“除本分成”制实施细则试行草案

为了巩固和完善除本分成制、推动企业加强经济核算、提高企业管理水平、贯彻按劳分配原则、克服“吃大锅饭”和平均主义倾向,有利于调动职工的积极性,发展集体经济,特制订《“除本分成”制实施细则试行草案》。     

徐州市国营建筑企业三项制度改革情况的调查

六月中旬,省建工局一行5人赴徐州,对市属国营建筑企业转换企业内部机制的情况,进行了实地调查。徐州市建管局下辖10个单位。其中,徐建公司所属13家企业有5家出现了亏损,盈亏相抵后,净亏损达438万元,个别企业已到了资不抵债,濒临倒闭的境地。市建管局在分析导致企业经济效益滑坡主客观原因的基础上,制订了“立足内治,争取外扶,深化内部改革,扭转被动局面”的工作指导方针。帮助企业从改革人事、用工、分配三项制度入手,转换企业内部经营机制,使直属建筑企业出现     

实行“一岗两制”,开拓企业思想政治工作新路

从去年2月以来,我们在行政管理人员和班组长中实行“一岗两制”,对新时期职工思想政治工作问题进行新的尝试,取得了较好的效果.所谓“一岗两制”,是指企业行政管理干部和班组长在履行岗位经济责任制的基础上,建立岗位思想政治工作责任制.它要求行政管理人员和班组长在指挥生产、做好行政工作的同时,担负起做思想政治工作的责任,使生产、行政工作同思想政治工作融为一体,并同党群部门的思想政治教育紧密结合,形成比较完整的思想政治工作体系.实行“一岗两制”一年多来,企业面貌和职工精神面貌发生明显变化.去年在原材     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

中国第十三冶金建设公司是国有大型建筑安装施工企业,按照“积累经验,创造条件,逐步推进”的原则,结合企业实际,1993年12月在公司内部成立了“国有民营”试点单位——中国第十三冶金建设公司建安工程公司。 建安工程公司是在十三冶金建设公司直接领导下的全民所有制企业,是从事基本建设工程任务的建筑安装、地基处理、公路、线路、管     

由“两项活动”情况调查引发的思考

由“两项活动”情况调查引发的思考颜武君怀谷今年第二季度，笔者运用问卷、座谈、个别交谈形式，在某企业１４个党支部、１４０余名党员（占该厂党员的１／３）中开展了一次内容较为广泛的调查活动，其中重点了解了各支部开展“支部目标管理活动”和“党员责任区活动”的...     

国有企业委托经营的成功模式——一户私有企业受托经营两户国有企业的调查

委托经营是一种新型的国有产权管理模式。是企业产权所有者通过合同形式将企业经营管理权,交给有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营,以明晰企业所有者,经营者和生产者的责权、利关系,实现企业效益最大化的一种经营方式。私营企业佳木斯利华仪器厂,1995年先后受托经营了处停产状态的国有企业,经营一年多的委托经营,两家国有企业都呈现出了生机,为国有企业闯出了一条成功之路。 一、实现互补互利,彼此相得益彰 国有企业佳木斯仪器厂1989年建起了一个90年代比较先进的面包车间,投资达30多万元。建成后,     

深化改革见成效——苏海图矿采煤二队实行“三项制度”改革的调查报告

在中央加大改革力度和邓小平同志南巡谈话精神的指引下,我们苏海图矿首先在生产形势被动的采煤二队试行“三项制度”改革,取得了令人欣喜的成绩,四月份至六月份共产原煤122980吨,完成计划的113%,工程质量达到一级品,职工收入平均翻一番,使这个长期欠产的后进单位一跃成为全矿的尖子队.     

企业“三项制度”改革的回顾与建议

搞好大中型企业的根本出路在于经营机制的转换,其核心就是利益机制的转换。而利益机制转换的关键是分配机制的改革,亦即包括劳动、人事、工资制度在内的“三项制度”的改革。企业的活力在于挖掘人的活力,而利益分配则是它的驱动源。乡镇企业的迅猛发展,就是因为真正打破了“大锅饭”、“铁饭碗”,搬掉了“铁交椅”。三项制度改革是企业深化改革的必然结果。一、改革以来对“利益机制”冲击的回顾1.机制转换,步履维艰改革初始,经济责任制和联产计酬的分配     

“一厂两制”发电企业的改组

“一厂两制”（含“一厂多制”）的状况及存在的问题　　目前，河南省电力公司直属的焦作电厂、郑州热电厂、洛阳热电厂、新乡火电厂、开封火电厂、安阳电厂等6个发电企业都存在着“一厂两制”问题。“一厂两制”是改革过程中出现的新情况、新问题。老厂管理体制是计划经济的产物，新厂是依据集资办电的相关规定而产生的，虽已进行公司化改组，但运作尚不规范，在一个企业中新旧体制交织，矛盾突出，关系不顺，问题很多，主要表现为：　　老厂无形资产被侵占。几十年来，电力企业的广大职工发挥其聪明才智积累创造的经验、技术、专利等为企…     

企业内部关闭是深化——对明城矿实施关闭改革的一项重要举措的调查

国有企业是国民经济的支柱,一直受到党和国家的高度重视,并且国家也为此出台了一系列政策支持国企全方位发展,步出困境。党的十五大报告明确指出:“深化国有企业改革,是企业重要而艰巨的任务,要坚     

企业改革必须始终依靠工人群众——中原油田改革中精神文明建设情况的调查

企业改革必须始终依靠工人群众———中原油田改革中精神文明建设情况的调查傅长顺张学君田恒建中原油田在推进国有企业改革方面迈出了较大步伐,人们通常担心的一些情况并没有发生。一个拥有近１７０亿元资产、８万多名职工、在计划经济体制下运行了近２０年的国有特大型...     

实行“两制一化”是实现项目管理目标的基本途径

成都电信枢纽工程是省重点工程,总建筑面积11万平方米,投资5000万元,总工期1000天。主楼4.5万平方米,地上22层,地下2层,总高101米,采用现浇框剪结构。承建该工程项目经理部,为强化施工管理,实施项目经理制、项目成本核算制、项目管理标准化,使工程项目的施工组织和现场管理等方面工作,实现了规范化要求,显示出工程项目管理的巨大优势和经营能力 一、实行项目经理制,实现项目施工管理目标 1.确立项目经理在项目管理中的中心地位。项目经理成为项目管理的责任主体、权利体和利益主体,享有五项权利:项目管理班子的组阁权;优化组合的用工权;施工生产的指挥权;材料和设备的选用权;经济收入的分配权。 2.根据工程项目的规模、特点和目标,组建项目管理机构,履行管理职能。一是目标性原则。以     

努力探索提高企业经济效益的有效途径——枣庄矿减人提效,实行“三条线”管理的情况调查

努力探索提高企业经济效益的有效途径——枣庄矿减人提效，实行“三条线”管理的情况调查枣庄矿务局赵振艾枣庄矿是个有百余年开采历史的老矿，１９９２年注销生产能力。几年来，一些职工陆续分流到多种经营，但绝大部分人员仍旧维持煤炭生产，年产量由１２０万ｔ衰减到４...     

走具有本企业特色的改革之路——五二四厂试行分厂制的做法与体会

改革开放以来到90年代初期,我厂经过十多年的改革实践,生产经营有了较大的发展,企业的产品由单一的核专用设备,发展到以系列压力容器、石油炼化、啤酒糖化设备以及各种化工、化肥、化纤、制药设备和自动灭火装置、核电设备为主的多项民用支柱产品;工业总产值由80年代     

三马拉一车 同心办企业——常州冶金机械厂实行厂长负责制的调查

常州冶金机械厂是1984年9月开始实行厂长负责制的.两年来,这个厂的厂长负责制发展健康,效果显著.党政工关系融洽,思想一致,行动协调,配合默契,促进了工厂两个文明的建设,为企业继续深入改革奠定了良好基础.最近,我们对常州冶金机械厂实行厂长负责制的情况进行了调查,发现这个厂在实行厂长负责制过程中有如下几个特点:1.老领导作出好榜样,积极为新班子排忧解难     

“国有民营”——中小型企业改革的新路

<正> 在中小型企业中实行“国有民营”改革,是适应建立社会主义市场经济体制,加速转换国有企业、集体企业经营机制,增强企业活力,提高经济效益的有效途径。那么,如何认识实行“国有民营”改革,能     

咬定青山不放松——对沙钢“钱货两清”情况的调查

<正> 沙钢集团是江苏省级重点集团,也是全国冶金行业108户骨干企业之一。1998年钢、材产量分别为120万吨和160万吨,增长幅度为17.1％与44.96％,销售收入45亿元,增长15.5％,实现利润6723万元,增长33.15％,当年产销率、货款回收率均达100％。在全国各行各业普遍受到三角债困扰的情况下,沙钢缘何能做到钱货两清呢?     

职工思想道德:一项重要的“软件”建设——关于职工思想道德建设现状的调查

社会主义市场经济体制的形成和发展,意味着一种包括思想道德价值要求在内的新的模式的构建。在这样的形势下,企业职工思想道德水准究竟如何?能否适应这种新的模式的构建?笔者带着这个问题,采取了分层次座谈、个别访谈、问卷调查(发出140份,收回138份)等形式,对有l40人的铁厂五号高炉进行了调查。一、从总体上看,企业职工思想道德建设的主流是健康向上的。长期以来,武钢注重职工的思想道德建设,注重把握职工思想道德建设中的热点、难点、疑点问题,积极探索,努力实践,采取多种行之有效的办法,逐步形成了以爱国主义教育为主线、以爱岗敬业为重