试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

对转换企业经营机制问题的探讨

一、企业经营机制的内涵与类型企业经营活动是一个不断循环的过程.从确定经营目标开始,投入人、财、物生产要素,通过生产和加工转换,生产出工业产品或劳务,到以价值形态交换、分配或反馈,再开始进入新的经营循环.由此可见,所谓企业经营机制,是指企业有机整体中各组成系统、各个生产经营环节内部及其相互之间,通过彼此协调作用,促进发展和制约,使企业具备有效进行生产经营活动的内在机能与运转方式.尽管企业经营机制包括多元机制的内容,有动力机制、约束机制、运行机制、激励机制、竞争机制、风险机制、决策机制、调节     

推行内部市场化经营出效益

我公司近年来从自身实际出发,摸索出了一套适合企业发展的内部市场化经营机制,取得了明显的经济效益和社会效益。 一、内部市场化经营模式的确立和运作 所谓内部市场化经营,就是按照市场经济的要求和建筑行业的特点,将企业内部生产经营各环节、管理诸要素的关系确立为经济关系,在企业内部形成一个市场经济的小环境,通过全员、全过程、全方位走向市场,在竞争中达到动态优化配置生产资源的目的。为此,我们选择覆盖企业日常工作的经营、生产和管理三个方面,推行内部开拓经营市场化、项目管理市场化、管理模式市场化。     

试论政策性经济措施的原则 特点及应当注意的问题

所谓政策性经济措施,是现代企业领导者普遍采取的一项管理措施,是转换企业经营机制的一个重要环节。它通过工资、奖金等经济杠杆的作用,激发人们的工作热情和献身精神,从而保证企业生产经营各项工作持续、稳定、协调地发展。     

发挥企业优势开拓生产经营新领域

在以产品经济为特征的传统体制下,企业生产靠计划,原料材靠供应,产品靠包销。随改革的深入,社会主义商品经济把企业推上了市场的舞台,迫使企业转变经营机制,按“责、权、利”相统一的原则组织生产经营,即由生产型转变为生产经营型。由于企业的     

对企业经营机制层次性的认识

转换企业经营机制是当前的热门话题。要实现企业经营机制的转换,首先必须弄清楚什么是企业经营机制。由于笔者的阅历所限,至今尚未见到明确的定义。本着“敢闯”的精神,大胆地谈谈自己对这个问题的理解。什么是企业经营机制?简单地说,企业经营机制是一种关系,它包括企业在生产经营活动过程中企业内部上级与下级之间、部门与部门之间、群体与个体之间以及企业与外部所发生的各种关系,我们可以把这些关系的总和看成一个体系或系统,这个系统就是企业的经营     

企业经济责任制的内部与外部管理

<正> 在企业内部建立并不断完善经济责任制度,能促进企业经营机制的转换,明确责、权、利关系,调动各方面积极因素,提高经济效益,保证生产经营活动顺利进行,它是适应社会主义市场经济体制的一种行之有效的现代化管理方法。     

国营大中型煤炭企业转换经营机制初探

一、国营大中型煤炭企业经营机制存在的问题浅析1.自我生存、自我发展的基本经营机制尚未建立。要做到自我生存、自我发展,企业必须有充分的经营自主权和足够的生产经营资金。在自主权方面,企业应有生产经营计划权、投资权、产品销售权、物资采购权、产品定价权、外贸权、企业留用资金的支配权、资产处置权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、联营合并权、拒绝任何形式的摊派权等。其中,生产经营计划、产品销售、产品定价权是最关键     

不断强化经营调度 促进经营机制转换

煤矿生产经营要在复杂的经济活动中立于不败之地并得到发展,进一步强化经营调度是关键。平顶山矿务局一矿在原有基础上,又赋予经营调度以日常调度、协调指挥劳资、财务、物资、运销、煤质等部门的工作和生产资金以及物料的审批权。真正发挥了其在生产经营活动中的协调、指挥、控制的关键作用,促进了矿内部经营机制的不断完善和企业的转轨变型。他们的主要做法是:     

论现代企业经营机制的结构与特征

一、现代企业经营机制的构成 企业经营机制,是指在特定经济制度和经济体制既定的前提下,从事生产经营的企业的内在关系结构、运行方式和发展演变规则。 企业经营机制是一个系统。它是由若干要素或子机制组成的,是要素或子机制的有机统一。在企业经营机制系统中,各要素或子机制都有其相对独立的作用和功能,并从不同侧面反映企业的性质和运作特征。     

走向21世纪的总会计师

企业由生产型转为生产经营型,财务管理的地位和作用发生重大变化,总会计师从企业生产经营的后台走到前台;转换企业经营机制,建立现代企业制度,总会计师又由企业生产经营配角变成主角,走向21世纪的总会计师任重道远。 一、总会计师与企业理财环境 企业理财环境是指企业理财过程中所面临的各种影响企业财务活动的客观条件和因素。它包括企业外部理财环境和企业内部理财环境。外部理财环境包括政治环境、经济环境、价格环境、投资环境、技术环境、宏观经济环境和国际环境。内     

国有企业改革中存在问题及对策

在企业改革不断深化的过程中,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化,一些企业在市场竞争中成长壮大,朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标,迈出了前所未有的步伐。当前,国有企业改革进入体制转换和结构调整的攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。如相当一部分企业还不适应市场经济要求,经营机制不活、技术创新能力不强、管理水平不高、生产经营艰难,经济效益下降等。本文从管理的角度加以分析,并提出相应的对策和建议。 一、国有企业管理现状     

适应企业转换经营机制深化改革设备管理

在当前企业转换经营机制的过程中,如何深化改革设备管理以适应新形势的要求,是一个值得探讨的课题,具有重要的现实意义。一、转换企业经营机制对设备管理的要求更高在市场经济体制下,企业的一切生产经营活动都必须面对市场。为了适应市场竞争,对企业的设备管理提出了更高的要求。     

企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...     

完善的企业经营机制

刘志刊在《论租赁经营与经营机制》一文(见《财贸经济》1987年11期)中谈到,完善的企业经营机制是指在企业内部具有较强的、有效的自我调节、自我控制的系统,具有自我发展和自我约束的功能。企业的自我发展功能,是指企业为了实现其经济利益,达到某个经济目标,能依法独立自主地去开拓经营,有较强的发展后劲;企业的自我约束     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

国有煤炭生产企业如何走出困境──学习市场经济理论的一点粗浅体会

实现计划经济向市场经济的转变，是改革开放以来，我党根据中国国情和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，而提出和确定的经济体制改革的战略决策。这是我国国民经济不断向前发展的必然。然而，处于转变时期的国有煤炭生产企业，由于长期实行计划经济，国家包揽企业扩大再生产资金投入、企业经营亏损以及煤炭产品销售等企业经营行为，企业只管煤炭生产，当市场经济大潮来临时，显得笨手笨脚，陷入经济效益低下，企业发展举步维艰的困境。究其原因，主要有三条：一是企业（也可以说是煤炭生产行业）经营机制不适应市场经济的发展要求；二…     

转换和完善企业经营机制增强企业活力

一、正确理解“企业经营机制”企业经营机制有其特定的含义。机制这一概念无论是应用到机器还是医学、生物学,都包含有以下二点含义:一是其结构和结合方式;二是其内在的本质联系,即必然规律性。机制概念从机械领域到生命领域再到经济领域,最近几年又引入到企业领域。内容愈加丰富、生动、深刻,但基本上的不外乎这两点含义。企业作为国民经济的细胞,是一个经济生命的有机体,而企业经营机制,就表现为企业这个生命体的“结构”和“原理”。即包括两个方面:一方面是企业经营管理体制,如所有者、经营者和劳动者之间用制度确定的相互     

实行内部承包 落实发电厂经营自主权

目前作为电力基层企业的发电厂,经营机制没有得到转变,基本上仍是省电力局行政机构的附属物,省电力公司的一个发电车间,收支两条线没有打破,远没有成为自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》主要是扩大和落实企业的经营自主权。这是转换经营机制的关键所在,而转换经营机制实质就是调整国家与企业的责、权、利关系。要不要落实发电厂作为一个企业的生产经营自主权?通过什么形式去落实?这是当前我们企业管理协会工作者研讨的课题。本文就实行投入产出内部承包落实发电厂经营自主权谈谈看法并提出承包的构思。     

按照市场经济要求 加快机制转换步伐

我们国营第八0七0厂是电子部定点生产半导体器件的重点骨干企业之一、1993年，我们按照市场经济的要求，以全面转换企业经营机制为契机，深化改革，不断提高企业的整体素质．集中全力上水平、上能力、增品冲、求效益．取得了较好的成绩、1-10月份完成本直、销售收入、实现利税分别比上年同期增长30%。28%和7%我们的主要做法有以下几个方面：一、解放思想，不断完善内部经营机制首先我们大胆进行了生产经营机制的改革。在全厂实行了“分层管理，划块建部”的管理模式。将总厂分成决策层、生产成本控制层和经营利润层三个层次。把生产经营单位…