浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术

随着我国水利工程项目的不断开发建设,其施工中的成本控制与管理问题也越来越得到人们的关注和重视,如何提高成本控制及管理技术,成为水利工程施工管理工作中的一项重要课题。本文通过对项目成本控制管理的概述和对其存在问题的分析,研究提出能够加强成本控制管理的措施,从而提高水利工程施工项目的成本控制管理水平,促进水利工程稳定、快速、顺利的建设发展。     

水利工程进度管理的影响因素及改善策略

水利工程属于大型公共事业工程,具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点.在水利工程管理中,工程进度管理是一项重要内容,开展好工程进度管理可以确保水利工程在规定工期内顺利竣工,并最大限度地缩短实际工期、节省工程成本.文章首先介绍了水利工程的概念和特点,其次分析了水利工程进度管理的影响因素,再次探讨了水利工程进度管理...     

水利工程施工管理中存在的问题及对策

水利工程施工属于造福人民的工程建设,但其管理所涉及范围和学科领域较广,会直接影响到整个项目建设的质量、成本和进度。本文就从水利工程施工的特点、水利工程施工管理存在的问题以及加强水利工程施工管理的对策对该问题进行了分析和探讨。     

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

随着社会主义现代化建设的发展,水利工程取得了可喜可贺的成果。施工项目作为水利工程的重要的核心组成部分,水利工程施工项目中的成本控制及管理技术是非常重要的。当今,随着工程项目建设的增多,水利工程施工项目中的成本控制与管理存在着一些问题,这些问题的形成对于水利工程来讲产生了极为严重、不利的影响,对此,本文针对水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的问题的产生的根源对水利工程产生的不利的影响,要采取有效地解决措施,来铲除对水利工程影响的因素,已达到有效地更好的控制成本与管理的目的。仅供参考。     

基于过程管理的水利工程施工成本控制研究

随着我国加入WTO的不断深入,我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈,另一方面,由于我国的经济实力有限,如何利用有限的资金让其发挥更大的作用。文章在分析了目前我国水利施工企业成本控制中存在问题及水利工程施工基本特点的基础上,得出水利工程成本管理模式已经无法适应其发展要求,为此提出采用基于过程管理的水利工程施工成本控制方法。该方法与传统成本控制的差别就在于能够分析水利工程施工每个过程中影响成本的因素并及时发现成本控制的不足,及时采取措施补救,避免损失的进一步扩大,做到实时控制。从而可以有效降低成本,达到控制水利工程施工成本的目的。     

水利工程造价控制分析

水利工程的造价管理贯穿于工程建设始终,在控制成本、确保工程质量方面具有重要的地位。本文分析了影响水利工程造价的主要因素,提出了降低水利造价的有效措施。     

水利工程项目施工阶段成本管控分析

随着我国社会经济的不断发展,政府逐渐加大了对水利工程等基础设施建设的投资规模,这对水利施工企业来说既是机遇也是挑战。加强水利工程项目成本管理,从而提高水利施工企业的市场竞争力和经济效益已成为当前水利施工企业亟待解决的问题。本文从当前的社会实际出发,对水利工程项目施工成本管控的现状、流程及主要问题进行了分析,为优化水利工程项目施工成本管控提出了一些建议以供参考。     

南水北调东线江苏水源公司资产管理实践

资产管理是水利工程企业经营管理的重点领域之一。本文对当前水利工程企业资产管理现状进行了分析,并从完善资产管理的制度体系、开展资产信息化建设和推动资产管理与预算管理相结合三个方面,全面梳理了南水北调东线江苏水源公司资产管理实践,分析了其管理效果,总结了其管理经验。     

试析水利工程土石坝施工现代技术的应用

水利工程项目自古便是一项利民利国的工程建设,其施工技术和管理属于一个涉及面非常广的内容,如何更好的将施工技术和管理应用到水利工程项目中直接影响着整个工程的质量、成本以及进度.文章主要对水利工程项目中的土石施工技术进行了探讨,并着重分析了一些现代技术在其中的应用.     

新时期水利工程项目内部会计控制的策略

市场经济条件下的水利工程项目的成本管理与控制关系到企业的生存和发展。本文从水利工程项目内控岗位责任机制、水利工程项目全程控制的财务管理工作、建立健全水利工程项目内控机制等三个方面就新时期水利工程项目内部会计控制的策略谈了一些观点。以期科学指导施工单位做好成本控制,保障工程项目顺利实施。     

A公司成本管理分析与建议

本文通过对A公司管理成本现状的分析,提出A公司成本管理改进的方向。从四个方面对A公司成本管理面临的问题进行全面分析,分析了成本管理的特点,对A公司的成本管理形成宏观印象,分析了成本水平,并建立成本形成过程的模型,对各环节成本的管理缺陷进行说明,然后,对成本管理职能进行解剖,提出成本管理存在的不足。最后,本文针对A公司成本管理的不足,提出改进意见,并为具有相同成本管理缺陷的公司提供借鉴。     

A公司的平衡之旅

背景A公司于1986年在北京正式成立。自成立以来,随着中国的经济迅速增长,A公司亦创下骄人业绩。A公司是西方管理和东方文化相融合的公司,中国区总经理就来自中西融合的新加坡。1998年起,A公司开始在北京、上海和广州三个合资公司开始实行罗伯特·卡普兰的作业成本法(ActivityBasedCosting,ABC)。通过ABC的运用,A公司对成本结构和在中国不同地区的成本差异有了进一步的了解,有效地辅助了成本基准的制定和管理,并且为公司能够制定具有竞争力和有盈利的价格政策提供了更具有价值的信息,帮助管理层更有效地制定公司总体战略目标。A公司对…     

论水利工程项目的造价管理

改革开放以来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的水利工程建设取得了举世瞩目的成就。我们在为水利工程建设领域取得的成绩感到欣慰的同时还应当看到我国水利工程建设过程中存在的问题,其中工程造价成本的管理问题应当引起有关部门的极大关注,文章就我国水利工程建设项目的造价管理问题进行深入的探讨。文章首先对加强水利工程项目造价管理的必要性进行分析,继而阐述我国当前水利工程造价管理存在的问题,然后提出加强水利工程项目造价管理的几点对策,最后对全文进行总结,以期能对我国当前水利工程建设项目的造价管理提供一点可借鉴之处。     

新形势下水利工程项目管理的改善路径

水利工程项目是否能够顺利完成与水利工程的管理有着直接关系,合理、科学、全面的项目管理制定能够有效提高各项目的施工质量以及施工安全,在保证项目的施工时间的同时提高施工效率,对于整体水利工程项目的发展进程都有十分重要的促进作用。但目前水利工程项目管理还存在许多问题,无论是资源利用以及管理体体系的建立方面都有不足之处,为了更好的促进水利工程发展,围绕新形势下水利工程项目管理的改善路径进行分析,为今后的水利工程项目管理改革提供参考。     

水利工程的造价管理

在市场经济下,目前我国经过多方不断的努力,对水利工程的造价管理基本上实现了从粗放型向集约型的转化。但水利系统中的成本管理还存在很多问题。文章对我国水利工程造价管理中存在的主要问题进行了分析研究,目的是从理论上寻找解决办法。     

水利工程的造价管理

在市场经济下,目前我国经过多方不断的努力,对水利工程的造价管理基本上实现了从粗放型向集约型的转化.但水利系统中的成本管理还存在很多问题.文章对我国水利工程造价管理中存在的主要问题进行了分析研究,目的是从理论上寻找解决办法.     

浅谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。现就如何加强水利工程施工管理进行浅述。     

标准成本制度在广州某制造企业的应用研究

标准成本制度（The Standard Costing System)作为一种行之有效的成本管理方法，几十年来，在西方国家得到了较普遍应用，并收到了预期的效果。但在我国的运用还比较少。本通过对广州某制造公司（以下简称A公司^5）应用标准成本制度的案例进行分析，从四个方面论述了标准成一制度的实际应用：成本中心的设置；标准成末预算的制定与修订；成本差异账户的处理；成本差异的分析及处理。从标准成本制度在A公司应用的实地考察，本认为：在我国现有的条件下，通过引入外资，同时引进包括标准成本等管理会计制度，能有效改善广州制造企业的管理、提高企业业绩。     

小议水利工程施工成本的控制问题

本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，为水利工程施工提供了一定看法。