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向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最佳的重要途径。搞好工程项目管理的关键是做好施工的成本、进度、质量、安全控制。 相似文献
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施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。 相似文献
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近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,招投标价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越低。建筑施工企业不得不将注意力转向加强自身的成本管理,向管理要效益。项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织,只有全面实 相似文献
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工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。 相似文献
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一、施工企业成本管理的作用
我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一,随着我国市场经济的逐步建立和不断完善,现在建筑市场已全面放开,市场竞争非常激烈,加之实行清单计价,要想获取高的利润就必须强化内部管理,向科学管理要效益.因此,加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,从而提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标,成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分,一般要占施工企业成本的90%以上。 相似文献
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文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来.提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2010,(13):3-3
施工企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益。建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的普遍欢迎。为更好的协助广大施工企业做好成本管理工作,提高运行质量,我们应一些企业的要求,拟定于2010年9月上句在新疆乌鲁木齐市举办一期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2006,(17):6-6
各会员企业及有关单位:
施工建设企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益,建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工建设企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作,提高企业运行质量,我们应一些企业的要求,拟定于11月下旬在云南省昆明市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班,我们在总结过去成功办班的基础上,对研讨班的部分内容又进行了重新调整,除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作,具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外,还将邀请在施工企业成本管理过程中,管理到位、成绩突出的企业与会介绍经验,并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下: 相似文献
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《中国集体经济》2016,(36)
随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。 相似文献
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全球经济一体化的信息时代,企业要在激烈的竞争中生存发展,降低成本是提升企业竞争力的重要方法之一.成本信息,是决定成本管理效益的重要因素之一.从生产的业务流程中获取成本信息,提升成本数据的质量,提高企业的成本管理水平. 相似文献
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《中国工程建设通讯》2006,(13):12-13
施工建设企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益,建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作,提高企业运行质量,我们应一些企业的要求,拟定于8月底在新疆乌鲁木齐市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班,我们在总结过去成功办班的基础上,对研讨班的部分内容又重新进行了调整,除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作,具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外,还将请在施工企业成本管理过程中,管理到位有特点的企业与会介绍经验,并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下: 相似文献
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对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益 相似文献
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金融危机,行业的不景气再加上较高的成本支出,迫使许多经营者不得不设法严控成本。目前,施工企业在成本管理中还存在成本控制意识差、成本概念模糊等问题,通过提高全员成本意识、从质量、工期、安全成本管理上要效益、通过对标分析降成本,只有规范控制项目成本,才能增强企业市场适应能力和竞争能力,创造更多的社会效益和经济效益。 相似文献
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成本管理是企业竞争的核心工作,桥梁施工企业也需要加强成本控制管理。本文通过对桥梁工程成本控制管理工作现状进行分析,探讨优化其成本控制的管理策略,以期争取企业最大效益。 相似文献
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文章阐述了变电站的施工管理内容和成本控制要求与任务,分析了变电站的施工管理及其成本控制存在问题,提出了优化措施。在施工管理方面,要对施工组织设计和资源配置进行优化;严格质量监督,减少返工率;重视安全管理;健全权责制制度。在成本控制方面,要做好对成本的预测分析工作;进行动态化的施工成本监控;提高施工人员的成本控制意识,注重细节成本。 相似文献