日本工业公司跨国经营的几种策略

战后,自1951年日本开始对外投资以来,尤其是进入70年代后,日本的工业公司跨国式经营取得了巨大的发展。像三井、三菱等六大财团和主田、松下等十八个独立系企业集团这样的大垄断资本集团迅速发展成为大型的跨国公司。1971年在世界最大的50家工业公司中,日本占5家,到1978年又增加到8家。1984年在世界最大的500家工业公司中,日本占147家,其销售额占500家销     

认识大集团的价值

当今世界，各国间的经济竞争实际上是大企业、大集团之间的竞争。虽然目前我国的120家试点企业集团在全国独立核算国有工业企业中，资产、销售收入、实现利润超过半数。但世界500强企业中，日本有141家，韩国有12家，瑞士有16家而我国大陆尚没有一家工业企业集团入围。与国际上     

“新力”:机械工业一颗耀眼的新星

广东新力集团公司是国家科委授予的“火炬计划”的重点高新技术企业集团,已列入机械工业部100 家大型企业集团和广东省50家工业重点大型企业集团。多年来该集团生产、效益持续增长,1996年全员     

温州市企业集团跨世纪发展思考

80年代末,温州市随着股份合作企业的蓬勃发展,开始组建企业集团。90年代初,温州市委、市府提出实施二次创业战略以后,全市企业集团有了长足的发展。到目前,全市已组建企业集团155家,其中国家审批8家,省审批16家。全市工业企业集团115家,1996年总产值已逾200亿元,占全市工业总产值20%左右,展示了全市企业上规模、产品上档次、技术上水平、经济上台阶的新面貌。一、温州企业集团的发展模式     

烟草工业集团财务信息化特点及策略初探

自国办发[2005]57号文件下发,明确了中国烟草行业将建立以产权为纽带的现代企业制度之后,烟草行业的各类生产要素与经营资源开始了新一轮的重组,跨地域的集团化、资产一体化管理成为了烟草工业企业集团的主旋律。本文就烟草工业集团企业集团财务信息化的特点做了分析,并在分析的基础上提出了烟草工业集团进行财务信息化需要注重的五个策略。     

扬“野马”精神 建百年企业——试析浙江中宝（集团）公司的企业精神

浙江中宝实业(集团)股份有限公司(以下简称中宝公司)，从1982年2万元开办费、4000m^2厂房、40名员工起家，经过17年的运行扩张，到1999年已成为拥有10亿元总资产、3600多名员工、工业总产值12亿元、利税超1亿元、4家经济实体8家驻外分公司组成的大型企业集团。2000年1—6月完成工业总产值10．57亿元，比去年同期增长1倍多。企业传统名牌产品“新昌牌纺织器材”和“日发牌纺织机械”品种、规模、     

杭州如何走好新型工业化道路

“十五”以来，杭州以高技术产业为先导，以现有优势产业为支柱，以提升企业竞争力为重点，不断加大工业结构战略性调整力度，工业经济取得了巨大成就。2005年，全市规模以上工业销售产值和工业总产值双双越过5000亿元大关，工业增加值占全市生产总值比重已达到45．6％；电子通讯、机械装备、医药化工、纺织服装和食品饮料五大工业支柱产业产值占全市工业总产值比重达到59．6％；规模以上工业企业万元产值耗电358度，同比下降0．6％；高技术产业实现工业销售产值803．74亿元，占规模以上工业销售产值比重为15．1％；工业经济区域布局更加合理，基本形成以国家级开发区为主导，江东、临江、临平、钱江等工业园区为新增长点，区县（市）工业功能区块为基础的工业格局；大企业、大集团发展速度明显加快，在最近公布的中国1000家最大企业集团名单中，杭州有42家企业集团上榜，在15个副省级城市中列第一位，其中大多数为工业企业。     

事达重锤铸就品牌——访事达企业董事长、总经理陆建新

汽车零部件是汽车工业发展的基础。根据我国汽车工业十五规划，到2005年将培养5～10家初具国际竞争力的零部件大型企业集团。《国家汽车工业产业政策》将汽车零部件作为汽车工业的发展重点．支持零部件企业向集团化。规模化的方向发展．抓大放小、扶优扶强。     

千秋华茂 再创辉煌——华茂集团股份有限公司

华茂集团自1971年创办竹编厂起步,经过30多年的艰苦创业,现已发展成为集教育、文化、置业、科技、旅游休闲、国际贸易一体化的大型民营企业集团,下辖25家公司及学校。集团以教育为根基,与时惧进、不断创新,走上了现代、国际化的道路。集团先后跻身"中国工业企业500强"、"宁波百强企业"行列,2004年被评为全国工业企业重点行业十佳企业。自1980年开始,集团开发用于中小学、幼儿园的教具、学具,是中国学具市场的开拓先锋。     

天瑞水泥

天瑞集团是集铸造、水泥、旅游、铝电、煤业等为一体的大型综合性企业集团,员工15000余人。是河南省重点扶持的百户工业企业之一。2010年1月,"天瑞"商标被国家工商总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。天瑞集团水泥有限公司是天瑞集团旗下的子公司,是国家重点支持的12家全国性水泥企业(集团)之一,是与美     

金融危机下安徽部分企业（集团）生产经营形势分析

企业集团、大型企业是安徽经济的支柱，工业的核心。近些年，安徽企业（集团）发展势头强劲，2007年全省186家企业集团创造的利润就达到232.5亿元，占全省工业企业利润总额的三分之二。去年下半年以来，由于世界金融危机的冲击，一些企业生产经营过程中出现了不同程度的困难和问题，正常的生产秩序被打乱，企业效益滑坡，经济增速放慢，企业压力增大。为了深入了解金融危机下企业生产经营状况。     

从母合优势理论看中国企业集团发展

企业集团是中国工业经济的主体，大企业、大集团在国民经济中的地位，不仅表现在经济总量中所占的份额，而且体现在国民经济关键行业中的地位和作用，即绝大多数企业集团都是行业“龙头”和某一市场领域的“领头羊”。因此，加快企业集团发展是增强我国工业竞争力乃至整个国民经济综合实力的重要保证。     

发展：自主创新实践作答

云南以自主创新命题，用实践来作答 云南铜业（集团）有限公司是以铜的采、选、冶、深加工为主业的大型企业集团。在中国铜工业，云铜排前3强；在中国有色金属工业50强，云铜排第10位；在中国企业500强，云铜处于第343位；而在世界铜工业，云铜排名第28位，是中国闻名的铜冶炼企业。     

大手笔构筑龙型工业经济发展新格局—访唐山市市长张和

“九五”期间，是我国出台各项改革政策最多的几年，也是唐山实施大集团战略，构筑龙型经济的初始阶段，作为全省老工业城市，经过几年的改革运作，现已形成唐钢，开滦，三友，冀东水泥，惠达陶瓷等10大工业企业集团，辐射带动为其配套生产和服务的中小企业近千家，充分展示了龙型工业经济良好发展前景和强大的生命力，为此，近日记采访了唐山市市长张和。     

论企业集团现金集中管理模式的适用性研究

企业集团在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。当然．企业集团的过度扩展也带来了新的管理问题。工业发达国家的现金集中管理模式已经发展得相当先进，而我国的企业集团在引进管理模式时却存在着很大盲目性，容易选择不适合自己的现金管理模式。给集团的发展带来障碍。     

发展高科技 实现产业化

顺德市新力集团公司是广东省首批五家高新技术企业集团试点单位之一,为顺德市市属四大集团之一。我集团是一家以高新机电产业为主,集科、工、贸于一体,多元化经营的大型企业集团。拥有10家直属企业,其中3家为广东省科委认定的高新技术企业,净资产2.7亿元,厂区面积23万平方米,员工2580人,其中工程技术人员351人,中高级技术人员133人。1994年全集团完成工业总产值8.5亿元,销售总额8.1亿元,实现税利1.6亿元,全员劳动生产率达33万元/人,其中高新技术产品产值占工业总产值的83%,销售额占销售总额的82%。     

规范母子公司体制理顺集团内部关系

济南建材工业集团有限公司是１９９６年经济南市人民政府批准，结合市建材局机构改制组建的以山东水泥厂为母公司，以原局属企事业单位为子公司的大型企业集团，是全市１８家重点工业集团和全省１３６家重点企业集团之一。集团公司现有１４个子公司，３个事业科研单位，其...     

求质 务实 立新 创优——重庆秦川实业集团

重庆秦川实业集团总部位于重庆市经开区汽车工业园内，占地180余亩。是由重庆秦川实业（集团）有限公司、重庆秦川工贸有限公司、重庆长安秦川实业有限公司等八家法人实体组成的企业集团，     

萧山市转制企业运行中存在的问题及对策

党的十四大以来,萧山市国营工业系统企业以产权制度改革为重点,以推行股份制和股份合作制为突破口,加快了转换经营机制步伐。截至1996年底,市属国营工业系统已采取各种形式转制的工业企业12家,占全系统工业企业数的70.59%,其中解散终止的企业2家,改组为股份有限公司的1家、有限责任公司的7家、股份合作制的2家。最近,我们对上述10家转制企业进行了调查。转制企业虽然总的运行情况是好的,     

关于黑化集团经营情况的调查报告

对黑化集团公司进行了三个多月的调研 ,对其集团经营情况有了初步的了解 ,既获得了一些基本经验 ,也产生了几点启示。黑化集团成立于 1996年 11月 2 6日 ,是以煤化工为主导的化工企业集团。现有成员厂 16家 ,其中核心层 (控股 ) 5家 ,半紧密型 5家 ;松散型 6家 ,现有职工 9755名 ,总资产 32亿元人民币 ,年产值 15亿元 ,销售收入 2 2亿元 ,利税 5亿元 ,是黑龙江省十大企业集团之一。一、低成本扩张使黑化集团迅速崛起1.采取兼并手段 ,实现低成本扩张1997年 6月市委市政府动议黑化集团公司组建大型企业集团。黑化集团公司抓住契机 ,先后兼并了…