克朗斯最新科技帮助Agrozumos扩大生产

德国Riha集团在西班牙的子公司——Agrozumos果汁生产企业采用克朗斯的最新科技不仅对灌装技术,还对内部物流进行了扩大生产。     

从生产管理谈企业标准化工作的重点和难点

《标准化法》明确标准化工作的三大任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.由于企业生产和生产效益的要求,各个企事业单位的领导已经把生产中需要的技术、管理和工作标准的制定、修订工作列入了议事日程,多年来由于各级领导及工作人员尤其是专业人员的不懈努力,标准的覆盖面越来越广,质量也越来越高.但是,企业标准化工作目前仍存在着许多薄弱     

实施动态管理 巩固消灭无标准生产成果

企业的动态性和产品的动态性，决定了消灭无标准生产必须实施动态管理并采取相应的措施。应广泛地宣传标准化有关法律法规，提高全员的标准化意识；加强标准化队伍建设，提高服务能力和水平。     

准时生产制的关键技术及实施

综述了准时生产制的实施效果。分析了准时制的关键技术和方法。给出了准时制的实施途径。     

认清严峻形势抓好安全生产

陈同海总经理在安全生产电视电话会议上强调,石油石化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业的生产经营特点,决定了安全生产工作始终是我们的首要问题,必须始终牢记“安全第一、预防为主”的方针,警钟长鸣,居安思危。当前,急剧变化的市场形势和突如其来的非典疫情,给各企业生产经营、队伍稳定,特别是安全生产工作带来严峻的挑战。搞好安全生产工作,对贯彻中央“一手抓防治非典,一手抓经济建设”的总体部署,对确保改革发展稳定大局,实现全年奋斗目标,具有十分重要的意义。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

扩大生产规模是建筑企业提高效益的有效途径

提高建筑企业经济效益采取什么措施,是每个企业都十分关心的问题。我认为,努力提高企业素质。增强管理和控制能力,扩大企业生产规模是有效途径。对此,我们从以下几个方面试作分析: 一、建筑业的特点决定建筑业难于成为高利润率行业 一些建筑企业多年来寄希望于政府提高建筑业利润率。以改善企业经济状况。有的提出利润率应由国家定为15—20％,甚至更高,其理论基础就是要达到社会平均利润率。其实,这种想法是不现实的。政府有关部门已经将利润率     

思想政治工作要为安全生产服务

安全生产作为企业生存与发展的前提和基础,它在目标、内容、功能、途径等方面与思想政治工作有许多相似点和相通之处。对视安全为生命的石油企业来说,围绕安全生产管理做好思想政治工作,不仅是企业发展的客观需要,也是思想政治工作发挥作用的重要渠道。如何更好地把思想政治工作与安全生产有机结合起来,使其贯穿于安全生产全过程中呢?笔者认为,应把安全思想、安全管理和安全行为作为切入点和     

企业实施适时生产制度应考虑的几个因素

<正> 适时生产制度(Just-in-time ProductionSystem)也称拉动式生产制度,是日本丰田汽车公司于20世纪70年代首创,随后在西方国家被广泛使用的一种生产管理制度。它的主要特点是以顾客需求为起点。安排生产时,上一道工序生产什么、生产多少全部由下一道工序决定,最后一道工序由顾客的需求决定。第一道工序则决定了外购零部件和原材料的种类和数量。它的主要目的是降低原材     

煤炭企业安全生产精细化管理实施策略

面对矿难事故不断发生、矿工不断死伤的惨痛现实,煤炭企业安全生产管理为何收效甚微,本文提出了在安全生产工作中实施精细化管理的思路,并针对煤炭行业的实际情况,设计了一条适合当代煤企的安全生产精细化策略。     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息,为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题,为了确保石油生产企业的生产顺利运行,石油生产企业必须提升安全意识探究,不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况,阐述了施工中造成安全问题的原因,探讨了如何提升安全管理的意识,希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

电力生产企业实施柔性管理的思考

一、前言 “企”无“人”则“止”.这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系.现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征.对人的管理离不开制度约束、纪律监督,以及强迫和惩处这些刚性手段.为强化刚性管理也在不断规范管理、绩效考核,但仍然存在管理漏洞、生产事故.     

浅析目前生产管理中存在的问题

生产管理是企业管理不可或缺的一个部分,油田生产管理主要涵盖了石油的开采、工程技术、生产供应保障、后勤服务等油气的生产经营全过程。生产管理部门效率的高低直接影响到整个石油生产活动能否正常、有序、健康的运转,所以说生产管理部门是整个石油企业管理的核心。如果一旦生产管理中出现了问题,牵一发而动全身,整个石油企业都会受到影响,所以说如何减少生产管理出现问题,如何提高生产管理的运行效率就成为石油企业提高管理水平的一个重要任务。下面为大家分析下目前生产管理中实际存在着哪些问题,这些问题又对整个石油企业产生什么样的影响以及如何解决和避免这些问题呢。     

生产许可证制度的实施与加强质量管理

介绍了石油企业实施产品生产许可证制度的现状和作用,提出企业在实施产品生产许可证工作中存在的问题.     

现代油田企业安全生产管理的方法探究

随着社会经济的发展和进步,我国进入了高速发展的新时期,但是经济的进步也对能源提出了一定的要求,以石油为代表的主要能源需求逐渐增加,石油的开发水平也在不断提升。由于石油本身就具有易燃易爆性,同时在油田的生产和开发过程中,往往涉及到诸多方面的内容,因此石油的生产还具有一定的不确定性,这就需要油田开发企业注重安全生产,提高对于生产活动的安全性管理,确保相关人员的人身安全。     

石油企业安全生产与人的可靠性分析

前言 石油企业属于多工种的综合性企业，其生产过程具有特殊性。石油企业是从寻找油气资源开始，到加工生产出合格的石油工业产品的整个过程。它包括了油气资源的勘探、钻井、油（气）田建设、采油采气、井下作业、油气集输、石油炼制等。除此之外，石油企业内部还有为各主要生产环节服务的辅助生产部门和生活服务部门，如供电、通讯、供水、机械修配、汽车运输、物资供应等辅助生产过程。 与其它产业体系相比，石油企业是一个庞大的产业体系，在安全生产的要求方面有共性也有差异。因此，在讨论石油工业安全生产与人的可靠性问题时，首先要…     

试论纸包装企业的集约化生产

粗放和集约是两种不同的经营形式.粗放等于浪费,集约等于效益,这在瓦楞纸包装企业表现尤为明显.如山西芮城盛达包装制品厂,在没实行集约化生产之前,2000年全年毛利率为22.15%;实行集约化生产后,2001年1-3月份毛利率为41.6%.由此看来,企业只有摒弃"粗放",实行"集约",走集约化的路子,才能获得高效益,才能在市场中多打胜仗.