企业如何在未来竞争中获胜

1.有没有具备国际化的理念和视野。经过改革开放,中国已经成为大国中对外开放和全球融合度最高的国家。即使在本土化市场,民族企业也会面临越来越大的竞争压力。在这种新的竞争格局下,如果企业的视野太过本土化,我们的企业可能有一天会被跨国公司所掌控。纵观那些优秀的跨国公司,无论是“可口可乐”还是“IBM”,他们从不把自己定位于美国企业,     

企业报如何在竞争中立于不败之地

近年来．媒体竞争越来越激烈,各家报纸无不使出浑身解数来参与这场竞争。报业间竞争的加剧。使本来就处弱势的企业报更是面对生死存亡的威胁。那么,企业报怎样才能在竞争中立于不败之地呢？一、打好亲近牌。稳固自己固有的读者群     

建筑企业如何在竞争中求发展

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅谈企业在竞争中如何做好留人才工作

在现代企业中,人才的流动与竞争已经是一种常见的现象,如何在这种情况下留住现有人才,并吸引有创造能力的人才加入企业,已经成为企业的重中之重。本文从人才流动、人才流失、留才措施等方面探讨了企业留住人才工作的重要意义。     

国产手机在竞争中如何制胜

中国已经成为全球手机生产大国,几乎全球所有的著名手机品牌都瞄上了中国手机市场的巨大潜力,并纷纷在中国设厂.另一方面,从1999年开始,国内许多著名的通信公司、原家电厂商经过权衡利弊,发誓要与国外品牌决一死战,并着手国产手机产品的开发和生产,并经过几年的努力,取得了一些可喜的成绩.如今,在今天的中国市场上,消费者不仅可以选择许多国外著名的品牌手机,也可以选择"代L"、"波导"、"康佳"、"科健"等这样的优秀国产品牌.但是,国产手机距根本性突破还有较大距离,国内市场上国产手机的市场也还不过10%左右.要在短时间内赶、超国外著名品牌,还有许多问题需要解决.     

企业未来竞争的五大战略

企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势?波士顿咨询集团高级合伙人乔治·斯托克(GeorgeStalk)在其新作<未来五大战略>中,指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略,中国企业可以从中获得启示 总有一些至关重要的商业事件悄然形成,在初期,其影响还不是特别强烈,似乎并不需要人们特别关注.然而,此时正是企业决定是否该投入,或者说是否应该马上投入更多资源预防这些事件发生的最佳时机.如果企业这样做了,就会赢得先机,领先于竞争对手.     

未来企业竞争的八大趋势

<正> 经济发展的速度越来越快,科技不断更新,市场瞬息万变,企业经营面临更为剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。中国有句话:“识时务者为俊杰”,能够适时而变者,才能真正适应时代。能够把握社会发展趋势,并在企业经营管理中巧加利用,将有事半功倍的效果。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对?     

市场经济中现代企业如何获得竞争优势

<正>改革开放以来,随着国门的逐渐开放,中国经济发展势头强劲,GDP实现了连年高速增长,国际间的合作也越来越密切,同时大量的外企汹涌而至,各种渠道的竞争也越来越激烈,大量的企业由于各种原因相继被淘汰。那么,现代企业如何才能在激烈的竞争中立于不败之地呢?     

中国卡车企业如何赢在未来

与乘用车市场大都被外资品牌瓜分截然不同，在中国商用车市场上，卡车自主品牌一直占有着强势地位。据中国汽车工程学会的数据，2006年在商用车领域，中国自主品牌的市场占有率超过90％，     

竞争未来

当前,我们正站在一场大革命的边缘上,包括环境革命、基因革命、材料革命、数字革命,而最主要的则是信息革命.这些革命在深刻程度上丝毫不亚于诞生了现代工业的产业革命.在所有这些革命的过程中,存在着大量的商业机会,而要使自己的企业生存与发展,企业就必须立足现在、竞争未来.     

企业如何锻造竞争优势

当前,我国市场欣欣向荣,但又有较强的不确定性.在这种情况下,企业如何锻造自己的竞争优势呢?重构价值链 由于劳动力成本的提高,一些加工制造企业已无竞争优势可言.因此,不少企业纷纷重构调整价值链,将直接生产环节外包,专注于设计、营销、品牌、服务等环节,重新打造企业新的核心竞争力.提升产品功能附加值 由于消费者的消费需求存在差异,如一部分消费者对价格敏感,另一部分消费者对功能敏感,这样同一类产品就存在不同的细分市场.企业在某个细分市场失去竞争优势,并不意味着在其它细分市场也没有机会.     

企业如何增强竞争优势

<正>我国正处于社会主义初级阶段,有着自己独特的国情,企业的发展及增强竞争优势也应有自己的特色。可以以兴起不过几年时间的MP3行业为例。现在流通在市场上的MP3厂商多达上百家,而制造厂商则是更多了。长江三角洲曾是MP3一个很大的组装地,工厂多达上千家。不只是中小企业、新成立的企业参与到MP3的竞争中来,国内一些大企业也很积极,像清华紫光、方正、夏新、步步高、七喜等。     

企业如何获取竞争优势

企业要想在竞争中获胜．并保持长盛不衰,无非是做到“知己知彼”而已。具体而言．就是在参与竞争的同时．对自身的力量有充分的了解．同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知己知彼”．就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略．获得并保持竞争优势。但是．“知己知彼”说起来容易．真正要做到则难上加难。古今中外,没有人不认同“知己知彼”的重要性．然而要落到实处则寥若晨星。原因无它．无非就是缺乏必要的工具和缜密的分析方法。《孙子》的伟大．     

让企业在平等环境中竞争

从20世纪70年代末到80年代．在全球劳动密集型轻纺产业向发展中国家转移的背景下,外资开始大量进入中国．并由此带来了中国机电产业的技术更新和大发展,助推中国机电产业技术水平上了一个高台阶。     

让企业在平等环境中竞争

外资企业享有特权并非中国首创和独有,当一国经济需要强烈的外部激励时,有许多发展中国家都曾或长或短地给外资企业优惠,减税是优惠的土要内容。     

在竞争中学习竞争

今年12月11日，宣告中国零售业入世过渡期结束，中外零售业竞争将更加激烈。遗憾的是，我们一些商家的经营观念、商品结构、流通形式、促销办法、服务手段等居然还是“几十年一惯制”。走进国外商场、超市．都有顾客休憩的地方，而我们的多数商店连凳子都没有，     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。