疗机构的成本核算、成本分析和成本控制提出了规范化要求。随着国家医药卫生体制改革和公立医院改革的逐步深化,成本管控问题越来越受到医院的管理者特别是医院经济管理人员的重视。根据目前公立医院成本管控工作的现状,下面从成本管控工作中存在的问题以及如何提高管控水平谈一下自己的看法。     

公立医院全成本核算的必要性

全成本核算的目的在于革新公立医院的成本管控意识,积极树立全成本管控理念,促进成本管控更加的体系化,降低公立医院的成本支出,提升医院整体的经济效益。本文以公立医院为主要的研究对象,简要的阐述当前公立医院全成本管控的现状,在此背景下将着重阐述公立医院全成本管理的可行性和可操作性的机理,以其机理为着眼点,本着建议的可行性和可操作性,翔实的总结其相应的对策和战略,以此进一步提升公立医院全成本管理的水平,为公立医院进一步的不断变革和发展提供参考。     

公立医院成本管理问题及对策研究

随着医疗改革的不断推进,公立医院必须坚持精细化管理运行模式。医院成本管理的目标是通过建立健全医院成本管理组织体系、工作制度和规范标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本工作流程,使公立医院的运营效率得以提升。鉴于以上几点,本文以公立医院开展成本管理的必要性为出发点,在阐述公立医院成本管理原则的基础上,结合现阶段公立医院成本管理存在的问题提出对策,希望可以帮助公立医院有效实现成本管理水平的提高,同时加强控制医院的各种成本支出,助推公立医院高质量发展迈上新台阶。     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

公立医院财务预算与成本控制

成本控制是公立医院财务预算管理中的重要组成部分,对于医院整体的发展以及实际的科学运行都有着非常重要的影响作用.本文从对财务预算与成本控制重视程度不够、成本核算体系不完善以及财务预算管理方法过于传统三个方面对公立医院目前财务预算与成本控制的现状进行分析,并对公立医院财务预算与成本控制优化策略提出具体建议,希望能为公立医院管理水平的提升做出贡献.     

公立医院全面预算管理中PDCA循环法的应用

新医改背景下,公立医院实行全面预算管理,不仅是政策要求,且有利于合理控制成本,提高医院的管理水平.本文以某公立医院为例,首先分析了当前医院预算管理存在的问题,进而尝试引入PDCA循环持续推进医院的全面预算管理,进一步强化预算约束作用.     

浅谈医院全面预算管理对成本控制的重要性

随着人们物质文化生活水平的提高,人们在接受医疗服务的过程中,对医院的医疗技术水平、服务水平也提出了更高的要求。在政府对公立医院建设资金投入有限的情况下,医院要想达到以上要求,就必须通过实施全面预算管理来有效控制医院的运行成本,筹集更多资金来改善就医环境和提高服务水平。文章主要就医院实施全面预算管理对医院成本控制的重要性进行描述,并提出相关能够完善全面预算管理的建议和途径,为我国医疗建设的进一步完善和提高提供相关依据。     

浅谈医院全面预算管理对成本控制的重要性

随着人们物质文化生活水平的提高,人们在接受医疗服务的过程中,对医院的医疗技术水平、服务水平也提出了更高的要求。在政府对公立医院建设资金投入有限的情况下,医院要想达到以上要求,就必须通过实施全面预算管理来有效控制医院的运行成本,筹集更多资金来改善就医环境和提高服务水平。文章主要就医院实施全面预算管理对医院成本控制的重要性进行描述,并提出相关能够完善全面预算管理的建议和途径,为我国医疗建设的进一步完善和提高提供相关依据。     

价值链视角下公立医院成本管理的分析

随着医疗行业的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务日趋同质化,加上新医改政策的不断深入开展,我国公立医院摒弃之前的粗放式经营,积极探索并开展精细化管理,已经是势在必行。而实施成本管理,管控医院各项可控费用,是施行精细化管理的重要手段和内容。本文探索以价值链为导向的公立医院成本管理,通过在成本管理过程中引入价值链分析方法,降低公立医院资源损耗和管理成本,实现公立医院的长远发展。     

浅析经济新常态下公立医院成本控制

任何企事业单位的改革和发展,都必须注重对成本的管理控制,以确保企事业单位朝着健康的方向发展,这一控制理念公立医院也不例外,但是公立医院的成本控制又与企业成本控制不同,公立医院主要担负着社会医疗救助服务功能,具有公益性.因此,公立医院不能为了提高自身经济效益而控制成本,而应该以向广大患者提供优质高效的服务为前提,将对经营成本的分析应用于公立医院的运行管理中去,借助绩效考核的主要工具,通过加强公立医院的医疗质量与服务水平,有效降低医院运行成本,从而实现对运行成本的合理控制.     

公立医院成本管理存在的主要问题及对策研究

医院成本管理作为医院一项重要的管理工作,贯穿医院运行的各个环节,对于公立医院加强财务管理和经营管理具有十分重要的意义。本文从公立医院成本管理的视角,分析了新医院会计制度下公立医院成本管理中存在的突出问题,并提出了相关意见建议,以期对我国公立医院加强成本管理提供理论和实践支持。     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

公立医院成本管理的现状与思考

随着医疗体制改革的不断深入,特别是关于医院运营管理指导性文件的颁布,标志着国家及社会对公立医院的建设和发展提出了严格的要求,使得公立医院的成本核算工作也步入规范化和科学化的新阶段。成本管理作为重要的管理手段之一,它在保障医院高质量可持续发展方面占据着重要的地位。但是目前在部分公立医院仍存在成本管理意识淡薄、成本核算基础薄弱、成本控制环节流于形式等问题。本文分析了目前公立医院在成本管理活动中存在的问题,探索寻求多元化的成本核算方式,加强成本控制过程管理,以期能够为公立医院的成本管理工作提供帮助,助力医院管理的精细化建设。     

基于风险管理的公立医院内部控制优化探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院在运行中也出现了一些新情况、新问题。比如,医院之间的竞争日益激烈,公立医院的发展面临着越来越多的困难和挑战;财政资金投入不足,内部控制薄弱,在资金管控、预算管理、采购管理等方面存在问题;药品和医疗设备招标采购程序不规范;财务信息化程度较低等。这些问题都是公立医院在运行中存在的风险。内部控制是一个有效解决公立医院面临问题的手段。从内部控制角度出发,建立完善的风险防范机制,有助于强化公立医院风险控制意识,实现公立医院精细化管理;有助于提高资金使用效率,减少资金浪费;有助于提高工作效率和服务质量,提升群众满意度。因此,本文从风险管理角度对公立医院内部控制优化进行了深入的探讨和研究。     

探索医院全面预算管理的新思路

按病种分值付费的新医保结算形势,对医院全面预算管理提出了新的更高的要求。为更好的降本增效,医院全面预算管理在加强成本联系的同时,也强化了成本管控,为实现预算指导成本控制的目的提供了新思路。     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

公立医院全面预算管理在成本控制中的应用探讨

近年来,国家对医疗卫生事业的关注度较高,出台了一系列医疗体制改革政策,对于公立医院来说既是机遇又是挑战。在新政策出台后,每年上级部门向公立医院下拨的资金减少,加强成本控制、减少运营成本是当前公立医院工作的重点。全面预算管理对降低公立医院的管理与运营成本具有重要的推动作用,立足公立医院的成本控制,深度剖析全面预算管理的相关措施。     

公立医院成本核算中存在的问题及应对

随着社会的快速发展,医疗作为基础民生大计使医疗行业具有较为广阔的发展前景,各类医院层出不穷,逐渐使医疗行业呈现饱和状态,公立医院面临较大的竞争压力。而新医改政策的颁布又压缩了公立医院的利润空间,为了维持医院运营的稳定性和提高医院核心竞争力,公立医院开始加强成本管控。但就实际来看,公立医院在成本核算中还存在不少问题,医院管理者难以准确掌握真实的成本情况,影响决策计划的制定。基于此,本文从公立医院成本核算中存在的问题出发,研究优化措施,以期为公立医院成本控制效率的提高提供参考。     

公立医院DRG成本管控体系的应用分析

医疗管理体制改革的持续深化,无疑给公立医院的建设与发展提出了更高、更为严苛的要求。而DRG模式作为一种新时代的产物,能够从根本上推动公立医院实现运营与管理的优化升级,顺应时代潮流、响应国家号召,为推动新时期建立健全全民医疗保障体系添薪蓄力。基于此,本文从DRG成本管控的基本概念出发,分析了公立医院应用DRG成本管控体系的主要特征和战略意义,并在此基础上提出推动公立医院应用DRG成本管控体系的若干策略,旨在帮助公立医院高效应用DRG成本管控体系,在新时期发挥新职能,实现新发展。     

公立医院全面预算管理应用研究——以D医院为例

随着社会的不断发展,我国的医疗技术水平也实现了巨大的飞跃。国家对医疗卫生服务市场的放松,使得私立医院如雨后春笋般涌现,它们的出现对公立医院产生了很大的影响。近期我国也出台了有关公立医院预算绩效管理工作的相关法规,如国卫财务发〔2020〕30号印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》,该通知就指出医院应该将其所有的经济活动纳入预算管理的范围中去。全面预算管理也是一个医院管理控制系统的核心,它集计划、控制、协调、激励、评价于一体,是一种行之有效的内部控制方法。本文以D医院为例,分析公立医院全面预算管理的现状,并进一步简单评价该医院预算执行效果。最后指出D医院全面预算管理存在的不足之处,为后续公立医院运用全面预算管理提供参考。