试论国有企业消耗性费用的管理与控制

在当前国有企业经费供需矛盾依然突出、财务管理强化成本控制的形势下，加强消耗性费用管理与控制，对于缓解企业供需矛盾，降低企业运营成本，提高后勤经费的使用效益，具有重要意义。本文对国有企业消耗性费用的管理与控制进行了探讨。     

机关行政消耗性费用管理探析

加强机关行政消耗性费用管理,是整体推进现代后勤建设和实施科学理财的重要内容,既能够不断深化预算编制改革,还能够显著提高经费使用效益、环节经费供需矛盾。本文深入分析机关行政消耗性费用管理存在的普遍问题,针对性地提出降低机关行政消耗成本的对策和想法。     

浅议消耗性费用的管理与控制

所谓消耗性费用,是指事业费中用于非事业性开支的那一部分费用,如消耗性办公用品、日常会务物资、日常招待用品购置费,复印、印刷费,办公用电话费,车辆、空调、微机、复印机、打印机、照相机、摄像机的维修费,招待费等。消耗性经费支出具有广泛性、经常性、伸缩性、难以控制等特点。在当前我军经费供需矛盾依然突出、财务管理工作重心向提高保障效能转移的形势下,加强消耗性费用管理与控制,对于缓     

国有企业消耗性费用及其控制

国有企业消耗性费用一直是企业内部控制的关键内容，同时也是实现企业开源节流的重要环节。在对当前国有企业消耗性费用支出存在的问题进行论述的基础上，结合实际情况，提出了企业消耗性费用的控制措施。尤其是对国有企业当前消耗性费用分配不均的问题，基于分配合理化提出了费用的代数分配法。     

对加强部队行政消耗性经费管理的思考

在军费供需矛盾尚未得到根本解决,面对新形势如何强化部队行政消耗性费管理,提高经费使用效益,以实现保障有力,是促进部队建设,适应新时期需要的重要举措。本文在分析部队行政消耗性支出膨胀现状和成因的基础上,提出了加强经费管理的对策,对部队经费管理制度改革具有一定的参考价值。     

试论医院行政性经费与物资的综合管理

目前,行政消耗性开支比例过大,成为各医院管理向纵深发展的"瓶颈",直接影响了经费的保障能力。我认为医院应从经费管理与物资管理的有效结合的基础上,进行经费与物资相结合的改革与探索,采取经费与物资一体化预算、经费与物资一体化管理、财务与审计一体化监督的管理办法,形成控制行政消耗性经费支出的新途径。     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

新形势下国有企业成本管理与控制探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业也迎来了新的发展生机,并且也越来越重视企业内部的成本管理与控制工作,对于企业来说,只有做好成本管理与控制工作,才能够进一步促进企业的发展,但是在新形势下国有企业的成本管理与控制工作中,仍然存在一些问题,从而严重地降低了成本管理与控制的工作效率,并且阻碍了企业的进一步发展。因此,本文主要对新形势下国有企业成本管理与控制进行分析,并针对现有的问题,提出有针对性的解决措施,希望能够进一步促进国有企业的发展。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

国有企业成本控制问题研究

成本控制管理是现代企业管理的重要组成部分,成本控制需要对企业运营流程的每一个环节进行全方位控制。本文针对国有企业成本控制中存在的主要问题进行分析,并提出相应建议,旨在完善国有企业治理,增强国有企业市场竞争力和盈利能力,以提高管理质效,促进国有企业发展方式的转型升级。     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

关于国有企业会计成本控制问题的思考

虽然我国的企业改制取得了很大成绩,但是国有企业的重要性毋庸置疑。为了适应市场经济的发展我国的国有企业也进行了诸多的改革。在国有企业存在的问题中,成本管理问题逐渐凸显出来,受到计划经济体制的影响,国有企业的成本管理和控制一直较为薄弱,导致企业的利润难以有效提高。为此,加强对国有企业成本管理的研究有着十分现实的意义。本文分析了国有企业会计成本控制存在的问题,基于此,提出了国有企业会计成本控制对策,以期有效地改善国有企业成本管理的状况,推动国有企业的转型升级。     

关于国有企业成本控制的研究

国有企业的成本控制在一定的程度上制约着企业经济效益。也是我国企业管理中的首要的任务,如何控制好企业的成本,为其获得更多的利润空间,是本文主要探讨的话题之一。因为国有企业的成本失控情况一再制约着国有企业的发展,不利于国有企业成本的合理控制,为此我们首先要了解国有企业成本控制的现状和影响的因素,才能采取更有力的对策,加强国有企业成本的合理控制和管理工作,使企业能够减少成本,从中获得更多的经济利润。     

试论成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性等原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。     

市场经济下国有企业成本管理的有效策略

市场经济背景下，国有企业市场化运作，只有将企业整体成本控制在一个合理的范围内，基于成本效益原则提高资源的利用效率，才能实现预期的经济效益、社会效益，保持健康、稳定的发展。然而，部分国有企业成本管理缺乏预见性，成本预算编制与执行控制不足，更缺少专业的成本管理人才，导致企业多项成本未能得到有效的管控，成本超预算现象屡见不鲜，不利于国有企业的市场化运作。因此，本文从市场经济背景下国企成本管理的重要性入手，深入探讨国有企业成本管理中的问题，并提出成本管理改进的策略。     

基于全面预算管理的国有企业成本控制探究

近年来,随着市场经济的高速发展,为国有企业的改革和创新带来重大的机遇。国有企业作为我国的重要经济命脉企业,其盈利具有着关键意义。基于全面预算管理的国有企业,有利于合理地控制成本,同时实现更为理想的经济效益。鉴于此,本文将着重分析基于全面预算管理的国有企业成本控制情况,了解企业成本控制中存在的问题,并提出具体优化策略,旨在为更好地提高国有企业全面预算管理和成本控制水平。     

创新管理方式向资产、工程管理、经费控制要效益

资产、工程、经费管理工作的好坏是决定企业管理成败的关键,创新管理方式,在资产管理上从强调账面资产管理向注重实物资产管理转变,利用信息化平台促进资产“管、用、养、修”的流程化、精细化,盘活存量资产、优化资产结构使资产在动态中实现保值、增值;践行“两头沉”工作方法,加强对市场和现场的调研,强化工程合同管理、环节控制;增强经费支出的前瞻性和预见性,合理均衡地安排各项费用支出,全方位实施成本控制,把向企业资产、工程管理、经费控制要效益落到实处.     

基于作业成本法的企业成本管理探析

随着科学技术发展、全球性竞争加剧,企业生产方式发生重大变化,直接人工费用比例降低,间接费用比重大幅增加,产品成本结构发生巨大改变.因此,引入新的成本管理理念,即成本作业法,使成本信息满足财务报告同时,能为企业内部成本控制与决策服务.     

企业生产费用的成本管理

工业企业成本核算具有重要的意义,而其中的生产费用的控制应因厂、因时制宜,控制方法应具有针对性.因此,提出生产费用成本管理的措施,如建立整套的成本管理制度,建立成本岗位责任制,以改进生产促进管理等.