试论价值链内部控制模式的构建

内部控制与企业价值有着密切的联系,内部控制是企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证.因此,要完善企业内部控制,以提高企业的价值.本文分析价值链内部控制模式及价值链内部控制流程与策略.     

浅议企业流程管理在内部控制中的应用

随着我国经济的快速发展,人们逐渐认识到内部控制在现代企业管理中的重要作用,而在实际工作中,企业流程管理与企业内部控制息息相关。基于此,本文介绍了企业流程管理的定义与四种主要要素,分析了企业流程管理的目的与特性,阐述了企业流程管理在企业内部控制中的地位与重要性,并说明了企业流程管理在企业内部控制中的应用方式,分析了实际工作中企业流程管理在内部控制中的具体应用,希望可以为企业流程管理在企业内部控制中的应用分析提供一些参考。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

××集团主要经营日用化妆品.该企业集团实行集权管理,由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金.集团为了改善经营管理,于2002年上了SAP的ERP系统,采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块,从而使企业实现了物流、资金流、信息流的"三流合一",一定程度上带来了管理增值.因此,本文以××企业集团为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议.     

浅谈服装面料生产企业的存货控制流程

完善的内部控制制度是任何一个企业可持续发展的基础,而企业完善的存货内部控制流程是内部控制制度得以制订和实施的首要前提之一.存货内部控制流程涉及到存货的计划、统计、定额,包括对存货购、收、发、领、退全过程的管理.本文拟就服装面料生产企业从材料采购到生产耗用、成品入库、出库的全过程涉及相关的存货控制业务流程进行探讨.     

探讨信息化环境下的企业内部控制机制构建

信息技术的快速发展,给企业的管理带来了很大的便利,特别是在收集处理信息方面.探讨信息化环境下的企业内部控制机制的构建,是信息化内部控制的要求,同时也是企业应对风险和实现企业价值最大化所必须的.文章从企业信息化内部控制的目标出发,探讨了构建企业信息化内部控制的原则和企业信息化内部在控制构建流程,为企业内部控制制度的构建提供借鉴.     

ERP环境下企业内部控制体系的设计

ERP以物流为核心,以计划为主线,管理范围涉及企业所有供需环节,是对供应链的全面管理。ERP的实施,使企业的管理流程发生巨变,也使企业内部控制的重点由对人的控制为主转变为对人和计算机的控制。如何适应ERP环境,建立与之相适应的内部控制制度,已经成为会计界和企业关注的焦点问题。本文就ERP环境下企业内部控制制度的构建问题进行探讨。     

中小企业内部控制分析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在我国的经济发展与社会稳定中占有着举足轻重的地位,而内部控制是一个流程,受到企业董事会管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证.笔者就中小企业内部控制的现状及整体进行分析给出了对策建议:建立健全科学决策机制,完善管理机制;增强法律意识,资产投资控制与账款控制;健全财务制度,控制贷款信誉等,以优化内部控制环境,使企业稳步发展.     

建筑企业财务内部控制的问题与对策

近年来建筑企业之间的市场竞争日趋激烈,在激烈的竞争中企业要提高竞争力,就要优化管理流程。其中财务内部控制作为企业管理的重点,通过财务内部控制能够帮助企业防范风险,提高控制效率,促使企业实现发展目标。在当前建筑企业要充分认识到内部控制的价值,通过建立完善的控制措施对管理全流程进行规范化控制,帮助企业有序应对外部的机遇和挑战。本文通过分析企业财务内部控制工作中的相关问题及具体对策,认为财务内部控制作为财务管理工作的重要一环,建筑企业只有健全财务内部控制措施,规范运营管理机制,才能确保企业实现有序发展的目标。     

上市公司"双非标"意见的审计报告分析 ——以航天通信公司为例

随着市场经济体系的日益完善,企业为了提高市场竞争力,减少公司内部控制流程中不规范操作的同时,还需要加强内部控制管理.我国在借鉴总结国内外经验教训的基础上,采取了内部控制审计和财务报告审计并行的方法.本文以2019年航天通信的非标准内部控制审计意见和财务报表审计意见为研究对象,讨论了航天通信出具否定意见的内部控制审计意见...     

风险管理视角下对企业内部控制探究

当前企业中市场竞争的形式逐渐严峻,风险管理视角下对于企业经营效益的控制及强化对于企业内部经营管理效率的提升具有重要意义,通过内部控制管理的健全,促进战略目标的优化实现,同时形成对于企业内部、外部风险的防控,内部建设及管理有重要的关系,通过对于外部环境风险的分析预测,形成完善的风险预警机制,从而形成对于企业内部控制制度的健全完善,对各个经营流程进行全面的控制,增强对于内部风险的预警,从而掌控完善的流程形式,一定程度上实现经营管理效率的改善。基于对于风险管理视角下内部控制的优化实现,以实际活动中相关实践为指导,提出如下理论指导。     

论科学构建企业财务内部控制精细化管理体系

在传统的企业财务管理中,主要采用粗放式的观念进行管理,会在很大程度上影响企业财务管理效率。财务内部控制精细化管理是一种新的管理理念,以流程为导向,对财务管理的每个环节进行明确的分工,使各个流程能够紧密地联合起来。文章对企业采取内部控制精细化管理体系构建中存在的问题进行分析,并就如何科学构建企业财务内部控制精细化管理体系进行探讨。     

加强企业内部控制 着力推进全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。加强企业内部控制,推行全面预算管理的有效途径是,建立健全企业全面预算战略管理体系,完善全面预算管理组织结构,提升预算执行力,进一步完善企业全面预算管理流程,强化全面预算过程控制。构建全面预算管理下企业内部控制体系,应积极培育良好的内部控制环境,完善企业经营活动内部过程控制,健全企业内外部信息沟通机制,完善预算执行及内部控制考评体系,创新预算及内控执行方式,使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调,共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。     

如何构建高效的工厂物流管理体系

工厂物流管理体系的运行,就是对物料流、资金流和信息流的集成管理,来缩短产品生产周期。产品物流是主线,带动了资金流和信息流。构建高效的工厂物流管理体系就是有效的运用资金流,高速循环的资金流给企业带来利润的最大化。物料是工厂的核心,工厂因物料而存在,所以要建立一整套科学合理能够快速流畅的物料流管理体系,建立一套合理的工厂内部物料流管理、配送机制,不仅能帮助企业直接提高经济效益,而且流程顺畅,支持企业的业务及发展战略。     

A企业销售业务内部控制案例研究

1.了解A企业销售业务内部控制的流程及现状并分析其中存在的问题。2.将内部控制相关理论运用到实践中,分析A企业销售业务内部控制现状中存在问题的原因。3.提出更为合理有效、切实可行的销售业务内部控制流程改进措施,减少A企业销售业务中的存在的风险。     

企业税务管理内部控制的研究

税务风险作为企业经营风险的主要形式之一,对企业的经营活动的经济利益带来非常严重的损失,而企业税务管理的内部控制作为企业税务风险防范最为重要的手段,对企业的发展起到规范运营流程,强化内部控制的作用。本文先对企业税务管理内部控制进行概述,再对企业税务管理内部控制的作用进行相关的分析,最后再有针对性地对企业税务管理内部控制的措施进行探讨,希望对我国企业内部的税务管理能有一定的指导与借鉴意义。     

企业内部控制制度构建中董事会的作用分析

2008年国家五部委联合发出了《企业内部控制基本规范》,其中着重分析了内部环境的管理对于企业进行内部管理、规范操作流程、执行议事规则、划分职责权限的重要作用.而在治理企业内部环境中发挥其核心作用的正是董事会.本文首先分析了董事会在企业管理中的地位,从而引出了其在企业内部发挥的重要作用,希望对提升企业内部的管理水平有所借鉴意义.     

浅议企业内部控制

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制是现代企业管理架构的构成部分,是企业持续发展的制度保证,有效的内部控制是提高企业管理水平、提高企业经济效益和防止错误舞弊的重要基石。研究内部控制,对于改善我国企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有非常重要的意义。随着经济全球化的发展,市场竞争的日趋激烈,内部控制为增强企业竞争实力,提高企业经济效益作出不可替代的贡献。但我国目前在内部控制方面还存在一定问题,很多方面需要完善,本文现就相关问题作简单阐述。     

组织创新对企业内部控制的影响研究

创新与控制是企业管理的两大基本职能.组织创新是企业创新的重要内容,内部控制是企业控制体系的重要组成部分.企业创新会引起组织等级制度弱化、组织结构扁平化、组织边界柔性化、人员素质职业化、组织氛围学习化、组织内部风险扩大化、信息与沟通网状化及工作活动流程化.这些组织行为变化会改善企业内部控制环境,扩大风险评估范围,增加控制活动内容,提高信息沟通效率,形成对流程的动态监控.     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

刍议企业财务会计内部控制实施着力点

财务会计内部控制是企业会计管理重要内容,也是提升企业管理质量的重要途径。文章对企业财务会计内部控制重要性进行分析,探讨企业财务会计内部控制流程,提出企业财务会计内部控制实施策略,希望能够给相关人员提供参考。