现代企业财务人员素质浅析

现代企业财务人员素质浅析周爱华由于历史和专业的制约，＂铁公鸡＂、＂铁算盘＂成为传统的财务管理人员理财能手的代名词。而在现代企业制度下根据所有权与经营权相分离的原则，企业经营目标、财务目标的实现，在作为所有者代表──董事会（或总经理室）的运筹、规划下，...     

现代企业制度下的企业内部财务关系及其管理

现代企业制度下,企业成为"四自"法人实体和市场竞争主体.企业经营者为完成所有者赋予的经营责任目标,在企业内部所建立的以责任管理为内容的代理关系网络,使传统企业制度下的企业内部财务关系演变、发展为"三纵一横"、四个方面的内部财务关系.为了适应这一变化,企业需着力构建和完善以内部纵向财务关系管理为主,横向财务关系管理与纵向财务关系管理有机结合的企业财务管理的新体系、新内容.     

试论企业预算目标的确定

预算目标是企业目标或战略意图的体现。按照现代企业制度的要求,任何预算目标的确定,从根本上说都是公司股东、董事会、经营者等利益相互协调的过程,它符合财务分层管理思想,同时体现现代企业制度下的决策、执行与监督三分立的原则。具体到预算目标确定,事实上它是一个各不同利益集团间讨价还价的过程。     

激励约束相容的财务治理结构创新

在两权分离的现代企业制度下,由于委托人(所有者)和代理人(经营者)之间的信息不对称,导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为,损害了股东的利益。文章以国有和国有控股的企业为例,借鉴管理学和经济学的基本原理,从建立激励约束相容的财务治理结构方面来进行探讨。     

人力资本观念变革与财务理论体系创新

人力资本所有者(包括核心人力资本所有者与一般人力资本所有者)在知识经济时代将取得与物质资本所有者平等的地位,甚至胜过物质资本所有者,并将与物质资本所有者共同分享企业剩余索取权,从而使人力资本所有者的激励与约束成为企业治理的关键问题。人力资本观念变革促使企业治理理论产生深刻变化,而财务治理是企业治理的核心,因而人力资本观念的变革必将引起包含财务治理在内的财务理论体系的深刻变化。“以人为本”的思想向财务理论全方位渗透,触发了“人本财务”范畴的提出,进而推动财务理论体系的创新。     

浅谈股份制企业集团的财务管理框架

现代企业制度下的股份制企业,使原来所有者、经营者、财务经理职能于一身的财务机制,变为股东、经营者、财务经营人员各负其职,分工协作的财务管理机制。从这一基本思路出发,集团股份公司应确立实行集权与分权相结合,以预算为中心,经营责任制为手段,以资金管理和成本管理为重心,围绕集团股份公司财务管理目标,实行事前预算、事中控制、事后考核,兑现财务政策的财务管理运行机制。     

浅谈国有企业经营者如何进行有效的激励机制管理

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.     

浅谈国有企业财务总监委派制

财务总监委派制,是在现代企业财产所有权与经营权相分离的情况下产生与发展起来的。由国有资产管理部门派驻到企业,或由集团公司董事会派驻到企业,参与企业的重大经营决策,组织和监督企业日常财务活动的一种经济监督制度。实现财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业资产所有者权益的需要。     

东北老工业基地改造中的企业财务总监制度研究

财务总监制,是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。但是目前在东北老工业基地改造中企业财务总监存在诸多问题,在职责界定、考核、再监督和业绩评价等。因此,应采取相应策略来加以解决。     

关于现代企业财务会计体制改革的思考

企业财务会计体制是企业进行财务活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成财务会计工作、处理各种财务关系、实现财务会计目标的载体。尽管我国财务会计改革已取得令人瞩目的成绩，但就企业财务会计体制而言，却基本维持原有的格局，现代企业财务会计究竟应该“干什么”...     

分析企业财务风险的成因与防范

财务风险是指由于负债融资而使企业无法偿还到期债务及引起企业所有者收益下降的可能性.市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的,企业追求高收益必然要面临高风险,如何防范和化解财务风险就显得尤为重要.在现代企业管理中,财务风险管理已经成为一个非常重要的课题.     

探讨财务控制在企业中的应用

本文从“财务管理”而非“公司理财”的角度出发,按照建立现代企业制度和治理结构的要求,分析了财务控制的主体、目标、客体和方式,从而强调了财务控制在财务管理的地位。然后分析企业内部财务控制中存在的主要问题,最后提出加强企业内部财务控制的几点建议。     

现代企业制度下的企业会计模式

如今,为了更好的推动我国企业的发展,需要在现代企业制度下对企业会计模式进行研究,使其更好的服务于企业的发展。现代企业制度下的会计模式虽发展迅速,但是在发展过程中还存在着较多的问题,主要体现在财务基础薄弱,财务控制力差;企业财会人员风险意识弱,财务会计人员综合素质低等方面。企业应建立多元化的现代企业财务会计目标模式及工作模式,加强财务会计工作的监督检查力度,加强对财务会计人员的培训及教育,实现管理制度、信息系统和监督体系三者之间的协调统一,进而不断的规范现代企业制度下的财务会计模式,从而不断的提高财会企业的工作效率以及经济效益。     

论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标应当是与我国现代企业制度改革和当前我国和谐社会发展的目标相一致的,在这两大要求下传统的财务目标管理六大模式均存在缺陷。根据现代企业制度对财务目标管理的可操作性要求,以及和谐社会科学发展观中的可持续发展要求,企业资源最大化目标成为了新的选择。在传统财务管理理论与实务的经验和方法的支持下,企业资源最大化目标是可操作的,同时,由关注事后财务指标转向关注企业资源质量使企业的财务管理目标更具可持续性发展的导向。     

树立适应现代企业制度的财务管理新观念

现代企业制度一般是指以企业法人制度为主体,以有限责任为核心,以专家经营为物征的新型公司企业制度.现代企业制度的精髓是产权明晰、法人财产制度是产权明晰的主要标志.建立现代企业制度是一个实践摸索、渐近的过程.通过对目前企业的财务管理工作在实践中存在不足的概述性分析,重点阐述、说明现代企业制度下财务工作重点包括:(一)重视价值形态综合管理;(二)合理安排资本结构;(三)重视财务风险的管理;(四)、对外树立企业真实良好的财务形象.     

论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标应当是与我国现代企业制度改革和当前我国和谐社会发展的目标相一致的,在这两大要求下传统的财务目标管理六大模式均存在缺陷。根据现代企业制度对财务目标管理的可操作性要求,以及和谐社会科学发展观中的可持续发展要求,企业资源最大化目标成为了新的选择。在传统财务管理理论与实务的经验和方法的支持下,企业资源最大化目标是可操作的,同时,由关注事后财务指标转向关注企业资源质量使企业的财务管理目标更具可持续性发展的导向。     

浅谈现代企业制度下的财务

在现代企业制度下的财务分析应该更多地从所有者的角度出发，围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析，着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时，实时、快速地通过财务分析来判断企业资本运营效果，以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到股东财富最大化的目的。     

人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。     

企业管理层道德风险防范研究:一个资本结构的视角

管理层道德风险防范是现代企业制度的核心,也是公司金融及人力资源管理的重要问题,本文从西方财务理论出发,探索在我国特殊的经济环境下,企业资本结构对管理层道德风险的防范作用。为企业所有者从自身出发,合理安排企业资本结构,进而减少管理层道德风险提供基本依据。     

现代企业制度下的财务分析

在现代企业制度下的财务分析应该更多地从所有者的角度出发，围绕企业的经营管理捕捉经营者最关心的热点问题，适时进行各种定期的和专题的财务分析，着重强调在利用财务分析发现企业存在问题的同时，实时、快速地通过财务分析来判断企业资本运营效果，以便作出正确的决策调整，提高企业资本运营效率，增加企业的财富，从而达到股东财富最大化的目的。