高校图书馆人力资源开发

随着信息化时代的到来,高校图书馆发挥着越来越重要的作用。目前高校图书馆存在着人力资源配置的主观性、人员流动的无序性、培训机会缺乏、员工动力不足等问题。应做好人力资源规划,加大人力资源投资,建立有效的激励机制,合理配置人力资源,彻底解决高校图书馆人力资源开发存在的问题。     

以科学发展观推动高校图书馆人力资源开发与管理

大学图书馆作为高校的重要组成部分,在高等教育中特别是学校的科研、教学和大学文化建设中占有举足轻重的地位。而人力资源管理作为现代管理理念的重要内容,在高校图书馆管理中起到重要的作用。科学发展观对高校图书馆人力资源的开发和管理提出了新的要求,强调以人为本,注重全面、协调和可持续的发展,建立、健全人才培养机制和现代化管理体系,以推动高校图书馆人力资源的开发和管理。     

科学发展观下的高校图书馆人力资源开发

本文从科学发展观的角度,对高校图书馆人力资源的开发和管理提出了新的要求,强调以人为本,注重全面、协调和可持续发展的科学发展观;并阐述了以科学发展观推动高校图书馆人力资源开发和管理的策略。     

高校人力资源开发与管理浅析

在推动社会政治、经济、教育发展的进程中,人才始终扮演着十分重要的决定性作用,高校的发展自然也不例外。因此,做好人力资源开发与管理工作,积极引进优秀创新人才,着力发挥人才个性能力,协调优化人才使用机制,对于促进高校教学水平和科研能力的全面发展具有深远而重要的现实意义。     

高校人力资源开发与管理研究

本文从高校人力资源的内涵界定入手,对高校人力资源开发与管理现状中的问题进行了简要的剖析,对新时期高校人力资源开发与管理的实践对策进行了探索。     

高校人力资源开发与管理方法研究

近年来,随着我国科学技术的不断进步,我国教育事业的发展也是突飞猛进,因此我国对教育事业也越来越重视,众多高校更成为重点关注对象。大学是一个培养人才的地方,必然会被社会各界所关注、重视。而大学教师的教学质量和个人素质以及个人修养,更成为社会各界所关注的方面,越来越多的高校开始注意到,要重视教师的个人素质培养,提高教师个人素质,从而提高教学质量。由此,高校的人力资源开发与管理已成为众多高校重视的工作,更是管理学校人力资源的重要核心之一。高校作为人才聚集地和培养人才的场所,承担着十分重要的责任。因而高校在人力资源培养、开发和管理方面也应该更严格,创新。应创新培养员工的方式,激励员工的工作热情,创建更适合时代发展的培育人才的方式。     

关于高校图书馆人力资源管理的几点探讨

高校图书馆事业的竞争,归根结底是人才的竞争.我国高校图书馆正处在由传统图书馆向传统图书馆和数字图书馆相结合的复合型图书馆转型的时期,必须有足够的人力资源保障,因此,对于高校图书馆来说,必须重视人才的引进和培养,进一步完善图书馆员的考核管理办法,以适应高校图书馆事业发展的需要.可以说,有必要加强对高校图书馆的人力资源管理的重视与研究,以满足学校教学和科研工作的需要.     

浅议高校后勤人力资源的开发与管理

人力资源是一种特殊的资本资源，是企业最重要的资产和最富活力与创造力的资本，人力资源的开发与管理在企业战略管理中处核心地位。是“以人为本”的现代企业管理的核心，对于全面深入地推进高校后勤改革具有深刻而深远的现实意义。     

论高校人力资源开发与管理

人力资源是可再生资源,通过对人力资源的全力开发,可以使人力资源不断升值,其效益远远高于其他资源。当今世界,经济竞争日益激烈,而经济竞争的关键是人才的竞争。高校是培养人才的重地,因此,高等学校"投资"的主要方向应该是人才资源的开发。同时,教育管理的现代化趋势也对高校人力资源的开发与管理提出了更高的要求。     

高校人力资源开发与管理思考

高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,但目前大多数高校仍未摆脱传统人事管理的束缚,在人力资源的开发与管理中还存在一些不容忽视的问题,为此,需要转变观念,统一认识,树立高校人力资源管理观,建立健全科学的高校人力资源开发与管理机制,科学合理地做好人力资源管理的规划,促进高校人力资源合理配置。     

高校图书馆人力资源流动管理模式初探

本文就如何有效认识和探究高校图书馆人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理,提出了一系列改善当前高校图书馆人力资源经营现状的举措.     

高校图书馆人力资源流动管理模式初探

本文就如何有效认识和探究高校图书馆人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理,提出了一系列改善当前高校图书馆人力资源经营现状的举措。     

浅析我国高校人力资源开发与管理中存在的问题及应对策略

随着新世纪知识经济时代的到来,人力资源逐步成为了社会发展的核心资源,与其相关的开发及管理研究也相继成为了焦点。目前,高校的人力资源开发与管理,由于其范围的广泛性和管理的复杂性等特点,导致了各类问题的出现。本文总结了高校人力资源在开发和管理过程中出现的各类问题,并提出了相应的应对措施,旨在开创高校人力资源开发与管理的新局面。     

人力资源的开发与管理

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

关于高校人力资源开发的认识与思考

在高等教育进入大众化教育的新时期,高校的教师作为高校主要人力资源,已成为非常重要的人力资源,肩负着人才培养的历史使命。面对新的机遇与挑战,如何围绕高校的办学指导思想,针对高校各类人员的特点,进行人力资源的合理开发与优化配置,已经成为高校面临的重要课题,在高校整个运行系统中占有极其重要的地位。     

人力资源管理措施的开发与管理

大力开发人力资源是未来人事管理的趋势。企业把人的发展看成是企业和社会发展的中心,为员工的发展创造条件,从人才的角度来考虑问题。文章对企业在人力资源管理中存在的问题做出了系统的阐述,并分别从宏观和微观的角度给出了可操作性的对策分析。     

人力资源开发与管理探讨

人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展,技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资,这种投资在企业中就体现为人力资源成本。本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。