企业管理者的人文关怀

古今中外,无论是国家、还是企业,“得人才者得天下”。三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争。员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久而久之,企业的…     

浅谈企业管理中的人文关怀

人文是一个内涵极其丰富而又很难确切指陈的概念,人文与人的价值、人的尊严、人的个性、人的生存、人的理想等等密切相关。文章对此进行了探讨,指出作为企业文化中先进部分和核心部分的人文关怀,也就成为了企业管理的重要组成部分,更是企业和谐发展的关键。     

沃尔玛：人文关怀诱惑

即使有些地方闹起了“民工荒”，然而在沃尔玛工作的基层员工却坚持留在沃尔玛。所有这一切源于沃尔玛给予的尊重感。     

从三国看企业人力资源开发与管理

博古通今,我国三国时期的人力资源的开发与研究上的历史经验值得现在企业借鉴。清代的才子金圣叹曾说:“三国者,乃古今天下第一奇局!”奇就奇在这是一个勇力中富有才智,才智中带有勇力的时代,更是一个时势造英雄的时代。可以说,三国成功者的胜利是用人的胜利。纵观三国的竞争,其实是人力资源的开发与研究的竞争,     

浅析富士康公司人力资源管理问题及对策——以富士康员工坠楼事件为例

2010年连续发生的富士康员工坠楼事件引起社会各界的广泛关注和热烈讨论,特别是管理学界人士积极发表对此事件的看法。文章试从企业人力资源管理的角度,对富士康公司的管理进行分析,并从管理机制建设方面寻求解决问题的途径,以期为企业的科学发展提供具有参考价值的观点。     

论中国现代企业管理的人文关怀——基于富士康“跳楼”事件的思考

发生在富士康的"跳楼"事件折射出了中国企业管理存在着严重的人文缺失,企业在以"经济人"假设为前提的激励机制、群体压力的消极、工会的虚设无能等方面所导致的企业管理方面存在的问题迫切需要人文关怀。     

浅谈我国企业人力资源管理的创新

企业的市场竞争,从表面上看,是产品和服务质量的竞争,实际上人才的竞争。由此可见,人才对于企业的发展具有非常重要的作用。但是目前,我国企业的人力资源管理中还存在着许多问题,亟待解决。因此,本文通过对我国企业人力资源管理中存在的主要问题的具体分析,提出了一些有效的创新策略。     

关于我国企业人力资源管理信息化的思考

信息技术的发展对企业人力资源管理的影响,导致企业传统的人力资源管理理论和实践产生巨大而深刻的变化。人力资源管理信息化是一个崭新的领域,对我国企业而言,更是一个严峻的挑战。文章对我国企业人力资源管理信息化的相关问题进行了探讨。     

企业管理应当注入人文关怀的时代元素

社会管理需要与时俱进地不断创新,以适应社会发展进步的新要求。如果企业管理抱残守缺停滞创新,必然导致劳动关系的不和谐。富士康事件说明,企业实现可持续发展,不仅需要转变发展方式,更需要转变经营思想,在现代社会,企业管理应当注入对职工人文关怀的现代元素。践行科学发展观,坚持以职工为本,尊重劳动尊重劳动者,摆正企业与职工的关系,将职工置于发展的核心地位。     

我国企业人力资源管理外包及风险分析

当前人力资源管理外包成为企业人力资源管理职能转变的方向。在我国中小企业中,还存在着大量的人力资源管理上的问题,即使大企业也难免有或多或少的人力资源管理中的风险。企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。可能给企业经营管理带来未知损失。本文将企业人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险。并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

随着我国经济发展进入新常态,企业发展的环境发生巨大变化,企业需要不断提升自身竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。我国企业人力资源管理普遍存在观念落后、缺乏完善的管理体系及健全的激励制度和专业管理人员等问题。企业应通过加强人力资源管理理念和模式创新、建立科学的企业用人机制、完善人力资源信息化管理系统等方式,调整人力资源管理策略。     

企业人力资源管理中员工激励研究

人才的开发是第一发展战略,企业要发展,就必须树立"以人为本"的观念,当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。鉴于此,本文对企业人力资源管理中员工激励措施进行了探讨。     

论企业人力资源的知识型管理

一、知识经济已向我们走来江泽民总书记在庆祝北京大学建校１００周年大会上讲：“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”这句话高度概括了２１世纪全球经济的发展趋势,当今世界经济发展的特点,即一个以知识为基础的新的经济形态正在形成。他一针见血地指出我国面临知识经济的机遇和挑战,激励着我们认真学习、研究和发展知识经济,从根本上提高我国的综合国力、国际竞争力以及人民生活水平和质量,确保我们这样一个泱泱大国在２１世纪的世界政治与经济舞台上占据应有的地位。知识经济最早是在６０年代由美…     

从商业环境的变化看现代人力资源管理

在现代企业发展的历史过程中,人力资源管理长期扮演着一种职能性和顾问性角色,这就使得它深深地带上了“行政事务性”的色彩。有人认为,人力资源管理活动仅仅是操作性的,根本谈不上什么战略地位的问题。也有人认为,企业人力资源管理的角色就是去简单地迎合公司的战略。随着全球商业环境的变化,人力资源管理在今后企业的发展中将处于一种战略伙伴的地位。有的管理学者甚至强调指出,人力资源管理不仅是战略伙伴,在一定程度上还是一种战略领导。一、全球商业环境的变化21世纪,经济全球化引动了全球商业环境的飞速发展,愈趋激烈的商业竞争压力要…     

浅谈石化企业员工人文关怀与心理疏导

对新常态下思想政治工作来说将人文关怀与心理疏导的新要求有效地落实是它的主要内容之一.本文阐述分析了目前石化员工存在的心理问题和现状,探讨了新气管道公司在加强人文关怀和心理疏导方面工作的方法和途径.     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

我国企业人力资源管理创新问题探究

当今世界的发展越来越注重人才得应用,人才管理和人才应用应经成为各国发展的主要手段,人才战略逐步成为企业未来经济运行和发展的重要创造源泉,因此注重对我国企业人力资源管理中创新问题的深入探究是促进企业竞争力和综合实力的重要手段,合理的人力资源管理也是我国经济发展中潜在动力的保障.     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代企业管理中的核心地位 ,分析了我国企业人力资源管理的现状 ,指出了其中存在的问题和误区 ,并探讨了顺应国际大趋势 ,积极推进我国企业人力资源管理工作的几点对策     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰。而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成。