企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

企业建立内部控制制度刍议

乡镇企业为了加强经营管理,在企业内部必须建立严格的控制制度。此项内部控制制度,以严格财务管理为核心,涉及企业内部各部门之间的相互联系与相互制约,必须制定具体制度与实施细则,以便共同遵照执行,才能获得预期的良好效果。本文对企业如何建立与完善内部控制制度的有关问题,谈些浅见。一、建立内部控制制度的基本原则企业建立内部控制制度,要求会计部门和其他部门工作人员之间以及会计部门内部在处理经济业务过程中既要相互联系,又要相互制约。其基本原则是：1．相互制约。企业处理每项经济业务的全过程,必须由两人或两人以上…     

浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

对企业集团内部控制模式的思考

企业集团内部控制模式所要解决的问题,是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化。根据目前中国企业集团与其核心企业关系,企业集团内部控制大体上有两种类型:集权型和分权型或依托型和独立型,两种模式各自有难以克服的缺陷。随着市场经济体制的完善,大多数现代企业集团正积极探索集权型与分权型或依托型与独立型适当结合的模式。而“事业部”制却不失为一种好的选择。     

酒店型企业内部控制方法及应用

内部控制是指为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制作为企业会计模式的一项重要内容，在企业发展过程中起着举足轻重的作用。本文以某集团公司下属酒店为例，按照内部控制规范的要求，结合酒店会计核算的特点，重点设计了酒店前厅和餐饮部内部控制制度，即建立完善的前厅销售与收款控制制度；健全餐厅采购与付款控制制度，以期为完善我国酒店行业内部控制提供一些参考。     

集分结合财务管理模式下的财务监督机制探析

财务监督是企业财务管理中的重要组成部分,是发挥内部控制制度作用的重要途径。在集权与分权结合的财务管理模式中,财务监督应如何适应这种财务管理模式呢?本文借鉴一般财务监督模式,基于集权与分权结合财务管理模式的特点,考虑审计风险识别与控制对财务监督机制的要求,探讨在集权与分权结合财务管理模式下财务监督机制的建立与内部审计机构的设置。     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

加强会计内部控制发挥财务管理作用

本文就企事业单位制定内部控制制度应遵循的原则,及加强会计企业内部控制,发挥财务管理作用作一探讨。     

集团内部控制新问题及对策研究

内部控制体系的构建及应用,不但可以提高集团公司风险防范水平,同时还可以提高集团公司经营管理水平,但是,不可忽视集权内部控制存在的问题。因此,本文以内部控制理论研究为基础,从集团内部控制的重要性入手,对集团内部控制构建及实施过程中出现的问题进行研究分析,并在以上研究分析的基础上,对解决集团内部控制出现的问题提出建议措施,旨在促进集团内部控制体制的实施,促进集团的可持续发展。     

我国高校内部控制评价研究

近年来,随着我国教育法制建设的逐步完善,各地高校依法治校工作有了一定程度的进展,制定并规范了大学章程,初步建立起与高校自身办学特点相适应的内部控制制度.高校内部控制是通过制定制度、 实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控,以实现高校办学目标.如何开展高校内部控制评价,评估高校内部控制的技术路线、 实施举措、 运行有效性,是决定高校能否健康持续发展,促进高校办学目标实现的重要举措.本文将阐述内部控制评价模式,剖析内部控制评价问题并提出相应对策.     

山西煤炭集团公司内部财务控制的现状及对策

随着山西煤炭企业兼并重组的完成,山西煤炭行业形成了集团化的企业模式。不同于以往单独企业的内部财务控制管理方式,煤炭集团公司需要按照现行的经营管理模式制定合理的内部财务控制制度,并切实有效地在各级子公司中执行内部财务控制制度,才能为集团的正常运营提供真实、准确的会计信息。文章分析了山西煤炭集团公司内部财务控制中存在的问题,并提出了一些具体的建议。     

省财政厅《关于建立健全国有商业、粮食、物资企业内部财务管理办法的指导意见》

按照建立现代企业制度的要求．为进一步加强企业内部财务管理，强比企业自我约束、自我管理机制，不断提高企业经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》和商品流通企业财务会计制度的规定，现就国有商业、物资、粮食企业内部财务管理办法制定和实施，提出如下意见。一、制定企业内部财务管理办法的基本原则（一）必须遵循国家统一规定。制定企业内部财务管理办法必须以国家颁发和各项法规特别是财务法规为依据，必须符合“两则”和商品流通企业财务、会计制度的规定和要求。以确保国家财务法规、制度的有效实施。（二）必须…     

浅谈内部控制在财务管理中的重要作用

内部控制是单位加强财务管理的重要手段和关键环节,完善的内部控制制度是财务管理工作得以顺利实施的根本保证。然而,现阶段,一部分单位对于内部控制在财务管理中重要作用认识不足。内部控制弱化,内部控制不力,导致财务管理不规范,影响着单位财务的正常运行。本文通过对内部控制在财务管理中存在的问题及原因分析,指出应当发挥内部控制在财务管理中的重要作用。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

企业建立健全内部控制制度的策略探讨

企业在发展过程中,不仅要面对竞争激烈的市场环境,还要时刻关注经营管理风险。为提升经济效益、降低经营风险,企业需结合自身运营状况、财务状况等,制定科学、合理的内部控制制度。内部控制制度的建立与运行,对企业发展具有重要意义,有助于降低企业筹资成本,在加强企业投资管理、信息化管理等方面发挥着不可替代的作用。本文首先分析企业内部控制制度建设的必要性;其次阐述企业完善内部控制制度的基本原则;最后提出企业建立健全内部控制制度的策略,以供借鉴参考。     

集团财务集权管理的实践与体会

2007年，在服从并服务于集团整体发展战略的基础上，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）制定了财务三年发展规划，明确了财务管理的发展目标、实施步骤、具体措施等，同时，根据国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业财务集中管理的精神，结合集团公司实际，建立了“统一管理、分级核算；适度集权、分层控制”的财务管理新体制。下面笔者结合工作实际，就集团公司财务管理的适度集权问题谈谈个人看法。     

浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题

本文介绍了关于集权式财务管理模式内容,论述了集团化企业集权式财务管理模式的构建及运行保证。揭示在新的经济形势下集团化企业采用集权式财务管理模式是适应市场及自身发展的需要,集团化企业通过采用该模式增强集团向心力,优化资源配置,实现集团公司整体利益最大化,提高企业集团的综合竞争力。     

集团公司财务内部控制问题及其解决措施

集团公司在我国社会经济中占据较为重要的位置,并在社会经济的不断发展中规模与数量持续扩大与增加,但由于自身的特点与财务内部控制的复杂性,导致集团公司在财务管理工作中出现了种种问题,导致财务内部控制无法在集团公司全面落实,财务内部控制的作用无法在集团公司完全体现,制约了集团公司的顺利经营与稳定发展。因此,集团公司应积极发现自身所存在的问题,如对财务内部控制认识不到位、缺乏新型人才、财务内部控制制度不完善等,从而科学探究,并从根本上解决问题,如强化对财务内部控制的认识、建立专业的财务内部控制人才队伍、完善财务内部控制制度等,从而为集团公司财务活动的顺利进行提供有效保障,为集团公司的经营与发展营造良好的环境。