“无因管理”透视延伸服务——对一起无因管理纠纷案的法律思考

案例简介2008年12月28日,某纺织公司发生火灾,由于消防队抢险及时,火情得到控制,但配电房的受电设备部分损毁,某供电公司启动应急预案,积极参与抢险,对该公司受损的受电设备进行及时更换及修理,更换及修理的材料费达152690元。供电公司多次就抢险费用问题同某纺织公司磋商未果,     

引进与管理海外高层次人才的探索及思考

东方地球物理勘探公司作为中国石油集团公司工程技术服务板块国际化程度较高的单位,担负着集团公司找油找气的重要责任。随着公司建设具有国际竞争力的技术服务公司步伐的加快,对人才需求特别是海外高层人才的需求更加急迫。近年来,公司紧紧抓住国家实施＂千人计划＂的机遇,结合自身发展需求,按照＂搭建平台、扩宽渠道、按需引进、以用为本＂的工作思路,积极探索海外高层次人才的引进与管理方式,取得了显著成效,有力地促进了公司又好又快发展。     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

记者:2008年,可以说是炼化发展史上辉煌的一年.世界级聚丙烯生产基地建设、世界级油田化学品生产基地建设、高品质润滑油基础油生产基地建设、全国企业文化建设示范基地工作都实现了新突破,您怎么看这一年的工作?这些成绩背后凸显的又是怎样的一种管理方式呢? 李正光:确实,2008年是不平凡的一年.一年来,公司紧紧围绕"科学发展、构建和谐"两大主题,牢固树立"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,企业经济实力得到增强,商品总量、营业收入、上缴税费持续攀升,企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名.     

“管理强企”重在建设——红辽公司关于管理上水平的实践与思考

红塔辽宁烟草有限责任公司是由沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与红塔集团按国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”发展思路以股份制形式组建的烟草企业。公司确立了“融入红塔做大做强。依托红塔做精做优”的发展思路和目标,以管理上水平为抓手。推进了公司建设与发展。