母子公司——紧固集团纽带

真正的企业集团,内部的基本关系是母子公司关系,其它一切关系是以此为基础的。在国务院批准的《关于选择一批国有大中型企业进行建立现代企业制度试点方案》中提出现有企业集团应按母子公司体制进行改建。这就需明确在现有企业集团中谁是母公司,谁是子公司,母子公司在财产关系、法律关系及经营权关系怎样,现有企业集团应如何规范为母子公司体制等等,只有明确了这些才能在新的意义上构建集团。 如果甲公司拥有乙公司的股权达到     

如何正确处理政府和企业集团的关系

如何正确处理政府和企业集团的关系李令德从１９８７年国家体改委和原国家经委联合发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》之后，企业集团在我国得到迅速发展。目前，已有一批按照资产一体化标准组建起来的企业集团，其中有一些进一步发展为股份制企业，为我国企业集团...     

迅速壮大大企业和大集团的优势是发展国民经济的当务之急

迅速壮大大企业和大集团的优势是发展国民经济的当务之急□李令德党的十四届五中全会通过的“九五”和２０１０年经济和社会发展规划的《建议》中，提出：“重点抓好一批大型企业和企业集团，以资本为纽带，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，充分发挥它们在...     

沈阳市“造大船”工程中的矛盾,问题及对策

沈阳市「造大船」工程中的矛盾、问题及对策●巴俊宇大型企业集团的组建与发展是我国企业改革及发展的重要方式之一，正如党的十四届三中全会《决定》中指出的那样：“发展一批以公有制为主体，以产权联结为重要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整...     

企业集团存在的问题与发展思路

八十年代中期,上海随着行政性公司的撤销组建丁一批企业集团。九十年代,为了进一步完善和发展企业集团,又选择了一批产值、利税、出口创汇较高的企业集团进行试点。而今这些企业集团部得到了巩固和发展,优化了产业、产品和企业组织结构,促进了生产要素在集团内部的合理流动和配置,提高了集团公司的竞争力。     

集团公司的财务管理机制

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度建设,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部建立以资本为主要纽带的母子公司体制。     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,出现了一批实力雄厚的企业集团,但在企业规模扩张的过程中,也出现了一系列的问题.文章主要从财务管理角度分析目前企业集团管理现状,探讨企业集团财务发展趋势.     

对企业集团授权运营的认识

对企业集团授权运营的认识向晓梅１９９１年，国务院选择了一批大型企业进行组建企业集团的试点。试点工作中的一项内容是对企业集团进行授权运营，即将具备条件的集团紧密层企业授权集团公司作为其投资主体，形成母子公司关系，由集团公司统一运营和管理。从试点的实际来...     

国家鼓励大型企业建立技术中心

国家经贸委、国家税务总局、海关总署联合印发了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》。《办法》指出,在大型企业和企业集团中建立技术中心性质的技术研究、开发机构,是贯彻科学技术的指导方针、适应市场经济发展需要、推进企业技术开发与创新能力、促进科研与生产的紧密结合、提高     

关于发展壮大企业集团的问题——青岛调查归来

大型企业和企业集团是现代国民经济的骨干。通过改革发展壮大一批企业集团,是搞好搞活我国公有经济特别是国有经济的一条重要途径。青岛市近年来在这方面迈出了较大的步伐,出现了一批规模较大、效益较好、在国内甚至国     

破解北京国有文化企业投资困局

“要培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用”，同时要“创新投融资体制，支持国有文化企业面向资本市场融资”。作为我国文化体制改革的纲领性文件《中共中央关十深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下称《决定》）对国有文化企业战略性地位及其投资方式改革有着十分明确的指向。     

培育“五个一批”企业增强浙江竞争实力

1995年3月,浙江省政府以浙政办[1995]1号文件转发了省计经委《关于提高我省工业经济增长质量的工作意见》,提出:培育一批大型企业或综合商社,一批“小型巨人”企业,一批名牌产品企业,一批出口创汇大户企业,一批高新技术企业。培育“五个一批”企业的举措写进了省八届人大四次会议批准的《浙江省国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中。《纲要》还指出:以此为载     

国有物资企业集团财务问题暂行规定

财政部最近印发《国有物资企业集团有关财务问题的暂行规定》,从近日起执行。 一、国有物资企业集团进行公司改建,首先对企业固定资产、流动资产、无形资产、长期投资及其他资产进行全面清查登记,对各项资产损失及债权债务进行全面核实。在此基础上编制资产负债表、损益表和利润分配表,连同财产清册报主管财政机关审批。 二、国有物资企业集团在组建过程中,对清理出的各类资产损失在报经主管财政     

理顺企业集团内部关系的几点思考

理顺企业集团内部关系的几点思考□黄成芝近几年来，上海市商业系统以行政组合办法，组建过一批商业企业集团；推行现代企业制度试点以来，在行政推动下以资产为纽带组建了一批商业企业集团。这些商业企业集团的组建，对于壮大本市商业企业实力，扩大开拓市场能力积极参与...     

论广东企业集团的完善与发展

进入９０年代以来，广东加大企业改革力度，在全国率先发展一批企业集团，有效地推动全省的企业改革与发展，并收到较为明显的成效，为国内外所瞩目。但是，必须看到，由于这批企业集团是在深化改革的进程中和各方面的配套改革与经济关系尚未完全理顺的大环境中建立起来的，加之当时，对建立企业集团的工作，又缺乏经验，因而使其所组建的法制状况不能适应改革形势发展的要求。就目前情况看，这批企业集团的发展面临不少问题，如何完善和发展广东企业集团，已成为广东企业改革和经济发展的一个重要问题     

发展企业集团与借鉴国外经验

近年来,在改革、开放、搞活的有利形势下,我国已涌现出一批企业群体和企业集团。下面我们就如何根据我国的国情,并借鉴国外的成功经验,关于进一步发展我国企业集团问题,谈几点认识: 一、发展企业集团应重视新技术的研究和开发。新技术的研究和开发是企业创业的基石,也是企业集团发展的基石。日本的企业集团从创业开始就以自主开发新技术作为追求的目标,并积极引进外国的先进技术,进行消化、吸收、研制和创新,从而使企业集团的技术和产品日新月异。重视新技术的研究和开发,首先要重视有专长的科技人员在管理上和经营上的地位和作用。有“技术的日立”     

企业集团下属子公司内部控制初探

随着市场化的浪潮,重组,兼并的扩张行为大量出现,涌现出了一批批以集团企业为组织形式的市场主体。企业集团虽然对外具有规模优势和抵御风险的能力,但是随着规模的扩大,集团内部的内部治理的难度逐渐加大,内部的隐患会放大企业集团的经营风险。本文基于企业集团经营中的实际情况,从集团对子公司的内部控制和子公司的内部控制的角度,阐述企业集团如何加强内部控制。     

国际竞争：中国企业面临的挑战与选择

根据国务院不久前提出的组建一批企业集团,提高中国大型企业的国际竞争能力,成为参与国际竞争的"国家队"的战略设想,1991年7月26日至8月16日,北京海外人才研究会协助6省3市78位企业集团的负责人赴美进行商务考察及经贸洽谈,以借鉴国外企业集团先进管理经验,拓展中国企业的海外业务关系,促进企业集团的国际化进程。现将考察及经贸洽谈中的几点体会整理如下:     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

管控海外资金的细节

正能否有效掌控不同地区的财务状况?能否实时了解交易明细和资金使用?能否调节不同地区账户之间的资金盈余和亏损3月1日,上海发布《关于进一步加快培育上海国有跨国公司的实施意见》,力争3至5年内形成一批实力雄厚的国有跨国公司;上海国资改革20条亦提出打造5—8家全球布局、跨国经营的跨国企业集团和8—10家全国布局、海外发展、实力领先的企业集团和专精特新企业。国企乘风破浪、扬帆出海,海外投融资渠道创新效果显著。