企业危机与危机管理

面对市场的激烈部分，一个企业不管有多辉煌，从某种意义上说，都存在着一种潜在的危机，危机就像纳税一样是管理工作中不可避免的，放眼全球500强，大凡长盛不衰的成功企业都有常备不懈的危机意识，面对加入WTO的挑战，中国企业家应有危机意识，中国企业要有一套处理危机的策略系统，以确保企业始终处于健康发展状态。     

关于企业危机管理的探讨

一、企业危机产生的根源 从整体而言，近几年一些企业发生那么多的危机，主要存在四个方面的原因： 第一，原因在企业方，即企业自身的诚信、管理和自律问题。如果企业没有一个自律的机制，没有对消费者负责的态度，而是企图以假冒伪劣、有潜在威胁、不安全、不健康的产品赚取利润，这样的企业是不会长久的。企业应该时刻加强自我监督和管理，要懂得产品质量是企业立足的根本。     

从“丰田危机”谈“和谐”

企业存在就有文化存在。企业文化是指所有成员传承并共享着共同的价值观、共同的愿景、共同的使命。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果企业文化不能良好地协调各方的利益，不能起到凝聚力量的作用，那么企业就将是一盘散沙，毫无竞争力可言。最近发生的丰田汽车“召回门”事件就是一个典型的例子。     

企业财务危机预警定量分析初探

目前国内理论界对财务危机预警系统的定义尚属探讨阶段，主要有以下几种代表性观点：第一种观点：“财务危机预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统”。     

浅析网络环境中企业财务危机的成因

财务危机不但使企业遭受巨大损失,而且直接影响企业的生存和发展,网络时代的到来.在给企业带来机遇的同时也带来潜在危机.本文就网络环境中企业财务危机的成因提出了一些看法.     

《看不懂财报，做不好管理》

在日本，哪些企业在赚钱？为什么赚钱？如果是你，会怎样回答呢？你对现今赚钱的企业及其组织架构了解到什么程度？这是商业的基础。如果不了解兴旺的企业及其架构，就不能开展商业活动，因为赚钱的企业才存在需求，这种需求随着时代的变迁而不断变化。如果不知道哪里有需求，就不能开展高利润的贸易活动。     

浅谈企业危机的预防与处理

企业危机是企业运行中因为内部与外部环境变化而引起的突发性恶性事件。分析了企业危机产生的原因，一是企业内部环境因素引致，如自身素质低下，管理缺乏规范，质量无法保证等。二是企业外部环境因素引致。包括企业间的恶性竞争、政策体制的不力等。企业危机的预防，一是预测危机，即及时发现产生危机的“萌芽”；二是制定处理危机的对策，即当危机一旦发生时不至于手忙脚乱，而是从容不迫地采取有效措施，这就需要平时有应付危机的准备、具备危机事件的处理能力，并阐明了危机预防的重要性。     

论企业的经营决策

经营决策是企业管理中一项非常重要的工作，它关系到企业的生存和发展。决策正确，就会提高企业的竞争能力和适应外部环境变化的能力，取得良好的经济效益。反之，如果决策错误，就会给企业带来巨大损失。     

基于网络环境下的企业财务危机预警指标探悉

随着网络时代的来临,企业问的竞争更加激烈。如果企业不能根据市场环境的变化调整相应的战略决策、对关键信息做出正确快速的反应,就可能丧失市场,陷入财务危机之中。因此,建立适用于网络环境的财务危机预警机制变的更加迫切。本文,从网络环境对企业财务危机的主要影响出发,在传统财务危机预警指标体系中增加适应网络环境的财务危机预警指标。以构建网络环境下的企业财务危机预警指标体系。     

浅析或有事项的影响与控制

或有事项对企业的影响：或有事项直接影响企业的持续经营和发展。或有事项的一个重要特征在于不确定性，它往往表现为一种因企业过去的行为而导致潜在的债务或损失。如果这种潜在的债务或损失成为现实，很有可能造成企业一夜之间因巨额债务不能清偿或因巨额亏损遭致企业的破产、重组或从此陷入困境。     

中小企业人才流失危机与对策分析

一、中小企业人才流失成因(一)企业方面 1．错位的人才观念。中小企业通常存在的人才观念误区有重文凭轻能力，重资历轻道德，重招聘轻配置，重使用轻开发，重引进轻培养等。如果企业没有树立正确的人才观念，那么即使企业求贤若渴、千方百计地招揽来人才，也较难真正的认识、使用和管理好人才，从而很难发挥人才效用并留住人才。     

销售渠道的危机与应对

销售渠道危机是企业危机的一个方面,企业危机是指企业因受外部环境或内部经营管理等原因使得销售增长率、市场份额、企业获利能力等指标下降,甚至导致企业破产倒闭这样一种状态。销售渠道危机的孕育、产生乃至导致灾难性的后果需要一个过程。因此,在危机发生的早期,要定期审视销售渠道的运营表现,及时识别潜在的危机。销售渠道危机状态的主要表现有以下情况:由于经营环境发生不利于企业的变化,销售增长率滑坡,使市场占有率下降;中间商的抱怨越来越多,积极性不高;销售渠道经理不能及时获得销售渠道的相关信息,或者获得的信息存在很大的误差;…     

烟草企业危机管理研究

面对日益复杂化、动态化的外部发展环境,烟草企业强化危机意识,建立科学的危机管理机制已成为当务之急。对烟草产业面临的共同潜在危机以及微观烟草企业所面临的具体危机形式进行了分析,并探讨了危机的成因。在借鉴国内外企业危机管理理论的基础上,提出行业层面烟草企业应从淡化垄断色彩,抓好网建、改变广告策略,加大公益事业的参与力度、加速推进科技进步,塑造"绿色烟草"形象等三方面来应对共同潜在危机;在微观企业层面应针对突发性危机,从危机前预防机制、危机中处置机制,以及危机后恢复机制三方面进行危机管理机制的构建。     

计算机在销售管理中的应用

一、前言随着我国经济改革的发展以及市场经济的发展，把企业进一步推向市场，从长远上看，企业在市场中自由发展，优胜劣汰已是个客观规律，破除企业过去那种生产和经营相分离的状况，使企业成为独立自主，自负盈亏的经济实体已经成为必然。这就要求每个企业必须生产适合市场需要、适销对路的产品。如果不能根据市场的变化迅速调整自己的产品结构和经营策略，那就会在竞争中遭到失败。然而没有准确的市场信息，企业就无法做出各项科学的决策。如果按照传统的信息加工方法已无法满足各级决策人员的需要，这就要求建立市场信息系统。市场信息…     

美国次贷危机的形成过程

2006年开始的美国次贷危机席卷全球，成为人们关注的焦点。华尔街有句名言：“如果要增加未来的现金流，就把它做成证券；如果想经营风险，就把它也做成证券”。正是由于华尔街创造出来的金融衍生产品，才导致了全球性的灾难。本为从根源上找出危机产生的原因及其传导过程，对我国防范类似风险有借鉴意义。     

初论外资并购国有企业的法律控制

国外直接投资并购我国企业作为我国利用外资的一种方式，有其积极的意义。但其消极影响和潜在危险也是显而易见的。如果我们对外资并购我国有企业不加控制，任其发展，使其取得市场支配地位，势必影响着我民族工业企业的生存和发展。本分析了外资并购我国有企业的特点、利弊等，并就实施对外资并购我国有企业的法律控制提出积极的建议。     

会计核算与企业财务危机

21世纪是多变的，企业赖以生存的市场环境也发生着急剧的变化，成功的企业必须强化风险防范意识。本文提出。根据会计核算的数据建立一个评估体系莱对影响企业生存状况的因素进行全面分析，可以有效地避免或减轻企业财务危机。     

企业财务危机研究

国内企业如何适应复杂环境的变化,提高企业自身抗风险的能力成为摆在企业管理者面前一个现实而严峻的问题。要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应该以企业的财务状况为导向,对日常经营活动进行监督与约束,重视财务危机的预警研究,使其成为企业财务管理中必不可少的一项。文章针对财务危机的概念、类型、特征、征兆、成因及其预防作了分析,力求深化对企业财务危机的认识,树立风险意识,加强对财务危机预防的研究。     

论企业危机及其防范

企业的任何经营活动都在获得收益的同时，也存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动，因而企业的经营活动实际上是在选择风险，即在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化；管理风险，即将风险控制在最小的范围内；防范风险，即不让风险危及企业利益和企业经营活动。有风险就有转化为危机的可能，企业就应在如何发现、防范和治理危机上做文章。     

中小企业老板应具备哪些素质

世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。特别是中小型企业的老板，稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。那么中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断地乘风破浪呢?