构筑宁夏开局之年人才之巢

人类进入２１世纪，新的千年充满机遇和挑战，特别是我国即将加入世贸组织，实现与国际经济接轨，直接参与日趋激烈的国际竞争，而历史和现实的经验表明，隐藏在这种竞争背后的实际是人才资源的激烈争夺。国外一些国家为与我国企业争夺国内市场，纷纷在我国设立研究开发机构，大量招揽我国高科技和经营管理人才。国内各省、市、自治区为了加快发展步伐，都在制定和实施新的人才战略，尤其是在实施西部大开发背景下，西部各省区呈现出你追我赶、争相发展的态势，大家都把人才的培养、引进和使用，作为加快发展的根本举措。西部大开发，宁夏要…     

人力资源管理的特征与人力资源管理人才

目前,无论是国际经济竞争,还是国内企业竞争,说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理,培养高素质的人才,是企业在竞争中能否立于不败之地的关键。其中人力资源管理者的理念非常重要,而理念与人才素质又密切相关。     

试析我国新时期民企人才流失

民营企业人才流失严重，主要由于人才竞争加剧，人才观念变化等多方面因素造成。民营企业必须树立人本思想，以完善人才开发机制等方法吸引、培养和留住人才。未来民营企业人才竞争将更加激烈。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

市场经济下防范企业人才流失实践探索

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的。企业要想发展，人才肯定是关键，没有人才的企业，就没有生机。随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化。因此，如何建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

云南省人力资源开发战略

人力资源问题是关系一个国家或地区强弱兴衰的重大问题。市场经济的竞争，既是知识的竞争，也是人才的竞争。根据云南人力资源的特点和市场经济对人力资源的需求态势，提出了云南人力资源开发的战略。     

浅议人才的开发与使用

江泽民同志曾在全国组织工作会议上指出：科技和经济的大发展，人才是最根本的因素。育人是人才资源开发的基础工作，是造就和选用高素质人才的前提。21世纪是知识经济的时代，它的繁荣不仅取决于资源、资本等硬件的数量和增量，更重要的是依赖于知识和有效信息的各种积累和利用、科技的竞争、市场的竞争、经济的竞争，归根到底是人才的竞争。这充分说明了培养人才工作的重要意义。本文就如何开发与使用人才谈谈自己的一点看法：     

对我国人力资源管理与开发的思考

2l世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争将是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战，西方国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设，采取各种手段掠夺国外高素质的人才。我国目前的人力资源状况不能适应经济发展的需要，为此我们要确立以人力资源优先开发的战略，加大人力资源的开发力度，逐步实现由普通劳动力大国向人才大国转变；加快建立有     

争夺保险人才

加入 ＷＴＯ后，中外保险公司之间首先交锋的将是对那些受过良好教育、专业训练，具有一定保险理论和实践经验的保险人才的争夺。在这个竞争中，保险领域已有的择才理念．用人观念都将发生根本的变化，人才开发已成为战略性任务。联姻院校 储备人才 经过改革开放二十年的洗礼，目前中国保险业已拥有相当数量的从业人员，国内开办保险或与保险相关专业、具备保险人才培养能力的高校也不下五六十所，但高级保险管理、保险产品研发领域的人才仍然相当短缺，而这些关键性的人才却恰恰在很大程度上决定了国内保险企业的市场竞争能力。 更为严峻的…     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

人才竞争市场化、国际化的挑战及对策

加入WTO以来 ,中国人才竞争随之“国内竞争国际化 ,国际竞争国内化”。高科技人才和高级管理人才成为人才竞争的焦点。我国在人才竞争中一直处于劣势 ,国内人才外流相当严重 ,国外企业凭借优厚的条件和待遇 ,正从我国吸引大量高层次人才。为此 ,应通过改变传统的选人模式、授予股票期权、制定实施人才战略等措施吸引和留住人才。     

企业人才竞争力评价指标体系的构建

随着竞争的加剧，人们越来越关注企业竞争力，并且越来越认同企业之间的竞争从根本上来讲是人才的竞争。我们可以将评价标准以指标体系的形式加以量化，反映企业人才竞争力的现状，使企业能够客观地认识自身状况，找出存在的差距，制定行之有效的人才开发与管理战略。     

我国保险企业人力资源管理策略研究

中国加入WTO后，中国保险业面临更加激烈的国际竞争环境，培养保险人才成为竞争的关键。本文从国内保险公司人力资源管理的不足入手，剖析新形势下保险业人才竞争的态势，并提出了应对策略。     

基于胜任素质的营销人才素质测评体系研究

在新经济时代的背景下，企业间的竞争是市场终端以及人才的竞争，归根结底是营销人才的竞争。将胜任素质作为企业营销人才评价的核心和基点，运用文献分析以及定性与定量相结合的方法，挖掘出与新生代营销人才相贴合的核心胜任素质，并通过因子分析法对各项胜任素质进行处理，研究开发出具有科学性以及可操作性的营销人才素质测评体系，为企业对其营销人才进行客观的素质测评提供依据，并最终指导其进行营销人才的甄选、开发及管理以建立优秀的营销人才团队。     

浅谈国有企业现代人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在国内外市场中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

国有建筑企业人才机制创新的探讨

随着经济全球化进程的加快，国外建筑企业的涌进和国内民营建筑企业的发展，使国有建筑企业面临着更加激烈的市场竞争。这种竞争，不仅仅是建筑市场占有率的竞争，更主要的是人才的竞争。国有建筑企业要适应市场需要，留住人才特别是优秀人才，必须在建立现代企业制度的同时，不断创新人才的管理机制。     

企业控制人才流失的若干对策

知识经济社会 ,人才是企业最重要的资源 ,企业竞争归根结底就是人才的竞争。面对“入世”后日益激烈的人才竞争局面 ,国内企业必须采取有效的对策 ,避免人才流失。这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失 ,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力。     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

浅探入世后钢铁企业的人才策略

企业间任何形式的竞争归根结底都是人才的竞争，我国入世后势必掀起人才市场的新一轮激烈竞争，国内钢铁企业必须实施积极有效的人才策略，汇聚一流人才，抢抓机遇，趋利避害，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。