与国际惯例接轨的新尝试：中外合资合肥二电厂工程采用新的管理模式探析

中外合资项目——合肥二电厂是我国“九五”计划重点项目,厂区占地面积43万平方米,建筑面积20万平方米,规划总容量为140万千瓦,安装4台35万千瓦燃煤机组,一期工程建设2台35万千瓦机组,已于1997年2月动工,9月1日起EPC合同生效,开始计算施工工期,本期工程工期42个月,年发电量为40亿度,这将大大缓解皖中、特别是合肥地区工、农业生产和人民生活用电紧张状况,为把合肥建成现代化大都市打下坚实的能源基础。     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今天的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。毋庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大的差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。为此改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。本文将就如何与国际惯例接轨试谈以下浅见。 1 建…     

搞好普法教育促进电厂管理

为加强职工的法制教育，提高依法治厂的水平，近年来，包头一电厂以《宪法》、《民族区域自治法》为核心，以《电力法》、《公司法》、《合同法》、《刑法》、《民法》等与电力行业、社会主义市场经济、职工日常工作生活等密切相关的法律法规为重点，加大普法力度，深入普及法律基本知识，坚持学用结合的普法工作思路，以职工懂法、用法、守法为目的，以“维护法律尊严,维护民族团结,加强企业管理,强化行业纪律,规范职工行为,实施依法治厂”为目标，有组织、有计划、有重点地在职工中开展“三五”普法教育工作。去年，该厂圆满通过内蒙古自…     

实施管理创新工程加速与国际惯例接轨

我国已成为世贸组织的正式成员，企业将在更大范围和更深程度上参与经济全球化。新形势向我们提出一个重要课题：电力企事业单位需要什么？为他们服务应该做些什么？如何形成与市场经济体制和国际惯例接轨的企业管理创新方案是最迫切的需要之一。为此，本刊今年第一期全文刊载中电联制定的《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见（试行）》（以下简称《指导意见》），以满足企业领导者、管理者和广大读者之所需。《指导意见》分析了当前电力企业管理的现状。电力企业在加强管理的实践中，坚持以经济效益为中心，以安全生产…     

推行ISO14001环境管理体系与国际惯例接轨

本文从ISO14001环境管理系列标准产生的背景，到企业推行该认证体系的益处，探讨了企业如何取得该体系认证的步骤及工作方法。     

从机制建设入手加强合同管理

一份合同在理想状态下，从签订到履行应当是顺畅的，但是现实中为什么会有那么多的合同纠纷？而且当合同出现纰漏后，却又很难找出它的真正责任者，说是人人负责，可一旦出了问题谁都不愿负责。问题究竟出在哪儿？解决这个问题，要从机制入手，加强合同管理。所谓从机制入手就是要剔除人为因素，让制度发挥决定性作用，逐步建立健全科学的合同管理机制，使每份合同都处在受控状态之下，确保合同安全履行。一、闭式循环管理模式的应用所谓闭式循环管理模式，就是将一项工作设定为一个圆，而每一个工作环节就像一个环环相扣的链条。一旦出了问…     

谈市场经济条件下企业合同管理的特点

作为市场经济环境中调整平等主体的自然人、法人、其他组织之间民事权利义务关系的合同,若企业管理恰当将会给企业带来经济效益,实现企业增强市场竞争力及可持续发展的目标.本文就市场经济条件下企业合同管理的特点进行了论述.     

浅谈电厂燃煤管理与降低发电成本

随着经济形势的迅速发展,煤炭、石油等资源、原材料年均消费使用量增大,势必会造成电力资源原材料供应严重紧缺,近期由于煤炭价格的不断上涨,燃煤电厂成本提升。本文对我省核电厂燃煤机组节能综合管理评估重点简述,梳理了当前各电厂燃煤能源利用管理考核薄弱环节。     

数字化电厂建设策略思考与实践

数字化电厂是通过对电厂物理和工作对象的全生命周期的量化、分析、控制和决策,提高电厂价值的理论和方法。近年来,各发电企业纷纷引入ERP、EAM等先进管理思想,以建设数字电厂为契机,整合企业内部分散的信息化系统应用,通过企业管理升级,提升核心竞争力。     

劳动价值论与市场经济

一、马克思劳动价值论的主要内容及 其创立目的 马克思在《资本论》中对资本主义生产方式的研究是从分析商品的两个因素,即使用价值和价值开始的。 商品的两因素是由劳动的两重性决定的。生产商品的同一劳动的两个方面,即具体劳动创造使用价值,抽象劳动创造价值。 抽象劳动,也就     

从ISO9002质量体系的执行看工程理管理工作运作方式

ISO9002质量体系认证后，工程监理部如何运作是关系贯彻质量体系成败的关键。章从“贯标”后对工程监控部提出的要求出发，论述了工程监理管理运作机理，运作方式，运作支撑条件，描述了工程监理部在市场，政策，经济，技术等大环境中，运用质量策划，组织保证，技术支持和法规援助支撑着一个以合同管理，知识型为主体的管理平台，在这个平台上按照ISO9002质量体系件指导与约束解决建设监理“三控制”，“一协调”，“二管理”的任务。     

从ISO9002质量体系的执行看工程监理部管理工作运作方式

ISO9002质量体系认证后，工程监理部如何运作是关系贯彻质量体系成败的关键。文章从“贯标”后对工程监理部提出的新要求出发，论述了工程监理部管理运作机理、运作方式、运作支撑条件。描述了工程监理部在市场、政策、经济、技术等大环境中，运用质量策划、组织保证、技术支持和法规援助支撑着一个以合同管理、知识型为主体的管理平台，在这个平台上按照ISO9002质量体系文件指导与约束解决建设监理“三控制”、“一协调”、“二管理”的任务。