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在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。 相似文献
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采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本. 相似文献
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随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%~70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。 相似文献
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在一个企业的生产以及建设中,对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上,可以说,将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义,本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。 相似文献
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加强原料采购管理控制餐饮企业成本 总被引:2,自引:0,他引:2
在当前市场经济大潮中,面对白热化的市场竞争,做为一名餐饮企业的管理者,除了要设法开拓市场,扩大销售外,加强原料采购管理也是餐饮企业控制成本、提高经济效益的关键所在。 一、加强采购管理,对餐饮企业有着非常重要的作用 加强采购管理是餐饮企业成本控制的重要内容。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问题,而是从总体上以最小的投入获得最大的产出的问题,它包括采购的价格控制、批量控制、质量控制以及结算控制等几个不可分割的部分,各个部分在整个原料采购及成本控制过程中均起着十分重要的作用。 相似文献
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在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,大约在30%~90%之间,平均水平在60%以上。从世界范围来看,对于一个典型的制造型企业来说,一般采购成本(包括原材料和零部件)要占60%,人力资源投入要占20%,各种费用占15%。 相似文献
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浅谈建筑企业如何加强物资成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60%~70%,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划 相似文献
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目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格, 相似文献
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“涨”声一片中,如何控制采购成本,就摆到了企业管理的核心位置,采购成本的高低直接影响企业最终的利润,采购管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败,本文就如何控制采购成本进行了简要分析。 相似文献
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采购是汽车企业活动的首要环节,在汽车企业供应链中起着桥梁和链接作用。理性降低零部件采购成本,是提高企业利润的重要的既开源节流又创造价值的源泉。文章从V汽车集团中采购部控制零部件采购成本的实际出发,阐述了V集团是如何在控制采购成本中应用帕累托方法,如制定商务降价计划,在开发设计环节降低采购的材料成本。 相似文献
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建设项目的成本控制,是施工企业成本管理的基础,如何在工程项目施工建设过程中,对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理,实施财务成本控制,以尽可能少的投入,实现预定的效益目标,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此,在建设项目成本管理控制问题上,本文着重提出以下几点: 相似文献
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现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。 相似文献
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现代企业竞争越来越激烈,成本控制成为企业竞争力的重要组成部分,采购业务是企业正常运转所必要的环节,企业要获得较多的利润,就需要不断降低采购成本,在采购过程中企业会面临各种风险,包括采购渠道、采购质量、采购价格等,这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此,企业在经营时,要特别的注重采购风险的防范和控制,本文从外因与内因方面识别采购风险,并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施,以促进企业更好的发展。 相似文献
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