管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下，推进管理国际化，提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化，商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式，最重要的问题是直面现实，实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。对于如何实现转型，应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

让税务文化之花更娇艳

武汉市洪山区地税局实施地税文化战略，将文化作为发展税收的“引擎”。该局局长邱红松提出“地税培育文化，文化发展地税”理念，该局连续三年保持省级“最佳文明单位”的殊荣。实现管理的良性互动，各级领导干部正在实现从“权威型”向“民主型”转变，广大干部从“从属型”向“参与型”转变。9月21日，记者到洪山区地税局就税务文化建设问题进行了采访。     

当涂县农行诚信服务抓管理 科学发展创佳绩

2004年以来，当涂县农行坚定不移地贯彻执行省分行党委提出的“加快发展三年翻番”的发展战略，按照年初制定的工作目标和三年总体规划，内抓管理，外拓市场，各项经营指标再创历史新高，实现当涂农行历史上又一次新的跨越。     

强化内控管理 确保安全发展

本文围绕商业银行如何实现“安全发展”这一命题，在深入剖析商业银行生存与发展历史教训的基础上，阐明了应切实强化三个方面的经营理念，并从实际出发，提出了三项强化内控管理的有效措施，旨在从根本上构建确保安全发展的长效机制。     

加强风险控制管理 促进个人银行业务发展

随着我国加入WTO，商业银行间的竞争更加激烈。如何规避建设银行个人银行业务在快速发展过程中与日俱增的经营风险，实现稳健经营，是建设银行个人银行业务经营发展过程中的头等大事。本文着重对个人银行业务风险控制方面淡几点个人看法：第一，加强风险控制管理的必要性；第二，风险的客观存在和主要现象；第三，加强风险控制管理的具体措施。     

地税部门应如何增强创新应变能力

党的十六大报告指出：”刨新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”当前，地税事业正处在改革发展的关键时期，增强地税领导干部的刨新应变能力已成为一项迫切任务，大力进行地税工作创新既是地税领导干部职能所需，职责所系，使命所迫，也是地税领导干部实现志向和抱负，走向成功的阶梯。在具体的税收工作实践中每个领导干部要不断思变、应变、求变，大力进行观念创新、思路创新、管理创新、机制创新、方法创新、手段创新。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

浅论民营企业的管理创新

创新是企业发展永恒的主题。企业管理创新，是指根据市场条件下企业生产管理的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造，创建新的管理模式、方式和方法。改革开放后，经过三次修宪，民营经济取得了合法地位。二十年来，民营企业发展迅速，对我国的经济发展功不可没。同时，民营企业的不足也是显而易见的，突出表现之一就是管理模式、方式和方法落后，因此，许多民营企业来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。ｗＴ０的加入，给我国民营企业带来了机遇，也带来了挑战。如何在激烈的国际竞争中取胜，并且把企业做大做强，管理创新是民营企业应该重视的重要领域之一。     

基层领导干部的沟通能力提升方法探讨

基层领导干部在单位运作过程中起着承上启下的重要作用，负责贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作的工作。可见，基层领导干部良好的沟通能力是至关重要的。本文就如何提升基层领导干部的沟通能力，从文化环境建设、知识学习、沟通原则、沟通机制等方面进行了探讨。