知识经济时代财务管理面临的挑战和创新

笔者认为,21世纪是知识经济时代,其特点表明,企业最宝贵的财富不是物质资源,也不是财务资源,而是知识资源.知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素.企业的资产结构也将随着知识资源的扩大而发生改变,现行财务管理将面临着越来越大的挑战.     

如何做好企业的薪酬管理

知识经济时代,企业面对的竞争环境不仅是各种物质资源的竞争,更多的是人力资源的竞争.人力资源已成为企业生存和发展的第一资源,而合理有效的薪酬管理不但能为企业留住优秀人才,更能有效的激发员工的积极性和创造性,有效的提高企业效益.     

浅论企业文化建设的重要作用和意义

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素.谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权.本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设.     

浅论企业文化建设的重要作用和意义

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,现就企业文化建设的重要作用和意义进行分析。     

人力资源会计初探

一、建立人力资源会计的必要性 1、知识经济发展的需要.知识经济时代,经济的增长和财富的创造已不同于传统的农业或工业经济时代,不再主要依靠于自然资源或物质资源,而是主要依靠于智力资源,其中以人的开发和利用为核心,人力资源已成为影响企业生存和发展的基本因素.因此,对人力资源会计这种最重要的生产要素的信息需求迫切要求引入人力资源会计.     

企业集团内部控制制度失效探析

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用.加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.     

如何加强国有企业人力资源的开发

企业要生存发展、获利,就必须投入各种资源,主要是资本和人力资源,他们的数量和质量将影响和决定一个企业发展的规模和资源.其中,人力资源是最活跃最富有弹性的因素,人不仅能通过生产要素和物质资料创造商品的使用价值和交换价值,更重要的是通过潜能的发挥,能创造出难以估量的多种效益.     

知识经济时代财务管理面临挑战和创新

笔者认为，21世纪是知识经济时代，其特点表明，企业最宝贵的财富不是物质资源，也不是财务资源，而是知识资源。知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。企业的资产结构也将随着知识资源的扩大而发生改变，现行财务管理将面临着越来越大的挑战。     

知识经济时代财务管理面临de挑战和创新

笔者认为,21世纪是知识经济时代,其特点表明,企业最宝贵的财富不是物质资源,也不是财务资源,而是知识资源。知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。企业的资产结构也将随着知识资源的扩大而发生改变,现行财务管理将面临着越来越大的挑战。     

沟通--现代企业管理的有效工具

众所周知,实施有效的管理是培养企业核心竞争能力的基础.企业的核心竞争能力,是指企业内部的技能和竞争力的集合,是企业得以生存、发展壮大的关键所在.企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理企业就是管理各种资源;管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用,从而实现企业的最终目标--利益或效益的最大化;实施管理的过程,就是信息的传递与反馈的过程.作为企业的主体,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力的最根本要素.一个企业群体成员之间进行的交流,包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通.人与人之间的信息交流,就是沟通.     

企业文化建设的重要作用和意义

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。     

我国企业环境管理中存在问题的分析及对策

企业对环境造成污染和破坏,往往是由于对资源利用不够合理、充分,企业排放的污染物质其实就是未能利用的资源,这威胁到人类的生存与发展。分析企业环境管理现状及其存在的问题,制定企业环境管理的对策,从而增加企业的效益,实现企业可持续发展。     

国有煤炭企业劳动力资源浅析

煤炭企业是资源性企业，资源储备决定企业的生命周期。而如何充分发挥煤炭企业的资源优势，“延长”煤炭企业的寿命，则取决于煤炭企业劳动力资源水平。劳动力资源是企业发展、经济增长的第一资源，是更优于物质资源的活的有价值的经济资源。拥有并能合理有效地利用劳动力资源是煤炭企业在面临更加自由、更为激烈的市场竞争中如何谋求生存、发展，如何开展二次创业、[第一段]     

企业人力资源培训探析

一、企业人力资源培训的基本要求 1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。     

激活职工的动力源

国有企业怎样才能强化职工的“关切度”和“忠诚度”,激活企业发展的动力之源? 物质动力源人类需求最基本的是满足生存的物     

企业招聘新动态

生存状态:三极分化 在全球金融危机和产业结构调整的双重作用下,企业的生存状态出现了巨大的反差.根据我们对中国企业当前经营状况的研究分析,2009年企业生存状态分化为三种类型,整体呈现出中间大、两头小的纺锤体特征.     

基于公司治理的企业安全评价——以我国钢铁上市企业为例

企业安全是企业通过吸引资本、技术、市场等各资源所有者和促进各资源所有者协调一致,来维护企业的生存和可持续发展的能力状态。本文从公司治理的视角,运用因子分析法对我国钢铁上市企业安全水平进行有效评价,提出提高企业安全水平的政策建议。     

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益,实现企     

纠正“重本质、轻载体”的倾向

企业文化是伴随着企业产生而产生,伴随着企业发展而发展的.企业文化本质上是一种管理理论和管理方法. 诚然,一个企业没有物质资源就难以发展,但是有了物质资源而没有先进的文化,这个企业也不会长久.     

人力资本财务管理初探

随着市场经济的发展，在当今的知识经济时代，知识的创造者与知识的载体——人，日益成为企业最重要的战略资源，是企业谋求市场竞争优势、主宰市场的关键所在。作为决定企业生存发展的重要资源，人力资本理应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式应当而且必须引起企业管理人员及理论研究者的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资本管理，使其与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象。