适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难.企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题.只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大. 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果     

完善上海物业服务收费及税收政策研究

本文通过对物业服务收费及税负现状的研究．就如何完善物业服务收费及税收政策提出对策和建议。 一、物业管理服务收费现状分析 上海已建立起与市场经济相适应的物业管理体制．但受计划经济模式下形成的思维定势和经营观念影响．物业成本与收费价格不相匹配,服务价格刚性较强缺乏弹性,收费标准偏离市场收支不平衡．很难适应物业管理行业快速发展的需要。由于物业管理收费标准偏低、人力资源成本逐年递增、经营管理费用不断上升,企业税率较高税负过重．不少物业服务企业面临着生存压力．并成为阻碍上海物业管理行业发展的瓶颈。     

走过去,前面是片天

说到改制,不同企业的感受是不同的,无奈者有之,积极执行者有之,旁观者有之,兴奋雀跃者有之……不同的心态也折射出不同企业的生存状态,对于大多数国企背景的物业管理企业来讲,可以说改制是亟需的。目前,大多数国企背景的物业管理企业不能适应市场经济的要求,经营机制不活,管理水平落后,服务意识不强,创新观念滞后,不具备任何市场优势。面对这种行业状况,建设部住宅与房地产业司司长谢家瑾曾指出:“物业管理己经形成一个相对独立的行业,逐步实行物业管理企业与房地产企业脱钩,独立进入市场,实施专业化经营将是大势所趋。”可以说,物业管理企…     

物业管理健康发展的思路及对策分析

<正>一物业管理市场的现状2002年后,随着房地产产业发展和房地产市场发育不断地完善,在物业主管部门和广大物业管理企业的共同努力下,人们观念、意识开始有了转变,物业公司的经营理念也随之发生改变。为适应市场发展的需求,物业管理公司逐步在如何管理小区、如何服务业主、如何赢得市场、如何解决物业纠纷等方面下功夫,物业管理开始由最初保安、环境保洁的单一模式发展到房屋及相关设施设备维护、绿化养护、居民生活服务等众多服务领域,成为社区综合管理的重要内容之一。     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难。企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题。只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大。 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果 1.组建集团前企业状况 (1)公司的组织形式:总公司下设四个分公司和十二个商业经营单位。总公司和下属单     

国有物业管理企业的改革思考

随着我国市场经济的快速发展,我国物业管理行业发展的逐渐成熟,国有开发企业下属的物业管理公司,在旧有体制之下将面临更多的压力和挑战。建立、健全适应市场竞争的制度体系,实施标准化管理、规范化运作的模式势在必行,是企业长远发展的保证。     

传统的仓储管理亟向物业管理转变

随着市场经济的不断发展,企业的经营形式、内容也在不断的变化,为适应这一变化,客观上要求其管理内容、职能也应不断调整和变革,只有这样才能符合市场规律和经营管理规律,促进经营的巩固发展。 1 物业管理的内涵 物业管理是指物业经营者运用现代经营手段,对投入使用的各类物业实施多功能全方位的统一管理,为物业租赁人、使用人提供高效、周到的服务,从而创造一个安全、方便、配套的工作环境,提高物业的经济价值,使之物尽其用,创造更大的经济效益。仓库作为物业的范畴,在社会主义市场经济体制下,同样亟需按照现代物业管理的客观规律并采用科学手段规范经营管理,才能适应仓储行业日益激烈的竞争。     

浅析职业培训与企业核心竞争力的关系

随着我国市场经济体制的不断发展、完善和物业管理市场体制及竞争机制的引入，物业管理企业也置身于一个新经济改革浪潮中。公平竞争、优胜劣汰已成为当前社会的大趋势，所以，摆在我们面前的一个共同问题是：如何加强企业核心竞争力，以适应市场需求，立于不败之地。     

国有大企业与多元化经营

近年来,伴随着企业改革的深入和社会主义市场经济的发展,国有大企业面临着越来越激烈的市场竞争.在这一新的历史条件下,实行多元化经营战略,成为国有大企业适应市场变化,谋求自身充分发挥的现实选择,它反映了现代企业发展的必然趋势.     

现阶段高校物业管理简析

高校物业管理体制是随着高校的后勤改革形成的，起步较晚。高校物业管理的模式还处在探索阶段，为了适应市场经济和物业管理市场的需要，高校物业管理应该不断探索适应高校特点的物业管理模式，使其与蓬勃发展的城市经济建设相适应，使高校物业管理沿着市场化、专业化和社会化健康发展。     

县级小城镇物业管理发展对策

从总体上看，我国县级小城镇物业管理水平还不高，尚处于起步阶段。针对县级小城镇物业管理的实际状况应进行相应的制度创新，走适应市场经济要求、符合县级小城镇实际、具有地方特色的物业管理道路：（一）按照市场经济准则改革物业管理体制，逐步将县级小城镇物业管理纳入市场化、专业化、企业化和社会化的物业管理轨道。（二）推进物业管理市场的发育，建立起规范化、竞争性的物业管理市场。培育竞争性的物业管理市场，可以充分发挥市场机制的作用，促进物业管理的发展。县级小城镇物业管理尤其要突出建立市场化机制，增强市场的竞争性，尽快形成买方市场，不断提高市场效率。     

立足本源 拥抱变革——中土物业探索物业信息化管理之路

<正>物业管理自上世纪80年代初期伴随住宅商品化的市场进程传入我国,至今已有三十余年的发展历史。随着市场经济不断成熟发展,物业管理行业也由青涩走向成熟,迈入快速成长阶段。目前我国物业管理行业无论是从覆盖范围、企业数量、从业人数,还是从服务水平、人员素质方面来看,物业管理的水平和质量都有显著提高,其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显著。新风向"互联网+物业"作为新兴的朝阳产业,物业管理行业也在适应     

对物业管理工作的思考

1、物业管理意识淡薄。不论是领导还是物业管理企业或业主的思想观念不适应物业管理发展需要和客观要求，没有认识到物业管理必须实行社会化、专业化、企业化、经营型管理；没有认为到物业管理是城市管理改革的方向。没有认识到物业管理的发展潜力和庞大市场。我们有的物业管理企业没有市场竞争意识，没有企业发展的方向和具体措施，一味埋怨得不到社会各界和业主的理解、支持，物业管理是亏损行业，得不偿失，老想打退堂鼓。还有相当一部分业主或使用人思想借位，认为过去住公房交房租应该，现在房屋产权属私有，为什么每月还要缴纳10-20元（我区标准）的物业管理服务费。思想仍然停留在过去那种由单位或者政府包揽的无偿服务时代，他们可以接受物业管理服务，但就是不愿意缴纳或少缴物业管理服务费，没有拿钱买服务，拿钱买方便的意识。     

住宅小区的管理方式探究

在计划经济时代的国有大中型企业大部分都建有自己的相对独立的住宅小区,对小区的管理是行政型福利性的传统房产管理.随着社会主义市场经济的确立和发展,传统的小区房产管理已经越来越不适应市场的要求,原来固有的矛盾和问题日益显现出来.为了有效化解这些矛盾和问题,小区管理应当转变管理方式,建立起在社会主义市场经济管理模式下的经营型服务性的物业管理.近几年,我们坚持将提升小区物业管理水平,加强住宅小区综合管理作为务实社区管理基础、推进和谐社区建设的重要抓手.现就住宅小区的管理方式进行探究.     

论国有物业管理企业改革的难点及对策

当前,国有物业管理企业的改革已经迫在眉睫,大多数企业在改革过程中已经遇到或将要遇到许多困难,保证国有物业管理企业在改革过程中顺利发展和改革后的正常经营,关系到国有物业企业的切身利益和行业健康发展。     

民营物业管理企业实现跨越式发展的创新思考

物业管理属劳动密集型和资本需求量较低的产业，一直是吸引民营资本和适宜民营企业成长的产业。从全国范围看，在物业管理行业中起主导作用是国营国有物业管理企业，它们或以传统的后勤管理形态，或以物业管理形态占据着较大的市场份额，在某些地区和行业甚至出现垄断局面，如我国大型国企系统和市场经济落后地区均为国营国有物业管理企业垄断；从物业管理规模和市场占有看，民营物业管理企业相对国营国有企业而言，居于次要位置，主要集中在珠三角、     

探索企业体制改革新路 促进物业管理规范发展

笔者所在的昆仑商城物业管理有限公司(以下简称昆仑商城物业)成立于2002年1月,是哈尔滨物业供热集团公司和香港顺迈集团合资的国有控股企业。两年来,公司在国有控股合资企业体制创新之路上不断探索,有效地促进了公司的规范化、规模化发展。一、确立市场化物业管理经营理念,按照市场化的要求实施企业体制改革昆仑商城物业在实施市场化体制改革的工作中,按照国有控股合资企业的特点,对人力资源管理、企业机制转变、管理服务规范等方面工作进行了调整和创新。第一,打破体制束缚、转变用人观念,不断提高从业人员的服务意识。由于昆仑商城物业最…     

树立资产经营观念 搞好国有大中型企业

搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经     

企业管理机制创新的途径研究

所谓创新就是要正确把握国内外形式新变化、新特点,结合当前企业管理中的突出问题,着重研究加强企业管理的思路、措施。机制创新则是对企业管理模式进行实质的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新,企业为提高效率,增强竞争能力,赢得市场认可在企业现行的各种运营机制方面进行创新活动,不断优化内部部门系统之间、各生产经营要素之间的组合。我国国有大中型企业中普遍存在机制不够灵活,不能适应市场经济发展的问题,因而进行管理机制创新对于国有企业转型升级具有特别重要的意义。本文立足于企业高质量发展的目标诉求,完善管理创新机制,提升企业整体创新能力。     

借助优势 创新发展——国有大型企业中的物业管理公司改制之路

随着国有大型企业改革改制的不断深化以及企业内部社会职能剥离进程的加快,作为从属于这些企业的物业管理公司如何生存、发展并随着国企改革而持续壮大?笔者以为,在当前物业管理经营环境复杂多变的背景下,唯有尽快转变观念,不断超越自我,才是物业管理公司的出路所在。笔者以全国特大型化工联合企业——巨化集团公司为例,浅析其下属物业管理公司的发展思路,希望对行业提供一些借鉴。一、巨化集团公司住宅小区物业管理的现状和问题巨化集团公司共有12个住宅小区,由一家物业管理公司管理。该公司是集团下属的一个子公司,其经营方式、费用收支、…