以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

国有资本运营公司财务管控中存在的不足及改进措施探究

国有资本运营公司是一种具有国有资本市场化特征的运作模式。国有资本运营公司主要采取财务性持股投资模式,因此,做好其财务管控工作对于其公司运营来说尤为重要。要想做好这一点,国有资本运营公司需要在深入了解市场情况的基础上,构建完善的财务管控模式,切实规避和减少财务风险,保障公司的运营安全,以创造更大的经济效益。本文主要对国有资本运营公司的财务管控模式及其存在的不足与相应的应对措施进行了深入探究,以期能为广大国有资本运营公司提供一定的借鉴和参考。     

对新兴铸管集团有限公司财务管控体系的思考

新兴铸管集团有限公司（以下简称集团公司）前身为新兴铸管（集团）有限责任公司,于1997年1月成立,为国有独资公司。2001年8月,根据中共中央办公厅、国务院办公厅、     

A电力公司资本运营全过程管控体系构建与应用

《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出,中央企业要把监管重点聚焦到管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来。A电力公司以价值创造为核心,从强化源头管控、规范运营管理、加强闭环管控三个方面构建了电网企业资本运营全过程管控体系,优化了资本布局、规范了资本运作、提升了资本效益、保障了资本安全,为企业加快构建新发展格局提供了支撑。     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

建立以"财权"为核心的国资监管运营新体系

本文以“财权”为基础，运用现代财务的基本理论和产权理论对国有资本问题的深层次原因作了剖析，在论证解决国有资本问题的根本是财权归位和产权完整的基础上，提出了建立财权分层次管理的国有资产运营新体系的构想。     

国有资本投资、运营公司与国有经济的高质量发展——基于国企系族的视角北大核心

国有经济的高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分,其为后者提供物质基础、协调平衡利益、抵御极端风险。随着我国国资监管思路从“管人、管事、管资产”向“以管资本为主”的方向转变,以国有资本投资、运营公司为核心,以产权资本为纽带,将形成规模比较庞大、结构比较复杂的国企系族。此时,应该充分、全面地了解企业系族的利与弊,在国企系族中兴利除弊;厘清国有资本投资公司和国有资本运营公司所存在的主要差异及其业务的复杂性和动态转化特点;根据国企系族的不同类型及系族内企业的不同情境,设计相匹配的管控模式和治理结构。此外,还应当放松管制、加强监管,有效释放国企活力;合理运用财务金融创新工具,提升国有资本的影响力、控制力和抗风险能力;处理好与其他利益相关者尤其是成员企业其他出资者之间的关系。     

以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计

将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。     

浙江省国有资本运营公司财务标准化体系的构建与实践

浙江省国有资本运营公司(以下简称浙资运营)自2017年2月改组成立以来,紧扣资源配置、资本运作、战略投资三大平台功能定位,积极探索国资运营公司试点创新。财务管理工作以公司发展战略规划为引领,目前己基本构建以全面预算管理、资金集中管理、财务信息化集成管理和外派财务负责人管理为主要内容的出资人财务监督体系。     

施工企业加强财务风险管控的有效措施探讨——以综合性施工企业X公司为例

施工企业因为所处行业和企业的特殊性,在经营管理中会受到各种内外因素影响而产生相关的经营管理风险,其中就包括财务风险。财务风险管控关系着企业的正常运转、健康经营,甚至关系到企业的生存。因此,在企业实践过程中,需要施工企业结合实际情况和经营特点,加强财务风险管控,采取有效的风险防控措施,降低风险发生的概率,实现施工企业的健康、持续发展。本文以综合性施工企业X公司为研究对象,对其财务风险管控存在的问题和采取的措施进行分析,希望可以给施工企业财务风险管控工作提供有益参考,从而为施工企业高质量发展提供有效帮助。     

围绕公司战略有效构建公司财务体系的若干研究——以Z公司为例

文章以一家传统传媒行业中的Z公司为例,进行实践性研究,阐述如何围绕公司战略有效构建公司财务体系.     

浅析JHHG公司“六统一分”的集团化财务管理

JHHG集团公司是2012年为理顺政企投资运营关系,经政府和国资管理部门批准成立的一家国有独资公司,并根据国资授权将区域内的供水、供热、市政基础设施建设、房地产开发、园区资产运营、区域金融服务及科技风险投资等分散经营的国有企业整合为集团控股管理的子公司。在集团整合初期和发展壮大过程中,基于“六统一分”的集团化财务战略管理发挥了有效管控和引导管理的积极作用,成为集团整合创新的桥头堡、巩固发展成果的坚强后盾。     

试论公司财务战略体系的构建——以X公司为例

进入21世纪后．我国对天然气管道建设和运营管理也逐步实现了全面开放政策．管道建设投资主体向多元化方向发展．西气东输管道工程对外融资的过程就有力地证明了这一点。在现代企业管理中．财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。因为企业的技术开发,服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾．有了健全的财务体系和有效的融资、投资战略,企业的发展战略才能顺利地实现。     

浅析财务共享模式下内部控制相关体系的构建——以中国电信广东分公司财务共享服务中心为例

中国电信股份有限公司广东分公司（以下简称广东公司）是中国电信的省级分公司,下辖21个市分公司、135个县（区）分公司、1195个营销服务中心,服务网点覆盖广东城市和乡村。为推进会计服务集中、提升会计服务质量和效率,同时促使各级财务部门加强预算、资产、内控管理以及企业运营支撑工作,适应竞争日益加剧的通信市场,