企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野。经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司,无论是“可口可乐”还是“IBM”,他们从不把自己定位于美国企业,     

全球化下中国企业“视野战略”意义的实证分析

<正>当世界跨国公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源,与中国企业竞争时,许多企业缺乏全球视野和全球思维,仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战,或者把全球公司的冲击意识形态化,寻求行政保护,其思路还停留在"民族企业"与"外国企业"的竞争上。     

跨国公司员工本土化初探

在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争。然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化。文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析。     

外资并购:从"发动机"到"助推器"——专访商务部跨国公司研究中心主任王志乐

中国要想在全球化中从被动到主动,就不能够用一个国家或一个企业的力量对抗"全球公司"《中国企业家》:自2006年以来,围绕外资并购对中国商业环境的影响发生了激烈争论,放在更宏观的座标系中考量,它有怎样的背景?王志乐:我们研究跨国公司通常把1992年当作转折点,1992年以后,跨国公司开始在中国大规模直接投资,这是全球新一轮并购潮的一部分。跨国公司正在向"全球公司"转变,他们希望把触角延伸到相对陌生的地方。     

知识产权平衡术

知识产权成发达国家"撒手锏" "在全球经济一体化的环境下,市场的竞争表现在商品上,商品的竞争表现在技术上,技术上的竞争则表现在知识产权上.而我们,恰恰就是在知识产权上付出了沉重的代价."在目前的中国,发达国家的跨国公司跑马圈地,布下专利"地雷阵",正在利用专利获取最大利润、掌控市场,而我国大多数企业,尤其是优秀的企业,却不得不受此牵制,甚至面临灭顶之灾.     

在华跨国公司人才本土化问题探讨

近年来,跨国公司加大了对华直接投资力度,并实施了人才本土化战略,通过充分利用中国丰富的人才资源,以增强其竞争力.据有关资料显示,全球500强企业在中国的人才本土化比例高达90%.实际上,人力资源本土化已经成为在华跨国公司的重要战略目标.     

浅谈跨国公司的本土化经营战略

高新技术的出现,对于跨国公司产生了巨大的影响。跨国公司的某种"无国籍"的本土化趋势以及它们超越国界地追逐利益,使得国民经济的民族性、主权性在某种程度上被削弱,跨国公司通过教育从业人员对于本公司的忠诚和"公司至上"的理念来贯彻公司的全球意图,因而能够从另外的角度超越主权国家的政府行为,在经济的微观层次、甚至是中观层次和宏观层次上以本土化行为推动全球经济一体化的发展进程。     

我国零售业如何应对跨国公司国际一体化扩张战略

实施"走出去"战略 如今经济界流行这样一句名言:"与其被国际化,不如自己去国际化."如果说20世纪是跨国零售公司主导全球零售业经济的时代,那么21世纪将是跨国零售公司主宰全球零售业经济的世纪.跨国公司通过"投资、收购、控股、兼并、联合、品牌输出"等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度裹挟越来越多的企业成为自己的"附属地",鲸吞越来越多的零售业市场.以沃尔玛、家乐福、麦德龙为首的跨国零售业巨头控制全球58%的零售市场,控制行业标准、核心技术和商业模式,并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势.因此,哪一天任何一个零售企业都有被"国际化的危险".     

没有意识不会安全

在北京举行的全球食品论坛上,家乐福、雀巢等知名跨国公司的老板积极谈论了自己公司成熟的食品安全供应体系.而这样与中国食品企业相关的会,却没有一位中国知名食品企业老总参加(据<中国青年报>报道).     

跨国公司的本土化战略与中国企业的对策

<正> 当前跨国公司在全球的运作模式,是一种以跨国公司集团总部为中心,结合一些区域公司来运作的模式。由于各自区域经济的发展,今后欧共体、北美自由贸易体、亚洲都将会是互动的。因此物流管理、人事管理、公司结构等等将会出现新的变化。跨国公司也就不可避免地从全球化向区域化、本土化发展。 本土化战略的主要手段 本土化即全球性跨国公司将采购、生产、营销、管理、人事等经营活动,全方位融入东道国经济中,并将企业渗透和植根     

跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

强化跨国公司社会责任的意义和对策分析

在全球化时代,跨国公司的竞争已经从传统意义上的技术、产品竞争上升到企业社会责任理念和道德的竞争,通过不断强化公司的股东责任、社会责任和环境责任,加速提升公司影响力,这是跨国公司可持续发展的必然趋势。对中国公司而言,应当把跨国公司强化公司社会责任的潮流作为提升我国企业影响力的一个转折点,并借助此潮流强化我国企业的社会责任,提升中国企业在世界的影响力。     

提升本土品牌竞争力问题的研究

市场经济条件下,市场竞争就是产品的竞争,而产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的.品牌成为企业有形和无形资产的载体,代表企业的信用,成为企业赖以生存的基础,也是企业竞争能力的综合体现.在加入WTO后的今天,中国本土市场已经成为国际市场,国际著名品牌纷纷进入中国市场,品牌竞争日趋激烈.而我国许多企业却一直停留在"跨国公司加工车间"的状态,用自己的努力为他人培养品牌竞争力.因此提升本土品牌竞争力已成为中国企业迫切需要解决的问题.     

跨国公司的人才本土化策略

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“人才本土化”战略已成为跨国公司的重要选择。全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,随着跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。我国企业应研究与借鉴跨国公司的经验,为成功进行国际化经营打下人力资源基础。     

文化和品牌不能丢

中国企业以合资换发展,首先就要坚持自己的品牌和文化中国企业要崛起,要成为真正的大型跨国公司,用自己的文化来管理自己的企业中国已经不需要跨国公司外交,这将会体现中国政府的政治艺术,也将体现中国企业的政治能量和法律能力     

温州民营企业的反倾销之路

改革开放以来,温州企业充分发挥劳动密集型企业的优势,坚持低成本、低价格的竞争策略,在小产品的质量和品种上下工夫,以小产品占领大市场."中国鞋都"、"中国制笔之都"、"中国低压电器城"、"中国眼镜生产基地"等国字号金名片纷纷被温州人纳入囊中.温州企业以小产品避开了和实力雄厚的外国企业的直接的竞争,迅速抢占了跨国公司留下的国际市场空间.温州的打火机年产量已占到世界市场的70%,并且已成为全球重要的眼镜、合成革、拉链和鞋类生产基地.     

印度企业何以在全球崛起？

在未来全球化竞争中,具有全球视野与跨国公司实战经验的印度企业家和经理人,将推动印度企业加速全球资源整合     

本土化与国际化

跨国零部件企业在华的本土化成功路径与本土零部件企业的国际化求生存之道,我们如何从中融会贯通?中国汽车产业想要强大,本土零部件产业的强大是一个更为重要的前提条件。跨国零部件企业正在试图通过人才本土化、研发本土化和制造本土化等各种本土化来进一步夯实他们在中国的竞争基础。与之相反,零部件行业本土企业的现状却并不乐观,对于他们而言,如何通过与跨国零部件公司合作,如何通过海外收购等各种国际化手段来提升自己,是更为迫在眉睫的事情。2013第五届中国汽车蓝皮书论坛零部件分论坛,4位来自跨国零部件公司的在华高管——博世中国投资有限公司