司卫进入跑道

他将北京奔驰比喻成一架飞机,2009年它已经脱离廊桥,2010年将进入跑道,2011年就将可能起飞司卫和他的左膀右臂——北京奔驰销售与市场部总经理李宏鹏和北京奔驰负责经销商网络发展与管理工作的总经理方锦江,结成的不仅是北京奔驰更是业内艳羡的坚强营销组合,他们达成目标的能力和信心不容怀疑     

付守杰入湘移俗

年轻的付守杰在很短时间内制定了广汽长丰的战略并在一定程度上激发出了它的活力,但是前面要克服的困难或许超过他的想象     

加强企业厂长（经理）经营管理监督之我见

加强对企业厂长（经理）用人权的监督 自从《企业法》、《公司法》颁布后,企业的厂长（经理）有了机构设置权、用人自主权,这是进一步深化企业改革客观形势的需要。然而实际工作中,许多企业厂长（经理）总是以此为借口,片面地扩大“用人自主权”,一些企业管理混乱、人才流失、矛盾激化、亏损严重、上访不断等问题屡见不鲜。因此,加强企业厂长（经理）用人权利的监督势在必行。其一,要充分发挥企业党组织的作用,让他们主动依法参与企业用人管理工作;要认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚持任人唯贤,反对任人为亲…     

与企业老总谈授权艺术

“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙人口。古往今来，多少志土仁人，骚人墨客，无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。笔者刚写出这几句，胸中也已荡起股股热流。然而，冷静地沉思一下，孔明的“事必躬亲”确有可鉴，亦有可诫。 其实，孔明大可不必“事必躬亲”。蜀国前中期，刘备属下可谓是楚蜀人才云集，只不过是未能合理授权，才导致了诸葛孔明积劳成疾、过早谢世，确实令人惋惜…     

朱国强拨开阴霾

上任2年后,他的海外业绩让那些缠绕已久的质疑和诘问不攻自破。大金龙还试图告之业界,机会总垂青于早做准备的企业     

浅谈强化企业领导的战略决策能力

浅谈强化企业领导的战略决策能力赵洁苓伴随着第四次产业技术革命在全球范围内的兴起和演进，我国近乎所有的企业都自觉或不自觉地被卷入一场经济大决战的时代。特别是进入社会主义市场经济的特定环境下，企业受到多元化经济力量的制约、竞争，经历了严峻的考验。一些物资...     

企业如何进入经营佳境

据权威部门统计,世界上大约80％的企业寿命不足3年,10％的企业寿命只有8年,仅有2％的企业寿命超过40年。足见把企业办好,使企业长寿,是件很难的事情。办好这件难事,做好这篇文章需要做的工作很多。就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。 第一个要素,要有好班子。企业带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一     

冒险从最高领导做起

制造冒险气氛要从公司的最高领导做起。假如一家公司的总经理没有冒险精神,那么你很可能在该公司里看不到冒险精神。这是一种自上而下潜移默化的特点。总经理要是放手让其他经理人员去冒险,后者同样会放手让自己手下的人员去冒险。这样,每一个经理在自己的职权范围内