论煤炭企业安全文化建设的实践意义——以山西焦煤西山煤电(集团)西铭矿为例

不同的企业,有不同的文化内涵。一个成功企业、知名企业,有它内容丰富、涵义深刻的企业文化。企业文化是企业的高度概括、精确表述,在某种意义上来说,成功的企业能锤炼出精品文化,而企业文化是一个成功企业的催化剂。山西焦煤的组建和成功运作,铸就了焦煤文化,焦煤文化是山西焦煤做强做大,真正成为"四跨集团"的精神动力和成功保障。     

留学人员创业过“五关”

一个企业的成功创立,一般应具有人才、产品(含技术)、资金、市场、管理等几大要素。任何一个方面出问题,均会导致它的失败。     

成功领导人素质三明确目标

目标给了你一个看得着的射击靶，它是构成成功的砖石。成功的企业领导者习惯于创造一个令下属追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，去完成或达到所追求的前景和目标。     

建设企业文化的作用与途径

过去评价一个企业的好坏,人们往往只看业绩,但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识:优秀的企业文化能够使企业增强竞争力和凝聚力,它对企业发展有着重要的意义。一、企业文化对促进企业发展的重要意义1·企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业     

论电子商务环境下的顾客忠诚度的培育

在网络时代,顾客的重要性被提升到一个前所未有的高度,它已经成为成为电子商务成功的关键。如何吸引顾客,留住顾客,打造电子商务企业顾客的忠诚度,是企业要面对的一个重要的问题。     

留学人员创业过“五关”

一个企业的成功创立，一般应具有人才、产品(含技术)、资金、市场、管理等几大要素。任何一个方面出问题，均会导致它的失败。     

企业领袖是企业的产物

大型企业领导人要成功,就必须具备某些性格特征,包括高智商和坚强的意志。不足为奇的是,他们当中许多还有强烈的自我意识。一个人领导企业获得了成功,他很容易也很自然就会把它当做自己的功劳,而不愿把自己升华为企业的一部分。     

浅析麦当劳的企业理念“QSCV”

企业理念是企业CI战略中的主导，也是企业的灵魂和精神支柱，它充分体现了企业的价值观，也支配着企业的行为。麦当劳是美国比较早的导入CI战略的企业，它的理念“QSCV”是它成功的一个重要因素，它使麦当劳在激烈的竞争中始终立于不败之地，跻身于世界强手之林，成为世界快餐业的巨子。     

微软研究院的人才战略

高新技术企业的成功都离不开它的研发部门,我们在考察这类企业的人力资源开发与管理或“用人之道”时,首先要看它的研发部门的用人机制。我们在研究微软的成功之路和管理战略时,也要从它的研发部门——微软研究院的用人战略谈起。 管理方式 一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组成一个     

浅议用传统思想丰富企业文化理念

企业文化已成为企业竞争的一个重要组成部分,它反映了企业的理念和智慧,是企业的哲学基础.许多大公司成功的发展也证明了传统文化和企业文化理念的关系,有必要发掘优秀的传统文化资源,为企业文化注入活力.     

从中国ERP第一案看影响ERP成功的因素

ERP的基本思想是将企业的业务流看作是一个由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密联系的供应链，它体现的是一种面向企业供应链的管理思想，因此可以对供应链上的所有环节进行有效管理，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实行全球化范围内的跨国经营运作。本文通过分析中国ERP第一案，揭示了ERP在我国不成功的原因以及影响ERP成功的因素。     

浅谈管理会计的基本属性

管理会计以企业内部管理人员为首要服务对象。一个管理会计系统的成功与否取决于它提供给管理者的信息是否有助于其决策。管理会计是一个决策支持系统 ,它重心是提供与决策相关的成本信息以加强成本管理。     

基于消费心理学的广告策划研究

市场经济被人们称为"眼球经济",越来越多的企业认识到广告能否抓住消费者的眼球和心智是判断一个广告是否成功的第一标准,它直接影响了企业品牌形象的塑造和产品的销售表现。因此,对于消费心理学的研究便成为企业广告策划中必不可少的一个环节。     

企业成功价值的判定

论文用企业寿命和影响力的一个阵矩来定义企业成功、企业价值、企业成功价值,然后把企业成功价值在马斯洛的需要层次理论基础上进行新的定义,划分出企业成功的层次来。     

将心比心,让招商更简单

怎么样才能成功招商?这是一个热点话题,很多推广新产品的企业都在关心。这也是一个难以回答的问题,因为招商的"术"太多,难以穷尽。但是,究其本质,抛开不良企图的因素,成功招商的策略其实是十分简单的,它关键     

日本企业成功的经验及对我们的启示

日本企业之所以成功,在于日本国内有一个激烈竞争的大环境;在于日本企业十分重视市场占有率;在于日本企业把服务作为争取消费,战胜竞争对手的有效方法。它对我们的启示是：必须以市场为导向,加强企业管理,提高企业的竞争力,实现管理创新。     

浅谈管理会计的基本属性

管理会计以企业内部管理人员为首要服务对象。一个管理会计系统的成功与否取决于它提供给管理者的信息是否有助于其决策。管理会计是一个决策支持系统，它重心是提供与决策相关的成本信息以加强成本管理。     

成功:等待跨越的三个不等式

中国企业能否做大,要看能否跨越三个不等式,如果可以跨越,企业就可以持续地发展,就可以做成一个成功的企业. 产品成功≠企业成功 中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功的机器,包括我们做了几十亿和上百亿的企业,谈不上真正意义上的企业成功.     

以“智慧”之道开启蓝海

创新是企业永续经营之道。一个成功的创新型企业是当别人还未觉醒时，它已经看到了红海；当别人还在红海时，它却早已开拓了蓝海。每一个新生事物的崛起都要先付出一定的代价，美罗国际智慧系统开拓蓝海的同时，也身体力行推动着直销行业的发展。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.