加强医疗器械耗材管理的措施

医疗器械耗材管理水平直接关系到医院的服务质量及社会效益,医院为提升服务质量应针对医疗器械耗材管理现状,制定相应的医疗器械耗材管理措施,使各项管理工作能够为医院的发展起到促进作用。     

医院高值耗材管理的重要性研究

高值耗材属于特殊的医疗耗材,其售价较高,安全性要求非常严格,因而医院高值耗材的监控管理已经成为医院管理中的重难点。本文针对高值耗材的特殊性,指出了其管理的基本要求,并分析了传统医用耗材管理中所存在的问题,最后提出通过业务重组、成立高值耗材管理项目组、实现耗材信息化管理,完善高值医用耗材管理制度,为医院及病人创造良好的社会及经济效益。     

落实医院评审标准 加强医用耗材管理

文章通过分析医院目前耗材管理和评审标准对比存在不足和问题,阐述了加强医用耗材管理的主要环节,指出落实医院评审标准是医院管建立和完善医用耗材管理体系、形成长效机制的必要过程。     

浅析医院财务内部控制--医用高值耗材控制

医院财务会计内部控制是现代医院管理活动的重要组成部分。医院对医用高值耗材的内部控制长期以来认识不够,使得医院财务会计内部控制没有发挥其应有的职能和作用。当前在医院体制改革不断深入的新形势下,医用高值耗材的内部控制作为医院管理不可缺少的部分,还存在着一定问题。加强医院高值耗材的科学管理。基于ERP系统实现高值耗材规范、统一、专业的管理,达到采购透明、使用安全、服务专业、收支同步的目标,使医院财务内控更科学、更专业、更精细,推动公立医院医改的顺利进行。     

浅谈医疗耗材管理中存在的问题及解决措施

医疗耗材是医院资产的重要组成部分,本文根据医院的实际管理,对医疗耗材的采购和使用等过程进行认真分析,针对可能出现的管理问题,提出相应的解决措施,为医院医疗耗材的管理提供一个视角.     

基于医院综合运营管理系统优化医用耗材管理模式的探讨

在深化医改和大力推进医院精细化管理的背景下,医用耗材管理的重要性不言而喻。文章剖析了医用耗材管理过程中的难点与痛点,并在此基础上简述了医院综合运营管理系统(HERP系统)的概念及作用,进而着重探讨了如何运用HER P系统优化院内医用耗材管理水平,力求全面提升医用耗材管理的及时性、合理性、有效性以及科学性。     

完善医院内部控制的措施

内部控制是指医院为了保证经济活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理等目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是医院内部的管理控制系统,它涵盖医院内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,从而保证院内各项经济活动有章可循,有规可依。     

浅议医院高值耗材的规范化管理

医院高值耗材自身具有一定特性,且管理流程复杂。其管理水平的高低,直接影响到医院的医疗质量和医疗安全,甚至也将阻碍医院"两个效益"最大化的顺利实现。因此对高值耗材的监控管理已经成为医院管理中的重点和难点。鉴于此,阐述医院高值耗材管理的必要性,同时分析高值耗材传统管理中存在的问题,在此基础上提出通过流程再造、成立高值耗材专管组、实现耗材信息化管理来加强医院高值耗材的管理工作,仅供参考与借鉴。     

谈谈医院耗材的跟踪审计

医院医用耗材的购买金额占用了医院购买资金较大比例,而医院内部审计部门在整个购买过程中的全程参与,提高了资金使用的效率,并在跟踪审计的过程对发现的问题及时反馈,有利于促进医院耗材购买过程的规范和管理的完善。     

关于医院其他物资材料管理的体会

医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。     

完善医院内部审计的措施

内部控制是指医院为了保证经济活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理等目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是医院内部的管理控制系统，它涵盖医院内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节，从而保证院内各项经济活动有章可循，有规可依。     

对医院现金流量会计控制问题的思考

在医院的经营过程中,通过现金流量可以了解医院经济活动的全貌,为医院管理者、上级有关部门及其他关联备方提供真实、可靠的决策信息。因此研究医院现金流量会计控制问题对于提高医院管理运营水平、增强医院在医疗市场中的竞争力具有重要意义。一、医院现金流量会计控制的意义（一）分析现金流量的原因,保证资金的合理走向医院的各种现金流入主要是其各项业务活动所产生的。合理的现金流量结构,是医院正常运作的重要标志。如果某个会计期间的现金净流入主要是银行借款所致,就要深入跟踪分析其原因。     

医院财务活动分析的作用及方法

医院财务活动分析主要有比较分析法、因素分析法和比率分析法等几种.通过对医院财务活动的分析,有助于全面评价医院的经济效益和社会效益,查明医院计划、预算完成或未完成的主客观原因,找出解决问题的方法,从而不断提高管理人员的业务素质,全面提高医院管理水平,促进医院各项业务工作和管理工作优质、低耗、高效运行.     

手术室医用高值耗材管理的实践与体会

传统的手术室医用高值管理存在一些缺陷。文章阐述了十堰市太和医院在手术室医用高值耗材的管理过程,采用信息化管理结合条形码技术,使医院用高值耗材管理从传统的管理模式转变为严格高效的现代管理模式,高值耗材在手术前、手术中和手术后全过程都得到严格的管理和监控,取得了较好的效果。     

医院会计的职能与作用

在一般情况下、会计的职能被解释为：会计在经济管理方面所具有的内在功能,或描述为：会计在企业、事业单位进行各项业务活动中所具有的对财产物资和业务收支活动进行管理方面的功能。医院会计的职能,与广义的会计职能保持一致,即会计的反映职能和监督职能,但其具体内容都是医院本身的特征。     

“ABC分析法”在公立医疗机构一次性低值医用耗材遴选中的应用

医疗机构医用耗材及检验试剂集中采购成交产品目录高达几万个，如何在众多的中标耗材中遴选出适合医院业务和发展需要、患者满意的质优价廉的产品，是公立医疗机构面临的课题。把年度一次性低值医用耗材品种和使用量确定为分析总体，运用“ABC分析法”，首先把医疗机构日常使用的一次性低值耗材按耗用总额分类，然后按可否收费进行分层，逐级找出管理重点，针对性地进行遴选，提高遴选效率是行之有效的方法之一。     

对医院固定资产管理的几点思考

随着医疗卫生事业的快速发展,以及新的《医院财务会计制度》的全面实施,对医院固定资产的管理有了更高标准和要求。医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等各项工作的物质基础,管理的好坏,直接影响到医院各项业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。文章提出了医院固定资产管理存在的主要问题,并提出了改进措施,以加强资产的管理,提高资产使用率,增强医院竞争实力,实现医院快速、持续、健康发展。     

基于医院财务报销制度的分析与研究

在医院财务活动中,财务报销属于常见的会计核算工作,通过财务报销可以直接了解医院各项业务工作状况.为了保证医院内部管理水平和管理效率,培养正确的财务报销意识,这就需要构建完善可行的财务报销制度.     

浅析医院如何做好对医用耗材采购、使用的内部审计

"医用耗材"的使用是医院发展中必不可少的一环,然而新形势下医院对于"医用耗材"的采购管理较之以前有了较大的变化。如何能够发挥医院内部的审计职能,有效地控制好、使用好"医用耗材",为医院资金的收益最大化提供保障,文章结合医院实际提出了一些看法和思路。     

医院药品耗材招标采购初探

随着国家对医院在药品耗材采购领域管理的透明化、制度化、规范化,许多医院在招标采购方面的弊病不断体现出来.医院药品耗材招标工作的完善不仅有利于完善药品耗材的管理,保证医院有序经营,而且有利于降低采购成本,做到让利于民,体现医院的公益性.本文以莱芜市人民医院为例,深入分析其在药品耗材招标采购中存在的问题,针对性的提出相应举措,为其他医疗机构提供借鉴.