中小型企业人力资源问题探析

人力资源是企业的第一资源.人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响.在对中小企业人力资源比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,中小企业在人力资源管理工作中如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"的问题是不可忽视的大事.     

新形势下的煤炭企业人力资源管理刍议

<正>管理是企业永恒的主题。在现代企业管理工作中,"人力资源是企业的第一资源"这一观念已经被越来越多的管理者所认同。因为人力资源所具有的创造性和可持续性是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。煤炭企业的人力资源管理工作不仅仅是做好基本的五大内容,更多的是要围绕企业安全生产、服务于企业经营管理等各项工作,是一项围绕人、管理人、培养人、服务人的综合性工作,本文结合就人力资源管理工作中存在的主要问题进     

企业完善人力资源统计工作的有益探索

企业的规模逐渐扩大，企业的人力资源管理工作对于企业的发展有着十分关键的作用。人力资源统计工作作为人力资源管理的重要组成部分在企业的管理中发挥着十分重要的作用。在今后的企业的管理中需要进一步重视人力资源管理中的统计工作，保障企业的健康发展。本文主要是对入力资源统计工作的重要性进行分析，并就如何促进企业的入力资源统计工作提出合理的建议。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

强化人力资源管理 提升国有煤炭企业效益

人才是关系企业兴衰成败的关键,人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。人力资源是企业的第一资源,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才开发环境,全面提升企业的竞争能力。因此,企业人力资源管理工作在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用,是企业兴衰成败的决定性因素。     

关于员工职业生涯管理工作的思考

企业内部对员工所实施的职业生涯管理工作，是企业人力资源管理发展完善的核心内容，也是企业资源合理配置的关键。基于此，本文从企业对员工职业生涯管理工作的意义及目前存在的问题出发，讨论企业有效实施员工职业生涯管理工作的路径方法，旨在为企业建立完善的职业生涯管理体制做出参考。     

浅谈企业人力资源管理的技巧

人力资源管理是20世纪70年代以来盛行于全世界的一种管理理论。它的内容包含着经济学、管理学、心理学等多学科的理论内容。因此，人力资源管理是一门多学科交叉的新兴的管理学科。虽然人力资源管理理论的起步和研究较晚，但是从传统的人事管理经验来看，人员的管理工作早在18世纪中叶时就开始了。这说明，企业对人员的管理经验还是有一定时期的积累。同时，从人力资源管理的理论来讲，它对企业的作用比其它任何资源都要重要。因为，人力资源是一种“活的”资源，也是一种“特殊的”资源。企业在拥有充足的物质资源，雄厚的资本力量和先进的机器设备前提下，缺少合适的人力资源，其他资源无法发挥作用。只有人力资源这个特殊的、活的资源对企业整体资源的整合具有举足轻重的作用。这是发展中的企业都不能忽视的问题。因此，本文从人力资源的应用角度，提出了用人的技巧，为企业的发展提供参考。     

浅谈国有大中型企业人力资源的管理

人力资源是国家的第一资源,也是国有大中型企业的第一资源,是国有大中型企业改革和发展的重要要素。随着知识经济的到来,人力资源的管理日显其重要,过去那种以管为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代,在市场经济条件下,人事管理必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人,开发人的潜能作为管理工作的中心。     

实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论

社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须不断的改革和创新，提高自己的综合竞争力。人力资源是企业的第一资源，对企业的发展进步具有十分重要的作用。因此，对人力资源进行合理的配置和管理，才能促进企业的长足发展和进步。本文将从企业人力资源配置的重要作用，企业人力资源配置的现状、入力资源合理配置和管理的实现方法三个方面进行探讨。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是市场经济条件下企业发展过程中必不可少的重要资源,只有做好人力资源管理工作,才能切实提高企业的竞争力,促进企业发展。从管理理念落后、管理手段滞后,人力资源管理机制不健全,对人力资源管理的法律法规不熟悉,人力资源管理与企业发展战略错位,企业文化不能助力人力资源管理等方面分析人力资源管理存在的问题,提出相关的对策,有助于提高人力资源管理的水平,促进企业的更快发展。     

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争．科学技术的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色。能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢．管理成效的重要因素。人力资源也成为企业最宝贵．最重要的资源。企业中其他资源的组合、运用都要靠人来推动，在新世纪的经济发展形势下．深入分析合理调配人力资源存在的问题．遵循人才培养与配置的原则．尽力做好人尽其才．各尽昕能的工作．方能推动企业有发展和管理工作上水平。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

招聘——人力资源管理工作的关键

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。而招聘工作是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键工作。本文就此提出做好招聘工作的几点方法。     

公立医院人力资源成本控制研究

人力资源作为第一资源，是公立医院首要的战略资源。人力资源成本控制是医院人力资源管理的核心内容，是一个需要医院认真对待和科学管理的课题，但在医院管理实践中，人力资源的成本控制也是需要有足够的控制性工作的，本文着重通过医院人力资源的成本管理工作进行分析，对公立医院的人力资源成本控制中存在的问题进行分析，并提出了一些成本控制的措施。     

人力资源管理与企业竞争力

＂人力资源是第一资源＂,人力资源作为企业的第一资源要素,对生产力发展起着决定性的作用,是形成企业核心竞争力的基础,对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、     

企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析

企业政工与人力资源管理工作对于企业的发展十分重要,而且二者之间存在密切的联系。企业政工工作与企业人力资源管理工作都有不足之处,企业管理者需要对两者采取合理的完善措施,应当将企业政工与人力资源管理工作有机的结合在一起,充分发挥企业政工与人力资源管理工作的最大效率,以此促进企业的快速发展。本文主要针对企业政工工作与企业人力资源管理工作的关系进行深入分析,探究企业政工与人力资源管理工作有机结合在一起的方法,达到企业的管理目标。     

现代企业人力资源配置存在的问题及对策

随着经济时代的发展，中国现代企业面临着更激烈的竞争，其中人才竞争被提上日程，人力资源是企业的第一资源。本文阐述了我国现代企业人力资源配置存在的问题，并针对出现的问题提出了几点对策。     

珍惜、开发企业“第一资源”——人力资源

人力资源是企业中最宝贵的资源，是“企业第一资源。”     

浅议人力资源管理中激励机制的应用

随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。