从跨文化角度谈中美合资企业的管理

随着经济全球化的发展,中国与世界各国的联系日益紧密,其中,中美合资企业在项目的数量和规模上均居前列,但由于双方管理者的社会背景、文化背景不同,其管理风格、管理方法存在很大差异。本文从中美两国的文化背景出发,分析总结了中美企业文化的不同特点。并根据中美文化特点提出了一些在协调合资双方关系上的具体措施。     

化解合资企业的文化差异

中外企业合资合作成功后，实际运行过程中，不同的文化差异，又会导致双方合作出现很多问题，使合作限于僵局。下面两个案例非常典型，中外合资合作企业之间的差异和矛盾也能从中窥见一斑。     

从财务控制演化谈我国企业财务管理的完善

财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务失控导致企业破产。[第一段]     

论中美合资企业管理的跨文化交流与沟通

在市场经济的推动下合资企业成为了一种重要的经济发展模式，中外合资指的是外国的投资者和中国内地的的商家进行合作的方式之一，对于中外合资企业国家的政策相对比较宽松，因此对于公司的发张非常有利，然而在实际的运营中往往会因为文化的差异影响了发展的状况，在企业的管理过程中怎样能够很好的进行文化交流以及沟通促进企业的快速发展成为了困扰合资企业的一个大问题，本文从中美合资企业入手详细谈论了在实际管理过程中的问题，并提出具有针对性的整合措施。     

从大宇集团的倒闭中谈财务杠杆的运用与控制

通过韩国大宇集团的兴衰中,分析负债经营所带来的财务杠杆效应的运用与控制。负债经营作为一种有效的经营方式,在一定条件下能为企业带来生机和巨大效益,但同时也具有不利的风险一面,因此,正确认识负债经营及带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能控制其不利因素,以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

从跨文化交际学角度谈合资企业内部第三文化的建立

跨文化交际作为一门新兴学科,具有多学科性的鲜明特点。跨文化交际的研究成果不仅与其他各个领域相结合的结合,不仅可以满足学科自身发展需要,也可以解决在实际应用领域中因文化差异因素而产生的问题。本文结合具体案例分析,从跨文化交际学角度探讨合资企业内部的文化冲突管理,从而提出企业内部第三文化建立的可行性。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天，企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

对外直接投资合资企业中的股权比例及控制问题的探讨

随着经济全球化的发展,跨国企业的数量日益增加,其中存在着一定比例的进行对外直接投资的合资企业,对于这些合资企业需要合理确定股权比例并做好股权控制,从而可以保证相关利益,同时可以降低合资企业的经营风险。文章围绕这些对外直接投资的合资企业中的股权比例问题及控制问题展开分析,通过对股权比例控制的重要性、影响股权比例的相关控制因素的分析,进一步总结国内外对外直接投资的合资企业中的股权比例研究现状,并结合我国实际国情,提出这些合资企业中的股权比例及控制的相关策略,更好地指导它们的股权分配与管理。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展的,并随着现代企业制度的确立而完善。企业的规模越大,就越需要内部财务控制来帮助企业规避风险,保证企业资金的安全与完整,进而提高企业的经济效益。随着市场经济的快速发展,竞争日益激烈,如何做好内部财务控制,就成为企业管理必须要解决的问题。分析了加强企业内部财务控制的重要作用,并从四个方面,就如何加强企业内部财务控制,提出了若干建议。     

从案例分析谈中国企业跨文化管理

在经济全球化的大背景下,中国企业不可避免地走上了国际化道路。为了使中国企业在国际企业之林中屹立不倒,我们要努力的一个方向就是进行有效的跨文化管理。本文通过对我国跨文化管理现状的梳理、两个跨国企业的案例分析,总结得到了一些对中国企业跨文化管理的启示。     

“斩首”收购行业龙头企业外资凶猛——西北轴承、G华新、四川双马之案例研究

瞄准行业中的垄断企业，进行合资并掌握控股权，然后使合资企业长期处于亏损或微利状况，迫使合资的中方撇出，外资达到控制垄断企业的目的，并在此之后“神奇地”使独资公司恢复盈利。这是外资在中国机械行业收购中的惯用手法。 当初作为“充足资金的提供人与先进管理经验布道者”的外资，翼并购的真实动机与带来的结果，似乎与国人当初的预想越发偏离。热衷于招商引资、盼望借外资之力壮大经济的政府和企业们发现，外资并购带来了资金，但中国企业付出的代价却是另外一些弥足珍贵的东西——比如品牌、市场、资源等等。这在前几年开始便成为外资并购热点领域的机械行业表现得尤为明显。西北轴承的铁路轴承、烟台轴承厂、无锡轴承厂、大连电机厂、佳木斯联合收割机厂……从合资到无奈撤资并失去了产品和市场的经历惊人相似，[编者按]     

中苏合资企业经营中的文化差异与企业管理——基于苏丹喀土穆炼油有限公司的思考

受中苏两国文化差异的影响,双方合资经营企业必然经历了一个文化碰撞和整合的管理过程。文章以苏丹喀土穆炼油有限公司为例,分析了以中苏文化为背景的二元组织文化的特点,从文化差异对企业管理的影响,提出了企业跨文化管理的意见和建议,以探索跨文化合资企业的管理模式。     

从全新角度谈企业财务管理目标

财务管理是企业日常工作中的重要环节,它通过在财务上对企业的经济行为施加调节、控制,促进企业经济收支平衡,实现企业最大化效益和社会活动目标。其中,财务管理目标是基础,合理的企业财务目标可以引领企业财务管理活动的开展,对财务管理活动具有重要的理论和方向指引作用,因而,如果确立企业的财务管理目标是摆在当前各个企业经济活动中的头等大事。本文中,笔者主要围绕我国企业财务管理活动目标确立中存在的各种问题展开论述,并根据新形势下经济发展的客观规律明确我国企业财务管理活动的目标。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制发挥了越来越重要的作用.科学有效的内部财务控制制度与体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障.但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后.因此,强化当前企业财务控制的有效手段,是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题.     

加强企业内部财务控制途径的探讨

在市场经济条件下,一个企业要想发展,并且在发展中不被淘汰,唯一有效的方法就是让自己多多的盈利,不断的增加自己的经营利润,要想达到企业的目标,提高企业的财务管理水平是关键,本文提出了加强企业内部财务控制的具体措施。     

从语言看日本综合商社海外经营的模式

<正>一、综合商社——日本跨国企业的代表一般来说,跨国企业指拥有相当数量的在本国国土以外的子公司(包括合资企业,分公司),从事全球性经营活动的企业,日本企业在跨国化进程中,发展出一种符合日本国情的特殊的跨国企业——综合商社。它属于典型的后发展型跨国公司,它在日本经济的国际化发展中起很重要的作用。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制发挥了越来越重要的作用.科学有效的内部财务控制制度与体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障.但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后.因此,强化当前企业财务控制的有效手段,是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题.     

加强企业内部财务控制的途径探讨

企业内部财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序,关系到企业经济发展与管理的绩效。因此,加强企业内部财务控制制度,以使企业尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完善能力。