我国家族式企业治理结构优化策略

随着我国市场经济的不断发展壮大和市场经济秩序的进一步完善,我国的家族式企业得到迅速的发展,同时,家族式企业不断的成长与发展,使得家族式企业在我国经济发展和社会进步中所起的作用也日益增强。近几年,随着我国经济下行,家族式企业面临的竞争压力更为严峻。我国的家族式企业目前还存在着发展不均衡及治理结构不完善等问题,由于家族式企业自身独特的内部治理环境,使得我国大多数家族式企业在发展过程中均受到管理瓶颈的约束。本文有针对性地提出了完善我国家族式企业内部治理结构的合理对策与有效措施。     

我国家族式企业财务管理模式研究

现阶段我国的企业发展过程中,家族式的企业在市场经济发展中占据着重要位置,家族式企业对我国的整体经济发展有着带动作用。面对新的市场经济发展环境,充分重视家族式企业全面管理就比较重要。在诸多的管理内容当中的财务管理是比较重要的内容,在财务管理模式方面进行加强改革优化,就能有效提升家族式企业的市场发展竞争力。基于此,本文主要就家族式企业的主要特征以及管理模式进行阐述,对家族式企业财务管理内容和管理现状加以分析,然后对家族式企业财务管理的问题和完善的重要性详细分析,最后结合实际探究家族式企业财务管理模式的完善原则和策略。     

我国家族式企业战略管理问题研究

改革开放以来,我国家族式企业的数量不断增长,成为整个国民经济发展的重要力量,但是家族式企业在战略管理等方面存在的问题依旧十分严重,在很大程度上限制了我国家族式企业的发展,使其市场竞争力难以有效提升,因此我国家族式企业的生存时间较短。所以,必须要提出有效的对策建议以完善家族式企业的战略管理,促进家族式企业的健康长期发展。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

家族式企业文化管理的重塑

家族式企业成为我国经济发展的新的亮点,但由于家族式企业自身发展的局限性,特别是在企业文化管理上暴露出深刻的问题,本文以此为切入点,同时提出重塑家族式企业文化管理的诸多建议,对发展中的家族式企业具有重要参考价值。     

家族式企业管理存在的不足及完善对策探讨

随着我国经济的快速发展,家庭式企业在国民经济发展中占有一定的比重,得到了人们的普遍重视,而其财务管理与财务控制质量则在企业发展当中具有举足轻重的地位,因此当前的家族式企业的内部财务管理迫切要求创新。家族式企业内部财务管理是考查家族式企业管理工作的一项重要内容,主要就是利用考察家族式企业的财务管理系统来研究其财务管理内部存在的主要问题。本文首先论述了我国家族式企业内部财务管理中存在的主要问题,接着指出了我国家族式企业内部财务管理中的控制措施与方法。     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

家族式企业财务管理问题思考

民营企业是我国社会主义市场经济的主体,也是市场经济中最活跃的主体之一,而占据民营企业半壁江山的是家族式企业,这些企业发展的好坏与否,不仅影响到企业自身的发展,也影响到了企业当地经济的发展,因此,家族式企业财务管理问题,是现在企业发展中值得思考的一个重要问题和难题。     

浅析家族式企业管理的利弊

家族式企业管理模式,在我国改革开放初期,其充分发挥了适应时代的优势,促使了企业创业的成功;但随着我国市场经济的深入发展,其曾经的优势,如果不加以科学正确的引导,就会因不合时宜而成为企业进一步壮大发展的劣势.     

浅谈家族式企业成长

该文首先对家族式企业的概念和特征进行了界定和分析，进而详细阐述了我国家族式企业在成长过程中的障碍，最后针对如何突破这些障碍给出了相关策略。     

家族式企业财务管理发展策略研究

家族式企业在经历了十几年的快速发展,不少的企业也由小做大,逐渐成为了一些有实力的地方民营企业,企业再继续发展壮大的过程中,往往会遇到比以前更多更棘手的问题。如何根据家族式企业自身的特点,处理好企业的财务问题,这已经成为了家族式企业在今后发展中不能回避,而且必须正确解决的问题。     

基于家族式企业生命周期对财务管理的促进研究

我国的家族式企业,有不少的企业都是由以前的小作坊,逐渐发展壮大到了今天的规模,企业在这段时间的发展过程中,经历不同的周期和阶段,家族式企业在自己每个不同的阶段内,所表现出的有关财务管理的内容也是不尽相同的。     

家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。     

家族式企业财务管理模式研究

家族式企业在世界经济中有着举足轻重的地位，家族式企业都在顽强的成长过程之中。家族式企业财务管理作为现代家族式企业制度管理的一个子系统，在管理中居于核心地位。家族式企业多采取家族式高度集权的管理模式，家族式企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，从而导致家族式企业诸多根本性的内在缺陷，作为规范企业内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业各项财务活动的前提，企业选择的财务管理模式是否合适关系着企业未来的生存和发展。     

我国家族式企业财务管理存在的问题及对策研究

家族式企业是我国重要的企业组织形式之一,其对国民经济的发展具有十分重要的促进作用,其发展备受关注。在家族式企业的发展过程中,财务管理显得十分重要。当前,我国家族式企业财务管理还存在较大的问题,其面临的财务风险不断加大,在很大程度上威胁着家族式企业的发展。因此,必须要对其财务管理问题进行分析,并提出相应的对策建议,以强化家族式企业的财务管理能力,促进其健康长期发展。     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

家族式企业人力资源管理存在的问题及对策研究

家族式企业是我国企业组织的重要形式之一,随着家族式企业数量的不断增多,其人力资源管理显得越来越重要,如何通过有效的人力资源管理促进家族式企业的发展成为了当前研究的重点。本文主要对当前河南省家族式企业人力资源管理存在的问题及其原因进行分析,并提出相应的对策,以全面优化当前河南省家族式企业人力资源管理机制,促进其长期健康发展,进而实现河南省经济社会的全面高速发展。     

家族式企业概况及财务管理问题研究

家族式企业是世界上最普遍的企业组织形式,在我国经历20世纪80年代的成型,90年代的积淀,现在正处于发展壮大的重要阶段,它为人民就业问题的解决,市场经济的完善,国家经济的发展都带来了积极影响。通过对家族式企的研究并解决存在的问题对家族式企业的发展有着积极的意义,能有效推动国民经济的进步。本文通过家族式企业基本概况的介绍以及财务管理问题的研究分析,得出了完善财务制度、健全监督体制、提高职工素质等应对策略。     

企业家族式管理的现代化转型研究

家族式管理在企业创业初期具有极大的优势,可以积极促进和推动企业的快速发展。但是,当企业发展到一定阶段时,这种家族管理模式的弊端便逐渐显露出来,与现代化的管理方式显得格格不入,阻碍了企业的可持续发展。那么,引入现代化管理模式就变得十分必要和重要了。所以,企业经营管理者们要认真总结和发现家族式管理的不足和各种弊病,通过采取相应的对策来促进企业的持续健康发展。本文从家族式管理的定义和内涵入手,通过分析家族式管理的不足来展开企业现代化管理转型的研究。     

家族式民营企业可持续发展之路初探

随着我国改革开放与社会经济的进一步发展,家族式民营企业也逐渐在国民经济与人们的生活中扮演者重要的角色,成为了我国国民经济增长的重要支撑力量。然而,由于自身的特性及随着其不断壮大,家族式民营企业的发展瓶颈及问题也在不断地暴露。如何推动家族式民营企业实现可持续发展是适应新形势发展的需要,也是关系我国经济发展、社会进步的需要。文章主要通过对家族式民营企业涵义、现存问题等方面的分析,试探析出一条家族式民营企业可持续发展之路。