企业文化不能忽视时代特点

随着工业文明发达,人们物质欲望泛滥。网络时代的迅捷发展,信息交换的速度和数量如雪崩之势,人类大脑在众多选择面前煎熬。本文阐述了面临形形色色的文化形态冲击,企业文化如何独僻一隅,纯粹而安静成长的重点和方向。     

塑造企业文化的十个有效动作

<正>于利益冲突中见格局，于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风，我们也可以称之为“企风”，是企业员工认可的价值观和工作作风，是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化，制作各种标语、看板、宣传片等，对员工进行宣贯，以为只要让员工记住这些文化内核，企业文化就自然而然形成了，员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而，     

特步的阳光文化

常谋善待员工之策，常做关爱员工之举，用机制激励人，用文化塑造人。用感情温暖人，用事业凝聚人，这就是特步的阳光文化     

论在企业文化背景下设计员工的职业生涯

企业文化影响到员工职业生涯设计，员工职业生涯需要与企业文化相结合，需要遵循一定的原则开展员工职业生涯设计：在企业文化背景下开展员工职业生涯设计需要从宏观和微观两个层面进行考虑。     

浅谈企业文化在青年员工中的作用

企业文化是现在各大小企业都积极推行的文化建设，是企业的核心竞争力。推行企业文化建设可以统一员工的思想，指导员工的行为，尤其对新一代的青年员工，有积极的启蒙和引导作用，能将青年人塑造成有理想、有抱负、踏实勤勉、锐意进取的优秀企业人。本文就企业文化的发展及企业文化对青年员工的作用进行了简要的论述。     

关于文化制度化制度文化化的思考

一个企业的文化力能否成功执行，不仅仅取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配，更取决于企业的文化理念能否得到员工的认同、遵循并转化为员工的自觉行为。那么．如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？笔者认为，企业文化力来源于企业文化与制度的相互结合与互动作用．即：文化制度化，制度文化化。     

中小企业需三种文化

对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的。     

企业文化建设及其员工认同对策

企业文化不是为了企业文化而罗列的空洞的口号，文化是长期的积淀，不能一蹴而就，文化理念要得到员工的认同要靠高层的良好表率和言行一致，要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障，也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航；员工只有对文化理念认同，才能转化成为员工的行为，并最终实现我们建设优秀企业文化的美好愿望。     

宝胜集团千人参加企业文化考试

为强化企业文化建设。江苏宝胜集团近期举行了企业文化知识竞赛活动。此次文化知识竞赛活动以部门为单位，并将以考试成绩为依据。评选文化学习优秀部门和文化标兵，目的是进一步检验企业文化培训和宣贯效果，考察员工对《宝胜企业文化纲领》、《宝胜员工行为规范》等相关内容的认知情况，有1800多名宝胜员工参加。     

面向个撇化有效匹配的招聘策略探析

摘要：业文化在招聘过程中具有过滤、筛选功能，招聘是宣传、整合、执行、更新企业文化的工具和手段，两者具有交互效应。通过有效的招聘策略，实现员工个人与企业文化的匹配，可以增强员工对企业的认同感，降低员工流失率。     

“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口，新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点，创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气，陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新，围绕培育和打造经营管理一流团队，把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

企业文化影响员工素养的研究

企业文化在企业的管理中占有者重要的地位，企业的文化建设也应当成为企业管理建设的重点。成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能，能够为企业的发展提供强大的动力。本文分析了企业文化的基本内容和员工素质的内涵，并且在此基础上分析了企业文化对员工素养的影响。     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。     

企业文化模式创新研究

在现代企业中，发展的动力取决于企业内部的活力，尤其是员工的内部潜力是否得到有效的挖掘。要深挖企业员工的潜力，我们就要创新企业文化的新模式，依靠企业文化推进思想政治工作，使二者相互作用，相互促进。通过亲情感化，企业员工能充分感觉到自身地位被认可、被尊重，员工主人翁责任感油然而生，企业员工的工作热情将得到极大的激发，企业活力进一步增强，企业发展的动力将会不断得到提升。     

信息化条件下企业文化问题初探

企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看，企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成，体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范，使员工具有归属感，调动员工在工作中的积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。     

以认同感推进企业文化建设

认同感来源于员工对自己企业文化的深层次信仰。这种信仰会让员工以企业为家，让企业产生脱胎换骨的巨大变化。企业文化的建设在很大程度上就是确立员工对企业文化的认同，最终推动企业的可持续发展。     

企业要建设实用的文化体系

随着行业文化建设的逐步深入。企业文化在企业员工中的认知率和认同率有所提高。此时，如何让企业文化真正深入管理的各个方面。如何让员工感受到企业管理风气和管理绩效等变化，是企业亟待解决的问题。     

新时代国有企业文化建设探析

国有企业文化建设需要保障其内容的与时俱进，与时代发展相协调，具备团结并激励员工的作用。企业文化构建企业发展与运行价值观，保障员工思想的高度统一，提高员工凝聚力，为国有企业在新时代的转型发展提供动力与支持。本文结合新时代我国经济高质量转型发展以及改革开放政策的继续推进，分析国有企业文化建设的重要性，从把握时代主题等方面分析国企如何进行文化建设。     

浅谈电信企业文化变革

企业文化变革，事关企业发展前途，关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为，通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段，领导精心组织，全员热情参与，层层推进，逐步推动企业文化变革，建立与文化理念相适应的管理制度，并获得员工的一致认同，可以对内具有强大的凝聚力和