我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化，面对激烈的外部环境，职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上，对存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对措施：完善现有的社会制度，改革企业用人机制，提升职业经理的个人素质等，以促进职业经理制度的健康发展。     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化,面对激烈的外部环境,职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上,对存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施:完善现有的社会制度,改革企业用人机制,提升职业经理的个人素质等,以促进职业经理制度的健康发展。     

职业经理进入家族企业应注意四大关系

<正>职业经理的产生,既与大规模铁路运输、大机器生产、大规模销售有关,又与企业组织形式的发展特别是股份制企业的发展有关。按照钱得勒（Alfred D.Chandler）教授的研究,铁路运输事业的发展产生了职业经理。在美国,这种转变通常都是由外部投资者或风险投资家促成的,目的是使公司取得更大发展或克服一些弊病。而在我国由于资本市场的不发达,类似的转变通常是由创立公司的家族的成员发起的,他们预见到了未来的动态环境,要求组织的变革,也意识到他们自己管理能力的不足。温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在90年代中期以前就开始突破企业家族制。此后,突破家族制、聘用职业经理的各种     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，井逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策．     

企业职业经理人力资本价值评估及激励机制研究

职业经理作为企业中具有特殊作用的人力资本,对其价值进行科学评估和实施有效激励,对于企业发展具有重要的实践意义。在对职业经理人力资本进行概述性分析的基础上,提出了对职业经理人力资本的显性价值和隐性价值进行评估的方法和策略。进而,基于价值评估对企业职业经理人力资本的激励机制,从经济利益、事业与地位、企业文化等三个层次进行了具体分析。     

中国物管新标向：职业经理及其事务所

(一)物管职业经理概念定义 系统分析中外专家学者对职业经理的概念认知,具有共性的定义。他们均认为,职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,职业经理人不是自称的,而是由市场选择与评价,由政府注册认可的,在我国,走在前面的上海市劳动和社会保障局在进行了综合分析、反复论证之后,率先制定了《职业经理人职业标准》。此次制定的     

中国需要“职业经理市场化”环境

从中国现有社会环境而言,尚未形成促使经营管理活动形成都市职业化的环境。这一环境的形成,并不是单凭聘用一批经理,从形式上规定一下权责利,中国职业经理人队伍就能产生了。     

旅游企业职业经理的激励措施

旅游企业职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的旅游企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责旅游企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业化旅游经营管理专家。     

中国当前职业经理培训批判

当前最热门的行业是什么?培训当前最热门的培训是什么?职业经理培训。     

浅谈"职业经理"

家族所有制企业是一种绝妙的制度,它为家族成员提供了丰富且有回报的机会,如果设计得巧妙,它们可以为那些想得到就业机会的家族成员提供就业的机会;为那些有投资的成员提供回报;为那些为了一个共同目标紧密团结在一起奋斗的父母、同胞和其他亲友带来精神上的收益,以及数不胜数的其他收益,从经济角度来说,家族企业的利润可能很大.在美国,家族公司占所有美国公司的2/3还多,约占工人总数的一半,至少占美国国内生产总值的40%.从1976年至1990年间,家族企业创造了达78%的就业机会.