国有商业银行上市分立式重组最有效

国有银行整体上市的改革思路是：打破目前四大国有商业银行的国有独资局面，全面实行产权多元化或银行股份制改造，完善国有银行的企业治理结构，实现国有独资银行整体上市，从而建立中国现代银行制度。持这种观点有两方面的原因：一是从国际     

国有商业银行组织架构重组

总分行制是商业银行满足区域性金融需求，并分散业务风险的非常有效的组织结构。规范的总分行制即强调总行对全行各项金融业务的统一经营管理，实行资源集中配置；同时发挥市场机制作用，使区域性分行在授权条件下成为利润中心。国有商业银行组织架构重组首要任务是对各级机构的布局和职能     

论国有商业银行的战略性重组

我国四家国有商业银行的结构和布局弊端丛生，相互恶性竞争，资源浪费惊人，冗员过多，人均创利水平很低，在“入世”后很可能被淘汰出局。因此，对国有商业银行实施战略性重组，建立一个资本实力超群，经营管理先进的现代化国有商业银行已刻不容缓。本文提出了“直接合并”、“执行理事会”和“股份制银行集团”三种重组方式，供理论界商讨。     

国有企业重组与国有商业银行的改革

一、国有企业的困境及其对国有商业银行的影响 在我国,国有企业与国有商业银行之间存在着相互依存、相互制约的关系。从国有企业方面来看,国有企业资金来源的绝大部分来自国有商业银行的贷款,国有商业银行贷款成为国有企业资产的丰体。据统计,国有企业大约60％的负债来自国有商业银行贷款,从而在国有企业总资产中约有40％—50％由国有商业银行贷款所形成;另外,仅从国有企业的流动资产来看,约有50％左右是由国有商业银行的短期借款所形成。从国有商业银行方面来看,国有商业银行的效益     

WTO与国有商业银行的重组发展

我国加入WTO对国有商业银行的发展带来新的挑战与机遇,其潜伏的风险及多年积聚的问题和深层次矛盾也逐渐暴露,如何防范化解风险,解决存在的问题和矛盾,走出一条全新的发展道路?笔者认为,应该采取决然措施,改变慢条斯理、按部就班的改革态势,走重组发展的道路。一、银行重组的概     

扁平化管理与国有商业银行组织重组

近年来，高科技的日益发展，特别是计算机和信息网络技术的突飞猛进，大大地加快了国际金融业的现代化步伐。金融企业为改善其服务质量，纷纷采用高科技成果，改变传统的组织结构，实施扁平化，有效地提高了经营管理效率。     

国有商业银行组织结构重组推进建议

本文在分析了国有商业银行现行组织结构存在的缺陷的基础上,阐明了组织结构重组的原则、指导思想和最终目标,从科学界定总分行制下的管理与经营职能、构建区域性营销中心、构建扁平式的组织结构等五个方面,提出了组织结构重组的策略.     

国有商业银行组织结构重组推进建议

本文在分析了国有商业银行现行组织结构存在的缺陷的基础上,阐明了组织结构重组的原则、指导思想和最终目标,从科学界定总分行制下的管理与经营职能、构建区域性营销中心、构建扁平式的组织结构等五个方面,提出了组织结构重组的策略。     

国有商业银行机构重组后如何加强金融监管

2001年和2002年工商银行、建设银行广西区分行两行分别在广西"金三角"地区(防城港-钦州-北海)进行了机构改革与重组:工行、建行的防城港分行和钦州分行降级为支行,划归各自的北海分行统一管理,并且不再管辖县支行.只具体负责城区各项金融业务.     

对国有商业银行不良资产重组的现实思考

近些年,国家在防范、化解和控制国有商业银行不良资产风险方面采取了一系列措施,取得了一定成效.但是,也要清醒地认识到,仅靠传统的手段来消化历史沉疴已是日益维艰了,需要有新思路、新举措来解决这一问题.面对新的国际国内金融形势,解决国有商业银行的不良资产问题,必须把国际经验教训和国有商业银行的不良资产现状结合起来,综合运用不良资产重组的各种手段,有针对性地设计国有商业银行不良资产重组的战略和措施,循序渐进,逐步化解已经累积的不良资产风险,促进国有商业银行的持续、稳健发展.……     

国有商业银行股改上市中的财务重组问题

以国有商业银行股改上市为主要内容的中国银行业整体重组改造正在按照国家的有关部署渐次展开。中行、建行在剥离不良资产和接受国家注资后，正在分别接受毕马威和普华永道的全面审计。2004年底，建行已完成财务重组的主要工作。与此同时，国家有关部门已公开表示政府对工行、农行的财务重组和股份制改造工作也即将启动。     

国有商业银行管理重组的方式选择及发展前景

随着中国加入世贸组织和金融业竞争的加剧,国有商业银行面临的金融环境日趋复杂,其运行机制已经不能适应现代金融市场竞争的需要。为了实现可持续发展,国有商业银行必须进行微观体制再创式的管理重组,通过管理重组打破固有的传统思维和管理体制,建立适应当前信息化、市场化、全球化的组织机制和运行模式。作者通过设计组织机构重组方案,选择与之配套的管理模式,务求“软硬件”相互结合、相互促进,并指出管理重组的成功将在竞争能力、盈利能力、资产质量、服务水平和金融创新等方面产生巨大的效应,从而极大地提升国有商业银行的整体实力和抗风险能力。     

国有商业银行管理重组的方式选择及发展前景

随着中国加入世贸组织和金融业竞争的加剧，国有商业银行面临的金融环境日趋复杂，其运行机制已经不能适应现代金融市场竞争的需要。为了实现可持续发展，国有商业银行必须进行微观体制再创式的管理重组，通过管理重组打破固有的传统思维和管理体制，建立适应当前信息化、市场化、全球化的组织机制和运行模式。作者通过设计组织机构重组方案，选择与之配套的管理模式，务求“软硬件”相互结合、相互促进，并指出管理重组的成功将在竞争能力、盈利能力、资产质量、服务水平和金融创新等方面产生巨大的效应，从而极大地提升国有商业银行的整体实力和抗风险能力。     

从规模经济看我国国有商业银行的并购重组

作为一个不完全竞争的行业，银行业有一种扩大规模的冲动，而并购是实现这一目的的手段之一。伴随着全球金融并购风潮的到来，我国银行业并购即将进入活跃期。作为参与市场竞争并追求利润最大化的金融企业，我国国有商业银行必须从自身实际出发，按照其发展需要寻求适度的并购，以提高竞争实力。目前我国国有商业的国内业务经营规模过大，国外业务经营规模过小，而国有商业银行具有规模不经济性的原因是支撑国有银行绩效的国有企业效益低下。为此，国有商业银行应通过内部整合适当收缩国内业务规模，进行资产重组；同时，可以在国内、国际市场上寻找并购对象，通过并购提高其竞争实力，实现规模经济。     

从规模经济看我国国有商业银行的并购重组

作为一个不完全竞争的行业,银行业有一种扩大规模的冲动,而并购是实现这一目的的手段之一。伴随着全球金融并购风潮的到来,我国银行业并购即将进入活跃期。作为参与市场竞争并追求利润最大化的金融企业,我国国有商业银行必须从自身实际出发,按照其发展需要寻求适度的并购,以提高竞争实力。目前我国国有商业的国内业务经营规模过大,国外业务经营规模过小,而国有商业银行具有规模不经济性的原因是支撑国有银行绩效的国有企业效益低下。为此,国有商业银行应通过内部整合适当收缩国内业务规模,进行资产重组;同时,可以在国内、国际市场上寻找并购对象,通过并购提高其竞争实力,实现规模经济。