浅谈铁路企业加强全面预算管理

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.笔者结合铁路企业全面预算管理的实践,就全面预算管理中应加强的若干问题进行分析并提出一些建议,旨在使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用.     

试论全面预算管理在铁路多元企业发展中的作用

全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要.铁路多元经营企业由于其拥有企业众多,涉及领域众多,管辖区域跨度大等自身特点,如何通过改革不断发展壮大,实现集团化、规模化经营,在市场竞争中立于不败之地是需要解决的问题.本文通过对全面预算管理的整体认识,阐述了铁路多元经营企业在深化全面预算管理工作中应注意的几个问题,为铁路多元经营企业更好更快发展提供有力保证.     

预算管理在铁路多种经营企业中的实施

铁路多种经营企业是铁路集团为降低经营风险而采取的经营战略。如何在铁路多种经营企业中实施预算管理是当前铁路多种经营企业关注的焦点。因此,研究预算管理在铁路多种经营企业中的实施具有十分重要的现实意义。本文以预算管理为切入点,在分析铁路多种经营预算管理面临的困境的基础上,重点探讨了解决预算管理在铁路多种经营企业中实施困境的对策,旨在说明预算管理在铁路多种经营企业中的重要性,以期指导实践。     

预算管理在铁路多种经营企业中的实施

铁路多种经营企业是铁路集团为降低经营风险而采取的经营战略。如何在铁路多种经营企业中实施预算管理是当前铁路多种经营企业关注的焦点。因此，研究预算管理在铁路多种经营企业中的实施具有十分重要的现实意义。本文以预算管理为切入点，在分析铁路多种经营预算管理面临的困境的基础上，重点探讨了解决预算管理在铁路多种经营企业中实施困境的对策，旨在说明预算管理在铁路多种经营企业中的重要性，以期指导实践。     

基于平衡计分卡的铁路货车企业预算管理探微

基于平衡计分卡的预算模式,为解决铁路货车制造装备企业的预算管理问题提供了思路,从管理效率上保证了铁路货车企业的持续发展。平衡计分卡重视在财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度之间的平衡,能够帮助铁路货车企业获得长足的发展。文章在分析铁路货车企业预算管理存在问题的基础上,提出了铁路货车企业平衡计分卡的四个维度,并对其进行了分解,探讨了财务预算编制的内容及其预算反馈的改进,最后构建了以预算考核为核心的绩效考核体系。     

铁路经贸企业经营资金管理初探

在铁路经贸企业中,经营资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及占用余额直接影响企业效益,经营资金管理是财务管理的重要内容.本文分析了在金融危机形势下,铁路经贸企业中存在的财务管理制度不健全、预算控制不力、存货和应收账款资金占用不合理等低效管理问题,提出了建立监督机制、财务集中管理、预算管理、存货及应收账款管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

强化铁路企业全面预算管理促进企业改革发展

铁路企业在推行全面预算管理时间不长,基层站段对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理在实施中存在较大的问题,本文对铁路企业实际操作中出现的问题进行了较为全面的分析并在此基础上提出相应的解决对策和改进建议。     

铁路非运输企业全面预算管理实践研究

随着国企改革的全面推进,越来越多的国企参与到了市场竞争当中。铁路非运输企业在国企改制下积极的进行自我突破与发展,在近年来取得了不错的成绩,无论是经营规模还是经营收益都有了显著的增加。就目前的调查分析来看,铁路非运输企业在铁路集团公司所占的比重正在逐年的上升,这对于铁路非运输企业而言既是机会也是挑战,所以企业需要做好全面的提升。预算管理作为企业管理实践的重要内容,对于企业的活动有着重要的影响。铁路非运输企业在近年来的发展中各方面均有进步,但是预算管理却依然存在问题,所以文章就铁路非运输企业全面预算管理进行分析与讨论,旨在总结问题,研究问题解决措施。     

刍议铁路企业预算管理的问题与对策

预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具.预算管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,是否拥有一套完整、先进的预算管理体系是衡量现代企业的一个重要标志.笔者结合自己的工作,对铁路企业预算管理存在的问题进行了剖析,最后提出了具体的完善对策,为读者提供了可供借鉴的参考.     

铁路工程项目施工预算管理探讨

预算管理是铁路工程项目施工企业增强预算调控能力,强化成本费用管理的重要手段,只有加强预算管理,才能有效提升铁路施工企业的经济效益.     

企业全面预算管理在铁路动车段的实施

全面预算管理指的是通过预算的方式,对企业内部各个部门的资源,包括财务以及非财务资源进行有效的管理和分配,使其得到充分利用,从而帮助企业更加有效地对企业内部的各项经济活动进行合理的控制,从而达到企业目标,实现稳定发展。但在目前的国家形势和铁路企业的实际发展状况下,全面预算管理在铁路动车段的实施虽然有了一定的进展,但同时也还存在着一些问题和需要克服的困难,还有一些阻碍。对此,铁路企业必须要完善全面预算管理体系、树立并刷新全面预算管理观念、完善具体考评条例,并实现与其他部门的有效协作,最终确保全面预算管理能够顺利地在铁路动车段实施和运行。     

浅谈铁路多种经营企业的全面预算管理

目前国内众多企业已置身于国际化市场竞争的大环境中,提高企业管理水平以更好地应对激烈的市场竞争,使企业利润最大化成为关乎企业命运的重大问题之一。预算管理作为一种先进、有效的管理手段,越来越受重视。由于铁路多种经营企业自身业务主要围绕铁路运输服务及铁路货运代理咨询的特殊性,以及实践中我们不能充分正确认识和利用全面预算管理手段,致使铁路多种经营企业的全面预算管理常常流于形式,不能起到有效作用,甚至仅仅增加了财务人员工作量但并没有提高管理效益。所以,为推动铁路多种经营企业能在真正的市场竞争环境中生存,而不是继续依赖铁路运输主业的扶持过日子,笔者认为构建适应铁路多种经营企业的全面预算管理具有现实意义。     

铁路多元经营企业如何实施全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种资源进行控制、考评的系统管理工程,是企业管理系统的重要组成部分。铁路多经企业现阶段面临的重要问题是如何围绕提高资源利用效率,实施整合。而全面预算管理就是多经企业实现资源整合的有效途径,本文结合铁路多经企业实际,就全面预算管理在多经企业的推行进行一些探讨。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

随着社会经济的不断发展,人们出行的机会越来越多,铁路企业近几年的发展速度非常快。由于铁路企业系统非常庞大,包括非常多的企业基层站段,企业管理难度往往很高,尤其体现在预算管理上,问题往往很多。为此,我将要在本文中对加强铁路且基层站段全面预算管理进行探讨,希望对促进铁路企业的发展,可以起到有利的作用。     

加强铁路企业全面预算管理的思考

一、铁路企业推行全面预算管理的必要性1.推行全面预算管理是实现铁路跨越式发展的需要。随着铁路跨越式发展的不断推进,运输能力快速扩充和技术装备水平快速提高,铁路建设规模空前,各项基础性改革也在不断推     

铁路货车企业预算管理内部控制体系研究

预算管理是铁路货车企业内部控制的基础,对内部控制有一定的驾驭作用。然而,对预算管理内部控制的认识与认可程度等方面还存在一些问题,因而要建立组织保障和培训体系,做好风险识别与监控,强化管理业务流程制定,加强信息化建设等,进一步完善铁路货车企业预算管理内部控制体系。     

全面预算管理在铁路基层单位的应用探讨

企业中的全面预算管理就是针对企业的生产经营目标、企业中的内部环境进行科学的预测和分析,从而对企业在未来一段时期内的生产经营状况,尤其是企业的财务状况进行反映的管理过程。主要对全面预算管理在铁路基层单位中的应用进行了阐述,并分析了其中存在的问题,提出了加强预算管理的措施。     

基于五维平衡计分卡的A铁路物流企业全面预算管理研究

随着“一带一路”倡议的实施,铁路运输作为一种节能环保的运输方式,正不断凸显出其优势。现今很多铁路物流企业仍延续着传统的管理方式,而这种方式已无法适应新阶段的铁路运输发展需要。本文针对铁路物流的特点,通过将平衡计分卡引入企业管理,结合企业社会责任,将平衡计分卡进一步优化为五维模型,按照预算管理循环步骤,探索解决企业预算管理问题,实现企业标准化、精细化的全面预算管理目标。     

强化全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来,铁路建设已进入到一个新的大发展时期,强化全面预算管理,对铁路企业的良性发展起着举足轻重的作用。本文从铁路运输企业经营现状出发,结合实际情况对铁路运输企业推行全面预算管理中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对优化全面预算管理作一探讨,目的在于促进企业经营状况的良性发展,提升其竞争力,提高企业经济效益。