战略成本管理模式下的企业战略定位分析:基于系统论的视角

随着管理论的不断完善,战略管理成为当代企业谋求生存和发展的革命性的管理思想。战略成本管理在竞争环境下,孕育、诞生并为企业带来了新的活力与竞争优势。面对日趋激烈的国际市场的竞争,从系统论的思想来看,企业的战略定位必须依据本身     

克拉玛依涉外企业之浅议

随着克拉玛依企业走出国门,成为一个有跨国标准、跨国经营能力的企业。如何走出国门走入国际市场,使克拉玛依市部分企业面对国际市场高手的竞争,是一个值得我们探讨和思考的问题。一、涉外企业基本情况     

浅谈施工企业经济管理

2006年年底中国加入WTO过渡期结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,国内建筑施工企业在应对本国白热化竞争的同时,还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争,许多企业面临着被对手淘汰的危险.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势,因此,加强企业核心竞争力的培育,对企业的长久发展具有十分重要的现实意义.     

浅谈企业核心竞争力的培育

面对日益激烈的国际、国内竞争，许多企业面临着被对手淘汰的危险。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要培育支撑企业持续发展的内在动力和优势，因此，加强企业核心竞争力的培育，对企业的长久发展具有十分重要的现实意义。     

入世后的企业应强化哪些理念

一、大竞争理念。加入WTO后,随着国内市场与国际市场的接轨,对于国内许多企业来说,都将更多更直接地面对国外企业的挑战。在此情况下,原来许多地域性的、保护性的措施都将失效,竞争的范围迅速扩大,竞争也将空前激烈。因此,企业必须高瞻远瞩,站在更高的高度,高屋建领,树立大竞争观念、大竞争意识,放眼全球,确定企业的发展竞争战略。     

向东！向南！中国企业“与狼共舞”

中国企业面对国外跨国公司咄咄逼人的竞争态势,除了在国际资本市场融资以求壮大自身实力以外,还可以通过在国际市场上收购国外企业来发展自己,这是一种新的融资方式。以中国企业目前的实力看,收购亚太市场尤其是东南亚市场的中小企业不失为中国企业的明智选择。     

加大境外投资力度，促进海外可持续运营

在“2013年中国国际投资洽谈会”上,中国进出口银行副行长刘连舸表示,面对剧变和竞争犹如逆水行舟,不进则退,企业只有努力克服自身不足,紧紧抓住国际产业体系重塑的机遇,以更大的气魄去开拓国际市场,才能真正实现长远发展。     

构建科学的、与国际惯例接轨的法人治理结构

中国已正式成为世贸组织的成员，大门一开，涌进来的不仅是产品、服务，更深层次的是观念的冲击，这意味着今后的竞争已不再仅仅是国内企业在国内市场的竞争，而是中外企业在国际市场上进行全方位的竞争，面对新的竞争态势，如何构建企业未来的核心竞争能力，提高自身的竞争实力。已成为摆在中国企业面前一个亟待解决的问题，从目前情况看，与国际先进企业相比，中国企业在技术水平、管理经验和人才培养等多个方面都存在着较大差距，其中的关键在于尚未完全建立起现代企业制度，即缺乏有效的法人治理机制。     

全面提升股份制商业银行国际业务竞争力

入世后大量外资银行进入中国,与国有商业银行、股份制商业银行展开“零距离”的竞争。国际业务以其低风险、高收益成为各家银行竞争的焦点业务。面对国内、国外同业的竞争态势,股份制商业银行必须正视自身的优、劣势,着力解决目前发展国际业务存在的现实问题,从加快客户结构调整、创新业务品种、加强内部风险管理、完善激励机制、培养高素质人才、培育企业文化氛围等几方面着手,全面提升国际业务竞争力。     

成本理论对企业管理的若干启示——成本理论在企业中的应用

企业是以获得盈利为主要目的经济实体,其出发点和归宿就是获得盈利.当今企业面临着异常残酷的市场竞争,始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾运动之中.我国加入WTO时,虽然对一些产业规定了保护期,但是保护期后国内企业面对的不再只是国内市场上的竞争,更激烈的竞争来自于国际市场.     

存货跌价准备计提方法的比较及应用思考

<正>随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面对的经济环境日趋复杂,竞争日趋激烈。一个企业的原料和产品可能同时在国内、国际市场采购和销售,而原料和产品价格的剧烈震荡,带来了企业存货价值的不确定性,企业存货等资产减值     

再谈保险企业核心竞争力

在我国加入WTO和全球经济一体化的今天,国内保险企业不仅置身于国内市场的同业竞争,还要面对国际保险企业的挑战。尤其是随着改革开放步伐的加大,市场经济的不断推进,保险业的竞争也日趋激烈。因此,以科学发展观为指导,深入了解当前保险企业的现状,分析和解决影响保险企业核心竞争力提升的问题,已成为当前亟待研究的重要课题之一。     

核电企业的成本管理

成本管理是企业生存之本,但成本控制则不仅仅是节约,更是一门花钱的艺术。面对即将开放的核电市场和竞争日趋激烈的国际核电市场,中国核电项目建设企业必须在保证安全第一、质量第一的前提下,以成本管理为公司治理的核心环节,优化内部资源配置,提升价值创造效率,取得竞争优势。     

实物期权在高科技企业财务管理应用分析

一、前言 当今世界,科技发展突飞猛进,国力竞争日趋激烈,面对新技术革命迅猛发展的浪潮,世界各国或地区都在积极调整发展战略,把促进高科技企业的发展,作为谋求经济增长、增强综合国力和提高国际竞争力的有力武器.为了应对全球竞争挑战,我国高科技企业技术创新融资环境不断完善,创新成效不断提高.     

21世纪中国企业市场营销策略体系研究

面对２１世纪,尚处在成长中的中国企业所面临的是更严峻的竞争和挑战,中国企业只有认真研究距世纪市场营销环境的深刻变化,正视我国企业营销管理方面与国际企业相比存在的差距,在此基础上制定先进可行的营销策略,才能在新世纪谋求生存和发展。     

加强财务集中管理，提升企业竞争支——以江西长运股份有限公司为例

一、引题 加入WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国内竞争，如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力，已成为我国大型企业集团研究的一个重点。     

利丰转型的启示

<正> 中国加入世界贸易组织已经两年了,国内外贸企业充满着机遇和挑战,一方面国内企业将直接面对来自国外企业的激烈竞争,另一方面,在国际市场上,国内企业可以平等参与国际竞争,在市场竞争中发展壮大。有些企业在竞争中如鱼得水,发展迅速,而有些外贸企业至今不能准确把握市场,找不到自己的发展之路,香港利丰公司的发展历程或许对中国外贸企业的发展有所启示。     

并购重组中融资问题的研究

随着我国经济体制改革的不断深入,并购重组已经成为其中不可或缺的重要组成部分。我国国民经济的迅速增长,我国的综合国力和国际经济的影响力也在逐渐提高,我国企业的实力和面对国际市场的竞争力也越来越强。对于中国企业而言,要想在激烈的竞争中立于不败之地,并保证企业的持续发展,企业就必须超越自我,实现与其他企业或外国企业的并购。本文将就我国企业在并购中出现的融资问题进行分析。     

技术革命驱动财务转型

管理会计要面向全过程,实现解析过去、控制现在、筹划未来,必须依赖信息系统的支撑。现在新的技术,包括大数据、数据驱动,大数据实时的掌控,可以帮助企业从传统的管理会计进一步提升到数据驱动和实时掌控。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,中国企业要面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈竞争格局。企业面临着传统的发展优势不断缩水、成本优势不复存在、国际