浅析我国百货店的生存与发展

新兴业态的迅猛发展对我国传统百货业形成巨大冲击。本文指出只有在企业投资主体、经营理念与方式及管理等诸方面进行创新,才能走出百货店再发展之路。     

发展零售百货业四大策略

目前,上海零售业态的发展已呈现多元化发展趋势,确实对传统百货业构成了很大的威胁,上海零售百货业如何顺应新世纪发展的需要,实施新世纪发展战略是客观必然,而与之相对应所采取的经营策略,要对传统的经营方式、经营理念进行一次革命性改变,才能在机遇与挑战并存中长足发展,否则淘汰出局应属必然,这是竞争的规律.     

王府井集团总经理郑万河:百货业发展面临的挑战与机遇

各种零售业态的出现与发展,展示了中国市场的成长性,说明中国市场正在走向成熟.国内零售业态发展出现两种情况,首先是以超市、大卖场为代表的新兴业态发展迅猛.以百货业为代表的传统业态市场份额相对缓慢.由此引发“朝阳业态”、“夕阳业态”的争论.     

传统百货业面临的“困局”与创新思考

当前，全球宏观环境持续恶化，让人无法不对传统百货业乃至整个零售业未来的发展有所担忧。低成本时代一去不返、门店续租风险加大、电商革命来临、利润增长放缓等，传统百货业发展遇到史无前例的冲击。随着市场竞争日趋激烈，传统百货企业必须尽快适应新环境改变生存方式，从经营理念，管理技术，业态模式以及规模效应等方面进行创新，实现转型。     

现代商业业态下对百货业经营发展的思考

随现代信息技术的发展,电子商务、网上购物等新型的业态的涌现,越来越多的消费者都选择网上购物满足自身需求,这对传统百货商店构成了很大的替代效应,我国零售业已突破以往百货商店一统天下的格局,出现多种新型零售业态形式,这样使得传统百货业倍感生存压力。     

传统百货业如何走现代之路

传统百货业要迎接新兴零售业态的挑战 ,走现代之路 ,就要在连锁经营、拓展功能、提升服务及采用现代化经营管理手段、建立强大的支持系统等方面下功夫。     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

基于业态变异视角的我国百货业盈利模式思考

近年来,我国百货业经营模式从传统的自营模式逐渐转为联营模式,百货店对商品的进、销、存管理功能弱化,百货业的盈利模式随之也发生根本性的变化,出现靠收取专柜佣金或租金盈利的"通道费盈利模式"。这种盈利模式使我国百货业发展出现诸多弊端,并造成我国百货业态属性的变异,不利于我国百货业的持续发展。文章主要运用百货业上市公司数据,分析联营模式下我国百货业业务结构、利润来源、盈利能力和盈利潜力的变化,探讨了这种盈利模式对百货业核心技术、服务特征、盈利空间和风险形态的影响,并指出我国百货业盈利模式向"价值链盈利模式"转变所需要的条件和路径,据此提出相应转变的对策思路。     

我国百货店的连锁化转型

我国百货业行将进入衰退期,它面临的是内忧外患。在这种情况下,探索转型之路就成为其发展的必然,此时百货店的连锁化经营为我国百货业走出困境提供了思路。但我国百货店在连锁化经营时会遇到连锁经营方式选择、百货业业态老化、连锁标准化要求与个性化经营矛盾等困难,针对这些困难我们采取调整国有资本结构、运用适当的集权与分权、应用新技术、实行当地化战略等对策。     

我国百货业发展问题及对策建议

我国百货业正在经历转型发展阶段,目前存在核心竞争力的丧失、同质化现象严重、电子商务冲击百货业发展。面临其他零售业态及外资冲击的问题。基于现实,我国百货店应及时升级调整,拓展全渠道经营、发展多元业务,发展自营业务、实行连锁经营。     

我国传统百货业困境的成因和对策研究

传统的百货业态不能适应新时代消费者的要求,加上新型流通业态的发展和发达国家的新兴商业的渗透,陷入了前所未有的困境.本文认为,我国传统百货业应树立新理念,体现高品位、国际性、专业性、文化性特征;向现代化、科学化迈进和转变;同时要更新业态模式和经营方式,向不同层次发展;调整产权结构,走连锁经营开发道路,重塑再造传统百货.     

促进大都市购物中心业态经营企业进一步发展的战略策略思考

在大都市商业的发展过程中,购物中心业态经营企业具有很好的发展态势;面对市场的进一步发展变化,该业态经营企业应当把握好经营业态的特性和优势的竞争力所在,结合企业所处商圈的生命周期,从经营体量、经营个性、经营创新、社区蓝海战略等方面实施确实有效的战略策略来促进企业的进一步发展。     

传统百货业是否要变脸?——贵友商厦转型主题百货店的启示

2000年9月，位于北京城建国门外以经营中高档优质名牌商品的贵友商厦，退出了传统百货业，成为京城第一家侧重经营女性商品的主题百货店。此番贵友“变脸”，不仅仅是一家商场的调整，其背后潜伏的是传统百货业面临萎缩的危机。如今“千店一面”的大商场已经在互相残杀中耗掉太多的空间，而没有主题，什么都经营，又使传统百货与其它业态竞争时优热全无。传统百货业正面临着改弦更张、全面升级的阶段，也许贵友此次变脸能为其他商家提出警示和参考。同时，本栏目将在今后几期推出“传统百货业如何转型”的系列主题章，届时将由名专家、学及业内人士发表各自观点，敬请有关人士继续给予关注，不吝赐稿。     

浅谈购物中心计算机管理信息系统

<正> 提到购物中心,人们很自然会联想到大百货店,其实它们有着本质性的区别。传统百货店就其功能来讲主要以经营各类商品为主,购物中心则是购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态、多种服务项目的组合。因此,大百货店的计算机管理信息系统和购物中心的管理信息系统有着本质性的区别。自1996年以来,我国传统百货业销售额逐年下降。百货店在各类新生业态的冲击下需要进行市场重新定位和调整,逐步向购物中心方向发展。     

现代百货业之魂——创新

一直引领中国商业潮流的中国百货零售业,如今出现了一个理论模式的“紊乱期”、企业经营的“迷惘期”和决策层思维的“困惑期”。笔者根据近两年对众多百货零售企业的走访以及对我国百货业的观察与思考,得出的结论是,既不同意中国百货零售业发展的“成熟论”———已经到了世界发达国家商业的发展阶段;也不赞成有人提出的“恐龙论”———随着各种业态生机蓬勃,百货业犹如躯体庞大的恐龙,必将退出历史舞台。而是认为,在我国已正式加入世贸组织一年余的今天,必须进一步站稳脚跟,善抓机遇,通过创新使我国传统百货向现代百货转化。一、经营理念…     

电子商务视角下传统百货业发展对策研究

百货业态在经济社会的发展中占据着重要地位,但从目前的发展态势看,传统百货业不仅存在自身发展瓶颈,而且受到商务信息化发展浪潮的袭击,其发展前景较为暗淡。本文从电子商务视角下为传统百货业的发展提供了相应对策,为其开创性的发展提供依据。     

评点入世元年流通业

入世一年,盘点流通业,我们可以从以下六个方面来论述: 第一,多业态竞争格局已经形成。一年来,不仅有大型购物中心、专业超市、便利店、折扣店以及社区店等新兴商业业态不断出现,而且同一家企业也开始尝试进入不同业态。比如,苏宁集团从单一家电专营进入百货业经营;联华超市也开始进入百货业。同时,由于过度的竞争,出现了大量的倒闭或者申请破产保护案件。在国际上有日本八佰伴、美国沃德公司、     

中国零售业电子商务发展状况

改革开放后,我国的零售业取得了较快的发展,目前各种业态已经日趋成熟,基本完成了国外零售百余年演变与发展的大部分进程,特别是随着外资的进入以及国外先进零售业态的影响,我国的超级市场、便利店、购物中心、连锁店、仓储式商店等业态发展迅速,和传统的百货业一起,使国内零售业呈现出“百花齐放”的局面。但是,我国零售业的市场集中度还不高,市场竞争主体仍以大量规模相近的中小零售商为主。     

百货业上市公司突出重围

中国的百货业从低谷到看到希望，不过三四年时间，受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击，2000年至2003年期间，百货业一度陷入低谷，直到2004年下半年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年稳定、快速增长。但是，就在百货业刚刚进入黄金发展周期时，一场影响深远的国际金融危机让百货业发展进程变得充满变数。     

消费者主权下百货业如何创新营销

"消费者主权"的提出已有很多年,并一直影响着企业的生产和营销行为,在百货业竞争异常激烈的今天,它对做好百货业营销仍具有很好的启示。本文从我国百货业界和本企业现状出发,对消费主权时代百货业营销创新进行了探讨,并提出以下具体措施:商品系列化与品牌化;改善环境,组合业态;以德兴商,文明经营,以赢得更多客户资源。