论中小城市商业银行的社区发展战略

我国城市商业银行长期缺乏明确的市场定位和发展战略,尤其是多数规模较小的城市商业银行一直处于发展战略模糊的状态。本文通过对中小规模城市商业银行发展战略与市场定位的再分析,指出中小型城市商业银行应顺急速发展的社区经济走社区银行之路,为社区居民和中小企业提供深度金融服务,铸造其核心竞争力。     

从创造客户论城市商业银行的核心竞争力

对于城市商业银行的决策层来说,如何提高核心竞争力是一个关系到全局的重大战略问题,本文探讨了从彼得·德鲁克的"事业理论"中以"创造客户"为中心的基本战略和市场营销与创新的职能战略,来提高城市商业银行的核心竞争力。     

城市商业银行核心竞争力提升战略研究

本文首先界定城市商业银行核心竞争力的内涵,结合我国城市商业银行的经营特点,构建城市商业银行核心竞争力的评价指标体系,并对其核心竞争力进行了评价,进而提出提升核心竞争力的战略。     

城市商业银行竞争力现状、问题、原因及对策分析

城市商业银行作为银行体系的一支生力军,已经走过了十年改革发展历程,现在正处在一个新的发展时期。结合重庆银行(原重庆市商业银行)实际,对城市商业银行竞争力的现状、问题、原因及对策进行浅析,进一步明确城市商业银行未来的发展战略与方向。     

我国城市商业银行竞争力研究

近年来城市商业银行积极引进战略投资者改善股权结构,改革重组已步入佳境,走上了快速发展的列车道。而且其业务发展迅速,经营效益提升迅猛,资产规模不断增大,市场份额持续扩大。因此研究城市商业银行竞争力,有助于进一步提高城市商业银行的业绩。     

经济新常态下城市商业银行的发展战略研究

自新常态提出以来,新常态便成为中国当前宏观经济形势和政策的新概括,引发了社会各界的关注。新常态,即意味着打破不同以往、相对稳定的状态。在主动适应经济新常态环境的过程中,城市商业银行由于其特殊的历史背景和独特的市场定位,在应对新常态环境的变化过程中,城市商业银行及时调整发展战略显得至关重要。因此,城市商业银行只有在主动适应新常态的背景下,准确的进行市场定位,及时调整发展战略,才能不断提升其在金融市场上的核心竞争力。本文分析了经济新常态下城市商业银行面临的挑战,提出了城市商业银行的发展战略措施来适应经济新常态,商业银行只有主动适应经济新常态的发展环境,才能把握其在金融市场上的核心竞争力,才能保障其自身的生存发展。     

论平衡计分卡在我国城市商业银行绩效管理中的应用

本文就我国城市商业银行引入平衡计分卡的必要性进行分析,从五个不同的角度讨论了如何构建城市商业银行的关键绩效指标体系,以台州市商业银行为例设计了战略地图和银行经营绩效评估表,促进城市商业银行加强经营管理和风险控制,切实提高经营效益和核心竞争力。     

试论城市商业银行市场营销战略的制定

城市商业银行作为地方性股份制商业银行,是中国银行业的重要组成部分,城市商业银行在成立之初就确立了“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场定位,凭借灵活、特色的经营方式,不断发展壮大.但随着我国金融全球化进程的加快和金融开放的扩大,我国城市商业银行面临日益激烈的市场竞争,面对前所未有的压力,城市商业银行要在竞争中求得生存和发展,就必须研究市场营销战略理论,以金融市场为导向,不断研发具备竞争力的金融产品和服务方式,满足目标客户群体的需要,并不断借鉴先进的市场营销管理理念,大力发展品牌建设,提高核心竞争力,在激烈的银行业竞争中占据一席之地.     

城市商业银行核心竞争力建设初探

核心竞争力是使企业具有特续性竞争优势的能力。随着2006年底我国银行业的全面“入世”,国内金融市场竞争更加激烈,城市商业银行必须通过构建局部地区实力优势、不断创新等方式构建自己的核心竞争力以求得生存和发展。     

晋城银行小微企业业务战略研究

城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体,与大型国有商业银行相比,它具有规模小、风险高、依赖性强、市场定位摇摆不定等特点,然而它又有立足于地方经济、中小企业和城市居民的先天市场优势,随着国家对金融业政策的放宽,认真研究城商行发展战略,对区域金融业的发展具有重要意义。本文以晋城银行小微企业业务为例,通过深入分析"草根银行"定位于小微企业业务而迅猛发展的案例以及南京银行、上海银行的措施,提出一些城市商业银行未来发展战略的见解,以更好地促进城商行今后的发展。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

后WTO时代我国城市商业银行发展战略选择探析

随着金融的全球化、一体化,处于后WTO时代的城市商业银行,如何选择自己的发展战略模式,已成为当前我国城市商业银行可持续发展面临的一个重大课题.本文从后WTO时代城市商业银行发展所面临的外部环境和自身存在的问题入手,提出了后WTO时代城市商业银行发展战略选择的三种主要模式.     

山东省城市商业银行发展现状、问题与对策研究

近些年山东省城市商业银行盈利能力逐年提升,转型发展有序推进。但仍存在竞争力不足、经营绩效较低、业务单一以及内部治理不完善等问题。建议政府加强对城商行发展的扶持,城商行应制定合适的发展战略,拓宽业务领域,改善内部治理。     

关于我国城市商业银行业内竞争力的研究

目前在国内,各地的城市商业银行的发展道路各有不同,在有些城市之中,当地的城市商业银行正在进行着大刀阔斧的改革以期望突破自身的这种地域局限性,获得更大的发展空间,城市商业银行是我国银行体系中的新生一代的生力军,但是,而在有些城市当中,当地的城市商业银行则在以自身特点出发,打阵地战,大力发展有关于地方的业务。目前正处于一个全新的发展阶段,本文将就我国城市商业银行未来发展的战略和方向进行一些研究。     

后WTO时代我国城市商业银行发展战略选择探析

随着金融的全球化、一体化，处于后WTO时代的城市商业银行，如何选择自己的发展战略模式，已成为当前我国城市商业银行可持续发展面临的一个重大课题。本文从后WTO时代城市商业银行发展所面临的外部环境和自身存在的问题入手，提出了后WTO时代城市商业银行发展战略选择的三种主要模式。     

不同资产规模下城市商业银行跨区域经营的影响因素

随着国内经济的快速发展,我国已经逐步成为全球第二大经济体。在这样的发展背景之下,我国的城市商业银行也在不断地快速发展,并已经由地域性的城市商业银行逐步向别的城市发展,实施跨区域经营的战略。本文就城市商业银行跨区域经营战略的影响因素进行分析,并对这些影响因素进行SPSS软件处理,最终得出了这些影响因素对城市商业银行跨区域经营战略的影响关系。     

广西城市商业银行竞争力的比较与评价——基于因子分析法

为分析评价广西城市商业银行的竞争力,本文选取广西本土3家城市商业银行以及西部、中部和东部地区较为典型的城市商业银行30家作为研究对象,利用样本银行2019—2021年的经营数据,通过因子分析法对其综合竞争力进行比较和评价。结果表明：桂林银行0.106分最高,排名第13名;其次是北部湾银行0.104分,排第14名;最后是柳州银行-0.061分,排第20名。3家银行在所选的全国33家城市商业银行中处于中等水平,在西部地区的城市商业银行则处于中上水平。广西城市商业银行应该在扩大资产规模和增强盈利能力上下功夫,以提高竞争力。     

构建城市商业银行核心竞争力途径探析

商业银行在服务中小企业和社区居民、促进地方经济发展方面发挥了重要作用,但是,随着我国金融市场的不断开放,城市商业银行面临诸多问题。从商业银行核心竞争力的构建现状出发,对城市商业银行核心竞争力的发展途径展开探讨。     

论精细化管理在城市商业银行中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,城市商业银行要进行战略转型,实现持续稳健的发展,必须在经营管理中实施精细化管理。通过对成本、风险、营销及人力资源等方面的梳理,使整个经营管理流程不断完善清晰,提升其竞争力。     

城市商业银行发展直销银行的探讨

在互联网金融快速发展的背景下,城市商业银行发展直销银行是必然趋势。因此,在目前监管的政策下,城市商业银行采用混合所有制的方式组建直销银行是最佳选择,最后,从客户细分、产品竞争力、营销体系构建和运营机制四个方面给出了城市商业银行发展直销银行的建议。