A银行实物资产管理创新实践

(一)A银行实物资产管理的痛点问题 1.分散管理,基础薄弱.实物资产分散管理的制度下,A银行基本采取"谁采购、谁管理"的模式,全行二级分行以上的业务部门均被赋予不等的采购权限,各层级、各部门各自发布管理规范.由于缺乏全行性标准和统一规则,不但资产的管理要求、管理流程各不相同,甚至对资产判别的基本要素、资产名称、度量单位也存在差异,导致全行资产难以分类和统计,实物资产管理基础较为薄弱.     

浅谈企业固定资产管理

一、企业固定资产管理存在的主要问题企业固定资产管理存在的主要问题有:分散采购,不能发挥规模采购优势:固定资产实物管理部门、使用部门、财务部门关于固定资产管理的职责不明确或关于资产的凭证处理流程不健全,造成固定资产账实不符;固定资产内部会计控制不健全,为固定资产管理的错误和舞弊提供了机会。     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

国有成品油销售企业实物资产精细化管理对策研究

资产是企业生产经营的重要物质基础。国有成品油销售企业实物资产管理具有价值高、种类多、高度分散、流动性强、技术性能复杂等特点,如何将资产的资源优势转化为竞争优势,发挥好资产的价值,一直是各级管理人员的重要研究课题。本文结合低效无效资产整治和资产"轻量化"工作要求,提出利用信息化手段开展实物资产精细化管理,优化增量、盘活存量、控制减量,深挖各类资产管理创效的潜力,提升投资回报。     

银行会计报表决算审计的做法与体会

今年,在对某国有商业银行总行(下称A银行)2000年度的资产、负债和损益的真实性、合规性和效益性进行审计中,我们以会计报表分析性复核为重点,对该银行的国内全行的汇总会计报表决算进行审计.下面介绍我们在审计中的一些做法和体会.     

以财务为核心，实现企业在线动态管理

自1998年开始,滩坊电业局通过构建财务管理、资产管理、通过财务管理的网络化和实物管理的虚拟化,运用现代技术手段,实现了企业的在线控制和动态管理。这一管理方法,就是以资金运作轨迹为主线,通过事前和事中的控制,解决了预算管理与会计核算的脱节问题;实行网上超市和物资的“零库存”管理,使物资使用者足不出户就能购买到自己所需要的产品;把每项资产从开始采购到使用到报废及废旧物资的处理实现了全过程跟踪管理,解决了由于电力资产过于分散无法管理的难题,是实现企业预算管理-采购管理-资产管理的全过程、在线、动态控制的全新的企业管理模式。     

浅谈医院资产管理

一、医院资产管理存在的主要问题当前,医院资产管理的现状仍然是:资产家底不清、账簿核算体系不健全;账簿登记不及时、账实不符;资产短缺和库存积压、闲置浪费并存;管理不善、效率低下,采购盲目,多头采购;重资金管理,轻实物资产管理。凡此种种,影响医院资产使用效     

关于加强高校资产管理的几点建议

通常,高校资产管理实行的是资产职能部门统管,使用部门专管,领用单位保管等三级管理,在资产管理上,资产职能部门只对资产进行采购、分类、建账、调拨等管理工作.而承担着资产保管、使用、维护的各分院,在资产管理上存在着重经费轻实物,重教学轻资产,重使用轻管理等问题.如果高校对资产管理的作用认识不改变,提高资产的管理水平,必将影响高校的资产管理工作,也会影响学校教学科研事业的发展.因而高校的资产管理与利用对高校提出了新的要求和研究方向.本文就下面几个方面进行了较深入地研究、思考,并提出一些相关的改进意见.     

把握特点 狠抓管理 切实提高资产使用效能

近年来,我们认真贯彻落实上级关于加强实物资产管理的指示精神,结合分部某仓库房产分散、设备种类多、管理方式落后的特点,注重从加强领导、完善制度、严格管理三方面入手,探索新形势下实物资产管理的新路子,提高实物资产的使用效能,促进了分部仓库全面建设。     

瞒天过海瞒不过火眼金睛——某银行截留理财产品手续费收入 私设“小金库”查处始末

2008年,按照审计署统一安排,审计署某特派办对某国有股份制银行××分行（以下简称A银行）资产负债损益情况进行审计。A银行成立于1988年10月,履行一级分行职能,全行员工有695人。资产403亿元,负债442亿元,净利润2亿元。会计核算执行《金融企业会计制度》、《企业会计准则》和总行的相关规章制度。     

债转股股权几种可行的退出模式浅析

九十年代以来,世界范围内的金融危机不断,银行不良资产大量积累,进而危及单个银行甚至整个信用体系的安全与稳定,为维护银行的信誉,各国纷纷成立了管理这些"坏资产"的中介机构-资产管理公司,把银行资产负债表中的"坏资产"分离出去.     

六抓六保出实效

农业银行钟祥市支行审计科紧紧围绕提高全行经济效益这个中心,以强化信贷资产质量为重点,大胆拓展内审工作思路和视野,坚持"六抓六确保",为全行再创全省农行存款、效益三连冠发挥了积极的作用。一、抓存款效益审计,确保存款真实高效增长。去年上半年,他们对本行所辖的9个处、所一季度存款情况进行了专项审计调查,共查出三个办事处虚增存款152.4万元,并作了严肃处理,从而在全行引起了较大的反响,有效地防止了基层处、所组织"水份性"存款,使弄虚作假影响银行经营效益的问题得到抑制,促进了存款业务的真实高效增长。二、抓信贷资产质量审计,确保信贷资产安全、高效营运。一是在全行进行一次新增贷款质量的全面大检查,使全行贷款的流动性、安全性、效益性有了明显提高。二是选择了10家贷款额度较大的企业     

从物流角度实现资产精细化管理

资产的保值增值和资产的投资效益分析是大型企业管理的重要内容，也是打造企业核心竞争能力的重要方面。通常．资产管理属于财务管理范畴，从财务角度进行的资产管理侧重于对资产价值的关注．缺乏对“实物”从采购、入库、调拨、出库到安装上线。返修、报废等整个生命周期的管理．也很少分析资产存量带来的”消耗”。而从物流管理角度出发．     

花旗银行的人才战略

做世界金融领域的领导者,这是花旗集团的战略定位.这个全球首屈一指的国际金融服务机构,为100多个国家1.2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产品和服务,包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、证券经纪及资产管理.谁来为经理人"减负"?     

RFID技术在广东电网固定资产管理中的应用

电网企业是典型的资产密集型企业,其资产管理既包括对固定资产分布状态的管理,也包括对固定资产运行状态的维护管理。传统资产管理由于缺乏信息技术手段的支撑,资产价值管理与实物管理存在脱节现象,难以满足现代企业管理的需要。文章介绍广东电网公司在固定资产管理中尝试引入RFID技术,并将其应用于物资采购及仓储、工程建设、生产运营和退役报废等阶段,实现资产全生命周期的全过程跟踪管理,从而提高企业资产的管理水平,达到向资产管理要效益的目标。     

建设银行资产风险审计初探

银行经营主要是资产经营,风险主要是资产的。推行资产风险管理,是建设很行当前一项十分重要的战略性任务。笔者认为,把资产风险审计作为当前内审工作的重点,抓紧抓好,是十分迫切的。一、建设银行资产风险审计的目的和重要性开展银行资产风险审计,是为了适应社会主义市场经济发展和商业银行经营机制的需要。通过审计,提高银行资产质量和防范风险的能力,实现全行资金营运规范化、科学化、国际化,促进经济建设的     

商业银行如何正确核算待处理抵债资产

近年来,随着商业银行加大不良贷款的清收力度,客户以实物资产抵偿银行债务的情况时常发生,商业银行待处理抵债资产余额逐年增加。为真实、全面地反映抵债资产的接受、保管及处置过程,商业银行普遍加强了对抵债资产的管理,建     

浅析行政事业单位固定资产管理

现阶段事业单位固定资产的管理存在着:"缺乏定期盘查制度,账外资产增加,物随人走;资产类别划分机械,缺乏折旧项目,管理流于形式;重视实物形态而不重视货币形态"等现象.究其原因"计划性"投资体制是造成资产闲置、浪费的根本原因;"随意性"管理体制是造成资产闲置、浪费的主要原因;"缺位、空位"的内部管理监督体制是导致资产闲置、浪费的内在原因.     

健全油气资产管理体制老派 提高油气资产管理水平

本文针对非储量油气资产实物管理与价值管理脱节、数据分散、缺乏使用效果分析,导致资产未能充分发挥效益的情况;采取成立由财务资产、设备管理、规划计划、油气生产、基建工程等管理人员共同组成的固定资产管理机构,建设资产的投入、验收、使用、退出全过程管理体系,实现信息共享、盘活资产、提高资产使用效率。     

同业视点

审计署重庆办严把资产监管"四个环节"提升资产管理水平。一是明确管理体制,完善规章制度。该办建立了"特派办——资产管理处室——资产使用处室——资产使用人"四级监管架构,还制定了办内固定资产管理办法等一系列规章制度,使资产管理做到责任明确、监管到位。二是做好政府采购,保障采购质量。资产采购处室根据办内细化预算安排和实际工作需要,经请示分管