汽车市场按订单生产交货模式的探讨

为了满足顾客多样化、个性化的需求,解决汽车行业预测不准、存积压和利润下降等问题,要求汽车企业能对不断变化的市场作出快速反应,通过源源不断地提供满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争.文章通过对汽车销售两种模式的对比研究分析,提出只有采取"以销定产"的订单式生产和销售模式,才能在降低产品库存成本的同时又能满足顾客多样化的个性需求,从而在激烈的竞争中取得优势.     

汽车市场按订单生产交货模式的探讨

为了满足顾客多样化、个性化的需求,解决汽车行业预测不准、存积压和利润下降等问题,要求汽车企业能对不断变化的市场作出快速反应,通过源源不断地提供满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争。文章通过对汽车销售两种模式的对比研究分析,提出只有采取"以销定产"的订单式生产和销售模式,才能在降低产品库存成本的同时又能满足顾客多样化的个性需求,从而在激烈的竞争中取得优势。     

探析制造企业采购成本的控制

在制造企业中,采购、生产、销售是必不可少的环节.物资采购成本的有效控制是提高企业利润、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的重要途径.但是,就目前我国制造业采购成本控制现状而言,还存在诸多不足.本文就制造业采购成本的控制中存在的问题进行探讨,并寻求相应的采购成本控制的对策.     

关于制造企业物质采购成本控制的探讨

物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心,本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题,着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响,控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。     

制造业成本控制问题研究

随着全球经济一体化的到来,市场竞争进入白热化阶段.竞争的加剧、产品同质化以及生产的规模化极大的压缩了毛利.成本管理是企业管理的核心内容之一,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,最大化提升企业经济效益.目前制造企业在研发、采购、生产、销售环节的成本管理中存在着一些亟待解决的问题,制约了企业的发展.本文针对这些问...     

目标成本法在现代制造业中的运用

成本控制水平直接影响现代制造企业的生存与发展,传统的成本管理方法已不适应企业的发展。本文通过介绍目标成本法的核心程序,以某制造企业的具体产品为示例,从产品物料采购、研发设计、生产制造以及销售等环节采取具体成本管理措施,严格控制产品成本,提高企业的竞争能力和经济效益,为类似企业目标成本法运用提供了新思路。     

供应链管理在企业采购管理中的应用研究

目前,企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大,企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润。但是,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。本文介绍传统企业采购管理中存在的问题,分析了供应链条件下采购管理的特点,最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法。     

基于ERP系统的单体产品成本核算系统设计

随着信息技术与企业管理不断深度融合,越来越多的离散制造企业开始使用ERP系统对公司的销售、采购、仓储、生产、财务进行管理。成本是衡量各种制造资源消耗量的货币表现形式,是评价ERP实施效益的尺度之一,也是说明企业技术和管理水平的主要指标。本文主要介绍了一种基于ERP数据二次开发的单体产品成本核算系统,通过此系统能够较准确的计算某一产品的生产制造及人工费用,在一定程度上有效的提高产品报价的准确性。     

浅谈韩国企业的财务管理

韩国企业在财务预算和财务管理等方面都存在着相当大的优越性,如产品规划、资金估算、成本控制与采购销售及财务成果等方面,都存与内资企业不尽相同的地方,他们参与了几乎所有财务管理的重大决策过程。一、积极的目标成本管理,时刻追求利润的最大化韩国企业把成本管理与产品规划,产品开发同步进行,而不是等到产品生产后才去落实。他们都采用“目标成本“的方法来限制产品本身的成本及工艺费用,这种方法在设计阶段即已开始实施并采用,而不是在设计后遇到问题或者在投入大批量生产后再去考虑降低某一部分的成本,时刻考虑成本的最小化以致使利…     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

MC环境下基于客户满意度的成本研究

从20世纪末开始,一种崭新的生产模式在发达国家崭露头角,这就是以精益生产、敏捷制造为先导的大规模定制(Mass Customization,简称MC)生产方式,即以大批量生产的效益进行定制产品或服务的生产.相对于大规模生产而言,大规模定制正处于起步和创新阶段.本文从影响顾客满意度因素的角度入手,对企业定制化成本进行浅析,明确顾客满意度和企业定制化成本之间的联系,据此对企业定制化程度及定制点的设定进行一定的探索.     

一种先进的财务及企业管理软件——用友UFERP—M8.0的技术应用

工业企业应用方案一、产品构成核心产品：总产品＋应收＋应付＋存货＋ＵＦＯ标准产品：采购管理＋销售管理＋成本管理＋财务分析推荐产品：采购计划＋工资管理＋固定资产＋资金管理＋决策支持二、产品关系：▲▲采购发票销售发票材料费采购计划库存管理...     

管理软件在线租赁

首先,在线租赁方式节省了企业信息化的成本 大多数企业的内部管理包括采购、销售、财务等业务流程管理,再小的企业也有自己的管理制度,企业可以将制度流程化,通过流程化进而实现表格化,从具体的表格来反映整个公司的管理流程是一种细化的过程,既解决了管理的复杂性,也把工作具体落实到了每个人头上.     

三权分立在采购物流管理中的应用

企业经营管理过程中就物流的形态而言大致包括三个环节，即采购物流、生产物流和销售物流。企业经营管理的核心在于降低成本-采购成本、生产成本和管理成本，增加收入，追求利润最大化。而采购物流管理作为管理链条的第一个环节，已被管理界推崇为企业的第三方利润源泉。     

对水泥制造企业成本管理的认识与思考

水泥产品主要用于工程、建筑等领域,制造需严格遵循国家标准。受市场经济及行业规律的影响,水泥产品的销售定价公开透明,同一质量等级或相同规格的水泥产品在同一区域市场价格相差不大,产品同质化趋势加强了企业之间的竞争。现目前企业的经济效益、市场占有率相对依赖于成本控制,所以成本管理水平决定了水泥制造企业的竞争力。从采购、生产、存货、经营管理各方面思考如何实施有效成本控制,分析水泥制造企业的成本构成以及控制要点,探讨全面预算以及原燃材料等关键物资采购环节的成本管理策略。     

大规模个性化定制的电子商务生产运作模式创新

制造业正在出现一种新型模式——大规模个性化定制的电子商务生产运作模式。在新型模式下,通过电子商务与Internet,企业将与顾客直接联系和个性化定制,顾客将直接参与个性化的产品设计与制造,企业将个性化产品直接销售给顾客;同时,企业将进行大规模个性化定制的协同设计与制造,快速、低成本地生产顾客所需定制的个性化产品。     

基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究

本文以定制部件为研究对象,围绕定制部件采购成本,首先论证了定制部件采购成本管理不宜采用传统采购管理模式,而是应当采取供应链管理的思想.进一步提出采购方应与制造商通过信息共享、沟通反馈降低定制部件的成本,以及利用管理会计工具确保供应商报价的合理性.同时,建立了采购方角度和供应链角度经济订货批量模型,用数学方法严格证明了供应链角度经济订货批量可以降低整个供应链的采购费用,并提出了供应链成本降低的利益共享机制,以降低定制部件的采购费用.     

智能设备项目成本管理现状分析及成本控制策略探究

随着机器替人趋势的出现，智能设备成为推动传统制造业实现产业转型升级的重要举措。企业借助现代化、自动化、智能化的设备提升传统产业的管理,从而推动技术红利，顺应时代发展趋势，有一批从事智能设备制造企业，为制造业和零售业客户量身定制智能、高效的自动化解决方案，实现企业生产、输送、分拣和存储的数字化、智能化管理。作为定制化制造企业的项目成本管理难度很大，本文从项目成本管理的理论为基础，通过事前控制、事中控制和事后控制，对各个环节进行了改革、优化，达到有效的项目成本管理的目标，希望能为定制化制造企业在项目成本管理方面提供一定的借鉴作用。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.