实施预算管理应树立的新理念

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其独到的功能和作用，越来越引起人们的重视。但是，目前很多企业实施预算管理的效果并不好，究其原因：一是企业的预算缺乏企业战略的明确指导；二是企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏客观性；三是企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念；四是企业在执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施。因此，为有效解决预算管理中存在的问题，确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，企业必须树立实施预算管理工作的新理念。     

企业物流成本管理应树立新理念

随着社会主义市场经济的不断深入及经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式己经难以适应市场的需要。为此,企业必须着力从转变观念,提高成本意识,提     

树立企业成本管理新理念之我见

目前我国企业在成本管理中存在着只注重生产成本受理而忽视供应与销售成本管理等问题。要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系,以适应社会主义市场经济的要求。     

树立管理新理念 有效开发人力资源

进入21世纪以来,经济全球化趋势进一步加强,以生命科学、信息技术和新能源技术为代表的科学革命不断涌现,全球范围内的产业结构越来越优化升级,竞争环境和发展机遇并存。在经济和科技迅猛发展的条件下,人力资源的地位和作用发生了根本性的变化。毋庸置疑,谁拥有了最优秀的人才,     

国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念

在国有企业的管理中,预算管理作为一种导向性战略管理策略,对国有企业的管理优化、持续发展都有重要的价值。文章从意识、执行以及监督三个环节,分析国有企业在预算管理方面存在的不足。然后,以中石化公司的全面化预算管理机制为研究对象,对提升国有企业预算管理水平的相关策略和理念进行研究。     

有效实施全面预算管理应注意的问题

全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。     

企业实施预算管理应注意的几个问题

虽然我国企业预算管理的实施取得了一定的成效,但还存在着一些问题,导致一些企业预算管理的效果不太理想.有鉴于此,笔者认为我国企业在实行预算管理时应着重处理好以下几个方面的问题:     

企业实施预算管理应注意的几个问题

虽然我国企业预算管理的实施取得了一定的成效，但还存在着一些问题，导致一些企业预算管理的效果不太理想。有鉴于此，笔认为我国企业在实行预算管理时应着重处理好以下几个方面的问题：     

实施全面预算管理应注意的几个问题

高等学校全面预算不仅是国家预算的重要组成部分.而且是学校财务管理的中心内容.高校财务预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.是一种"整合性"的管理系统.它可以进一步落实学校制定的目标责任、实施过程控制、改善管理决策,使高校内部的工作有机地协调起来,实施资源优化配置,提高资金使用效益.     

树立医学院校人力资源建设新理念及管理创新

加强医学院校人力资源的开发与管理是在竞争中制胜的必然选择。分析医学院校人力资源开发和管理的现状,提出了人力资源建设的新理念,并从人才的培养、引进和人力资源管理等方面,探讨了医学院校人力资源建设的对策。     

树立医学院校人力资源建设新理念及管理创新

加强医学院校人力资源的开发与管理是在竞争中制胜的必然选择.分析医学院校人力资源开发和管理的现状,提出了人力资源建设的新理念,并从人才的培养、引进和人力资源管理等方面,探讨了医学院校人力资源建设的对策.     

企业财务预算管理的实施

在我国市场经济不断深入推进的情况下,质量竞争和价格竞争愈演愈烈,特别是在产品质量日益趋同的格局下,能否控制成本、降低产品成本成为了企业在市场竞争中取胜的关键,而推行财务预算管理是降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理方法,也是一种需要不断进行探索、修正及改进的管理方法。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的当务之急。     

企业预算管理应面向市场

<正> 企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分。是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和现金收支等经济     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排；是企业综合的、全面的管理；是具有全面控制约束力的一种机制；对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用，对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

坚持科学发展观 树立维权新理念

工会维权观是科学发展观在工会领域的重要体现和基本要求。本文论述了如何采取有效措施,切实提高工会维权工作的实效。     

全面预算管理实施之我见

随着文化体制改革的不断深入,出版企业内部控制制度逐步建立,在出版企业内部实施全面预算管理,已成为出版企业加强管理、建立现代企业制度的一项重要课题。本文重点阐述出版企业如何实施全面预算管理和需要注意的问题。     

民营企业应树立新的管理理念

面对新的发展环境和激烈的市场竞争，中国的民营企业只有树立新的管理理念，推行以效率和能力为中心的用人机制，并且，实施以美誉度和忠诚度为重点的品牌战略，这样，民营企业才会有更加美好的明天。     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排;是企业综合的、全面的管理;是具有全面控制约束力的一种机制;对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用,对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

全面预算管理实施之我见

随着文化体制改革的不断深入，出版企业内部控制制度逐步建立，在出版企业内部实施全面预算管理，已成为出版企业加强管理、建立现代企业制度的一项重要课题。本文重点阐述出版企业如何实施全面预算管理和需要注意的问题。