试析加强高校二级财务管理

随着高校内部管理体制改革力度的不断加大,高校建立了以院系为管理实体的二级财务管理体制.针对高校二级财务管理中出现的问题:二级单位的财务管理制度尚不完善、预算管理不完善、管理水平急需提高、缺乏有效的财务监督约束机制、高校财务管理力量薄弱.本文提出了加强财务管理的几条措施:建立健全高校二级财务管理制度、科学编制并严格执行二级预算、建立健全财务二级管理监督检查机制、规范二级部门会计核算、加强财务队伍建设、提高财务人员的素质.     

浅谈高校二级学院财务管理研究

本文采用了文献资料法等,分析了国内外高校二级学院管理现状,并提出了目前高校二级学院财务管理存在的问题：资金数量多,私设小金库;经费明细上模糊不清楚;资产管理不科学。     

高校二级财务管理的问题及对策

当前,高校二级财务管理中存在的问题,主要体现在管理权力下放不到位,预算编制不科学,忽视对预算执行结果的考评机制建设,财务内部控制制度不完善等方面。高校应建立三级责任制,大力推进财务委派制;构建绩效预算新模式;建立科学的预算考评奖惩机制;加强二级财务管理内部控制制度建设,从而解决高校财务在向二级院、系放权过程中暴露出诸多问题。     

对高校二级单位创收管理中存在问题的思考

随着高等学校教育体制改革的深化,市场经济对高等教育的冲击作用越来越明显,当前高校二级单位在创收过程中出现的问题如何进行规范管理也就显得越来越重要.本文从制度建设、财务管理和监督体制等方面就加强二级单位创收管理作探讨,目的是促进高校二级单位创收管理得到良性发展.     

高校二级财务管理预算原则及评价分析

高校二级财务管理中的经费预算基本原则及评价问题,是关系到二级财务管理制度如何实施的基本问题所在.确立二级财务预算管理原则是规范经费使用的基本基本前提.二级财务管理的内容取决于学校总体性布署,建立二级财务管理评价体系制度,可以保障二级财务管理的有效运行,最大程度地贯彻效率与监督的目的.     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

试论市场经济条件下的高校二级财务管理模式

随着我国高等教育的迅猛发展,高校财务工作的内外部环境发生了很大的变化,对高校财务管理工作提出了更高的要求。特别是高校的二级财务机构,虽然他们各自的核算方式不一样,却同样管理着大量的资金,因此,高校二级财务管理也应是管理工作的重要部分。本文首先阐述了高校实行二级财务管理的必要性,并就如何加强高校二级财务管理提出几点建议,希望能对高校财务管理工作起到一定的借鉴作用。     

高校财务二级管理内部控制问题及对策建议

高校财务二级管理内控制度是高校财务管理体制的重要组成部分。建立科学规范的二级财务内控制度是高校适应办学体制改革、激活内部资源的需要。但高校财务二级管理内部控制制度执行不严、有法不依的现象比较突出，其种种弊端已经成为制约高校良性循环发展的突出问题。基于此，该文在分析存在问题的基础上提出了相应的对策建议。     

高校二级学院行政办公室职能浅析

高校二级学院行政办公室是高校管理的一个基层部门,起着承上启下、连接内外、沟通左右的重要枢纽作用。随着《国家中长期教育规划改革和发展规划纲要（2010-2020）》的实施,建设中国特色的现代大学制度对高校提出了更高要求。二级学院行政办公室要在纲要实施过程中,不断提升其基本职能——管理、参谋、服务和协调,充分发挥重要作用,推动二级学院和高校的各项改革顺利发展。     

如何加强高校二级财务管理

随着高等教育改革的不断深入,高等学校管理体制在不断发展与变化,高校内外财务环境也都发生了很大变化,对高校财务管理工作也提出了更高的要求。但是,高等学校的财务工作与前些年相比难度提高了很多,特别是高校的二级财务机构,虽然他们的核算方式不一样,却都同样管理着大量资金,因此,高校二级财务管理也应是管理工作的重要部分。本文首先阐述了高校实行二级财务管理的必要性,并就如何加强高校二级财务管理提出几点建议。     

加强高校科研经费管理执行力的研究

当前,我国高校在科研经费管理方面存在的问题主要是,项目预算编制不够科学合理,实际支出与预算出入较大,科研经费支出绩效不够重视,项目结存结余经费管理不够严格,国有资产管理薄弱等。随着高校科研经费来源渠道的多元化、复杂化,加强科研经费的管理,适应国家科技改革的创新发展以及财政部、科技部等相关政策的要求就显得更为重要。高校财务管理者应创新财务管理理念,充分发挥财务管理职能;完善制度建设,建立健全科研经费管理规章制度;建立科学合理的科研经费绩效考核机制;加强财务管理的信息化建设,实现科研经费管理高效性;加强资产管理,减少科研资产的浪费和流失,从而提高高校科研经费管理的执行力。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

内部控制视角下的高校财务管理优化研究

新的《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》的实施对高校财务管理和内部控制工作提出更为精细化的要求,财务管理工作的好坏直接关系到高等院校的良性运行和可持续发展。通过对当前高校财务管理和内部控制中存在的突出问题进行深入分析,找出制约高校财务管理发展的主要影响因素,并针对不足提出强化高校财务管理内部控制风险防控意识;完善高校财务管理内部控制制度等对策,进一步加强高校内部控制管理,促进高校财务管理可持续发展。     

高校财务风险的成因及控制

随着我国高等教育规模的扩张,高校进入快速膨胀时期,财政拨款已经远远不能满足高校发展的需要,自筹资金占学校办学经费的比重越来越大。由于内部控制制度建设滞后,财务管理不力,开源节流意识淡薄,财务风险的防范意识和责任意识缺乏等原因,使高校财务风险日益突出。我国高校控制财务风险的措施是:合理增加财政拨款,充分利用社会力量筹资;明晰高校产权,提高高校责任意识和财务风险意识;完善高校借贷审批制度,加强贷款管理监督;加强校企合作,提高校办企业的竞争力;完善预算管理,提高财务管理水平;构建高校财务风险预警系统,健全高校内部控制。     

对高校二级学院党组织政治核心地位的思考

高校二级学院党组织在院系各项工作中处于政治核心地位,起着引导、保证和监督作用。在实际工作中,高校二级学院党组织存在着对自身政治核心地位认识不足、组织体系不规范和工作绩效尚待加强等问题。有必要构建二级学院党组织的主导机制、科学的组织运行机制和目标管理考核机制,从而使党组织的政治核心地位真正得以落实。     

刍议校院二级教学质量监控体系的建立

进入二十一世纪以来,我国高校面临着越来越激烈的竞争环境,各高校越来越清晰的认识到教学质量是学校的生命线。为了适应不断变化的环境,各高校纷纷进行了教学体制改革,将统一管理变为二级管理;高校二级学院在学校本科教学质量保障体系中的地位和作用越来越重要。在二级管理体制下,我们应从教育观念、组织机构、监控制度等方面入手,构建科学的教学质量监控体系。本文从校院二级教学监控入手,从监控的必要性、监控体系建设等方面入手,从监控制度建设、监控环节建设、信息反馈建设等方面展开,系统地谈了如何构建科学的校院二级教学质量监控体系。     

刍议国库集中收付制度下高校科研经费的管理

国库集中收付制度改革给高校财务管理带来了积极影响,作为财务管理的重要组成部分,高校科研经费管理也因此遇到了新问题。针对遇到的这些问题,本文提出进一步加强高校科研经费管理的对策和建议。     

高校二级学院党政共同负责制的理论认识和实践感悟

党政共同负责制是目前高校二级学院层面科学民主的领导体制。以党的十九大精神为指导,在充分调研的基础上,论述了高校二级学院党政共同负责制的科学内涵,分析了高校二级学院党政共同负责制的制度优势,提出了践行高校二级学院党政共同负责制的主要原则。研究对于高校二级学院强化党委政治核心作用的同时,更好地促进人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新等意义重大。     

高校实行绩效预算管理的思考

预算管理在高校财务管理中占有重要地位。当前我国高校预算管理中存在预算资金浪费和预算缺乏刚性等问题。因此,加强预算管理是当前高校财务管理的当务之急。高校实行绩效预算要优化绩效预算管理运行环境,进行制度建设,增加高校预算编制的科学性。     

关于高校财务管理创新的思考

适应新形势和新发展的要求,高校财务管理应进行改革与创新。在管理观念上,加强教育成本核算,树立成本效益观念,权衡风险与报酬,树立财务风险观念,加强财务分析,树立决策观念;在管理制度上,引进权责发生制,建立高校固定资产折旧制度,补充相关内容,完善高校财务报表体系,增强预算管理,改革预算编制方法。在管理内容上,扩大筹资渠道,深化资本内涵,更新投资理念,建立成本体系;在管理方式上,全员参与财务管理,网络运用于财务管理;专家参与财务决策。